Файл: Методы управления и руководства в строительстве (Сущность понятия руководства).pdf

Применение эффективной кирпичной кладки наружных стен с облицовкой цветным силикатным кирпичом повысило качество и выразительность фасадов. В ходе дальнейшего совершенствования конструкций наружных стен освоен метод утепления стен с наружной стороны здания с последующим оштукатуриванием и покраской, что позволило повысить надежность теплоизоляции жилых домов. Кроме того, внедрены вентилируемые фасады с применением в качестве облицовки фиброцементных плит с покрытием из натуральной каменной крошки и плит из керамогранита, что улучшает теплоизоляцию зданий и повышает долговечность наружной отделки.

Кадровая стратегия Общества направлена на обеспечение устойчивого роста и укрепление позиций компании на рынке услуг в области строительства, достижение оптимальных рабочих показателей.

Главной целью кадровой политики является достижение экономической эффективности по всем направлениям кадровой работы с персоналом. Основа политики – учет всех факторов, влияющих на мотивацию работника и стимулирование устойчивых и эффективных профессиональных результатов каждого работника.

Система оплаты труда устанавливается Положением об оплате труда. Условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленным Коллективным договором.

В АО «ТверьСтрой» установлены следующие выплаты: должностной оклад; надбавка к должностному окладу за классность; доплата к должностному окладу за сложность; ежемесячная премия по итогам работы и иные виды премий по результатам работы; поощрительные выплаты; районный коэффициент; доплата за выслугу лет; надбавка за высокое профессиональное мастерство; индивидуальная надбавка; доплаты за совмещение профессий, должностей, исполнение обязанностей; доплата за осуществление наставнической деятельности; надбавка к заработной плате за квалификацию; надбавка за знание английского языка;

Выплата заработной платы в АО «ТверьСтрой» производится в денежной форме в рублях. Заработная плата сотрудников зависит от уровня квалификации, рабочей нагрузки, условий труда. Размер ежемесячного оклада определяется в трудовом договоре работника.

Ежемесячная премия по итогам работы является переменной частью заработной платы и выплачивается всем работникам компании в размере не более 25% от месячного должностного оклада соответствующего работника с учетом доплат и надбавок, предусмотренных пунктами положения об оплате труда АО «ТверьСтрой», пропорционально отработанному времени.

Премия работникам выплачивается на основании представленной руководителями служб и подписанной начальником на утверждение генеральному директору поименной «Ведомости на премирование работников компании».

Ежемесячное премирование работников компании осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от качества труда работников, финансового состояния компании и прочих факторов, способных оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

При объявлении работнику замечания премия может быть начислена в размере не менее половины максимального размера премии, установленной к выплате за месяц вынесения замечания.

АО «ТверьСтрой» устанавливает своим работникам ежемесячную доплату за выслугу лет в компании. Доплата к заработной плате за выслугу лет устанавливается с целью поощрения работников, проработавших на предприятии не менее одного года и добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности.

Основой для проведения анализа АО «ТверьСтрой» стали следующие данные:

1. Бухгалтерский баланс;

2. Отчет о финансовых результатах.

Основные экономические показатели деятельности АО «ТверьСтрой» за 2017 – 2019 гг. представлены в таблице 1.

Исходя из анализа экономических показателей таблицы 1 за три отчетных периода, можно сделать следующие выводы, выручка значительно повышается, на 10,94% в 2019 г. по сравнению с 2018 г., это объясняется тем, что спрос на услуги данной компании достаточно высок, тем самым производственная деятельность предприятия достаточно активна.

Себестоимость продаж выросла. Так в 2019 г., этот показатель составил 1 026 630 тыс. руб., что на 6,85% выше, чем в 2018 г. Повышение себестоимости предоставленных услуг АО «ТверьСтрой» в первую очередь связано с увеличением цены поставщика и ростом тарифов на перевозки. Как видно из таблицы 2, чистая прибыль в 2019 г. увеличилась по сравнению с 2018 г. на 77 890 тыс. руб. и установилась на уровне 107 436 тыс. руб. (темп роста чистой прибыли составил более 100%).

Таблица 1 - Анализ основных экономических показателей АО «ТверьСтрой» за 2017 – 2019 гг.

Источник: составлено автором

Рассматривая изменение собственного капитала АО «ТверьСтрой» отметим, что его значение увеличилось. В 2019 г. величина собственного капитала предприятия составила 381 860 тыс. руб.

Численность персонала предприятия на протяжении всего анализируемого периода растет, в связи с приобретением нового оборудования и увеличением количества предоставляемых услуг.

Среднегодовая оплата труда работников увеличивается, так в 2017 г., она составляла 132 928 тыс. руб., в 2018 г., увеличилась на 4,71%, а в 2019 г., увеличилась на 19,83% или на 27 608 тыс. руб.

Рассматривая динамику основных показателей АО «ТверьСтрой» видно, что в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной.

Эффективность использования кадров на предприятии неразрывно связано с разработкой и реализацией политики управления персоналом, которая включает в себя планирование^[6], найм и размещение трудовых ресурсов, обучение, подготовку и переподготовку сотрудников компании, карьерный рост и организацию комфортных условий труда и его оплаты, обеспечение формальных и неформальных связей и нормального социально-психологического климата в коллективе.

Среднесписочная численность персонала по различным категориям в АО «ТверьСтрой» представлена в аналитической таблице 2.

Таблица 2 - Структура и динамика численности персонала АО «ТверьСтрой» за 2017 – 2019 гг.

Источник: составлено автором

Согласно данным таблицы 2 в составе персонала АО «ТверьСтрой» наибольший прирост отмечается по группе основного персонала (19 человек).

Таким образом, проведя анализ численности персонала видно, что основным удельным весом в 2019 г. в общей численности персонала являются основные рабочие и составляют 54,68%. В данной категории состоят работники, занимающие общеотраслевые должности. По этой же категории происходит движение персонала.

Рассмотрим состав и структуру персонала АО «ТверьСтрой» по гендерному признаку (Таблица 3).

Количество женщин в общей структуре составляет меньше половины от общего количества персонала, а именно их доля увеличилась с 10,89% до 16,19%. Это связано с тем, что в АО «ТверьСтрой» были приняты инженер-сметчик, бухгалтер-кассир и менеджер по договорной деятельности, а также переводчик. Количество мужчин на 2019 г. составило 233 человека, это в основном работники рабочих специальностей, занятые на авиационных площадках.

Таблица 3 - Состав и структура персонала АО «ТверьСтрой» по гендерному признаку

Источник: составлено автором

На образование сотрудников влияет такой критерий как квалификационный уровень сотрудников. Следовательно, следует рассмотреть происходящие подвижки в составе рабочего персонала по уровню образования. Основными моментами определяющие квалификацию персонала являются продолжительность общего и профессионального образования, общего стажа, обучения.

Сотрудники со средне-специальным образованием занимают небольшую долю в образовательной структуре и на 2019 г. составили 3,60% по сравнению с 2017 г. он снизился на 6,24 пункта. Это связано с ростом доли сотрудников, которые в течение анализируемого периода получили высшее образование.

Для сотрудников АО «ТверьСтрой» специальное образование является приоритетным. Так как на предприятии присутствует среднее образование необходимо проанализировать причины приема на работу сотрудников, имеющих непрофильное образование. На 2019 г. 45 человек имеют непрофильное образование – это в основном вспомогательный персонал, которым не нужно специального образования, в общей численности персонала это составляет почти 17%.

2.2 Порядок и способы управления организацией

Для решения задачи совершенствования системы делегирования полномочий авторами проанализированы особенности управления персоналом. На данном предприятия персонал является ключевым активом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и устойчивое развитие.

Для анализа сложившейся системы делегирования полномочий в исследуемой организации был проведен опрос сотрудников, реализующих управленческие функции, и руководителей подразделений. При количестве сотрудников 425 человек, планируемом среднем квадратическом отклонении не более 1 человека и предельной ошибки выборки не более 1 человека (0,89) авторами было выбрано для опроса 10 человек (расчетные данные – 9 человек при достоверности расчетов 97 %).

Выборочный опрос проводился способом механического равномерного отбора в соответствии со структурой персонала и полом сотрудников методом бесповторного отбора.

Стандартная анкета оценки результативности делегирования полномочий была модифицирована под нужды исследуемого предприятия и сделана максимально адекватной тем задачам, которые были поставлены. В итоге в анкетировании участвовали 10 человек, 3 из них – женщины и остальные 7 респондентов – мужского пола.

1. Характеристика показателей управления персоналом исследуемого предприятия. Обратимся к характеристике персонала исследуемого предприятия. Структура персонала организации представлена в табл. 4.

Таблица 4. Структура персонала исследуемой организации по категориям