Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Составные методы и элементы управления персоналом).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 0
Анализ распределения врачей по стажу наглядно показал увеличение притока молодых специалистов в «скорую». Так, если в 2016 году доля стажированных специалистов до 15 лет составляла 47,71 %, то по итогам 2018 года на данную категорию пришлось 55,71 %.
В таблице 2.4 представлена структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по стажу работы.
Таблица 2.4 - Структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по стажу работы
Стаж работы |
2016 |
2017 |
2018 |
|||
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
|
До 4 лет |
87 |
26,52 |
81 |
23,21 |
82 |
22,91 |
5-9 лет |
30 |
9,15 |
32 |
9,17 |
29 |
8,10 |
10-14 лет |
34 |
10,37 |
36 |
10,32 |
36 |
10,06 |
15-19 лет |
20 |
6,10 |
20 |
5,73 |
17 |
4,75 |
20-24 года |
63 |
19,21 |
67 |
19,20 |
75 |
20,95 |
25-29 лет |
37 |
11,28 |
42 |
12,03 |
39 |
10,89 |
30 и более лет |
57 |
17,38 |
71 |
20,34 |
80 |
22,35 |
Итого |
328 |
300,92 |
349 |
100,00 |
358 |
100,00 |
Наметилась тенденция снижения притока молодых специалистов среди фельдшеров скорой медицинской помощи. В 2016 году на стаж работы на «скорой» до 15 лет приходилось 46,04 %, в 2018 году данный удельный вес данной категории снизился на до 41,06 %.
В таблице 2.5 представлена структура врачебного персонала БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации.
Таблица 2.5 - Структура врачебного персонала БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
|
Прошли усовершенствование |
83 |
76,15 |
59 |
54,63 |
62 |
59,62 |
Имеют квалификационные категории: |
80 |
73,39 |
74 |
68,52 |
67 |
64,42 |
- Высшая |
45 |
41,28 |
39 |
36,11 |
37 |
35,58 |
- Первая |
20 |
18,35 |
19 |
17,59 |
16 |
15,38 |
- Вторая |
15 |
13,76 |
16 |
14,81 |
14 |
13,46 |
Имеют сертификат |
101 |
92,66 |
103 |
95,37 |
99 |
95,19 |
Всего врачей |
109 |
100,00 |
108 |
100,00 |
104 |
100,00 |
Как видно из таблицы 2.5, в структуре категорированности значительно снизилась доля врачей скорой помощи, имеющих высшую квалификационную категорию. Если в 2016 году высшее категорию имели 41,28 % врачей, то по итогам 2018 года этот показатель составил – 35,58 %.
В таблице 2.6 представлена структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации.
Таблица 2.6 - Структура среднего медицинского персонала (фельдшеров) БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» по уровню квалификации
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
Абс |
% |
Абс |
% |
Абс |
% |
|
Прошли усовершенствование |
134 |
40,85 |
158 |
45,27 |
176 |
49,16 |
Имеют квалификационные категории: |
238 |
72,56 |
253 |
72,49 |
281 |
78,49 |
- Высшая |
127 |
38,72 |
141 |
40,40 |
174 |
48,60 |
- Первая |
54 |
16,46 |
57 |
16,33 |
50 |
13,97 |
- Вторая |
57 |
17,38 |
55 |
15,76 |
57 |
15,92 |
Имеют сертификат |
278 |
84,76 |
290 |
83,09 |
299 |
83,52 |
Всего фельдшеров |
328 |
100,00 |
349 |
100,00 |
358 |
100,00 |
Следует отметить рост числа фельдшеров, повышающих свою квалификацию за изучаемый период. Так, в 2016 году на высшую квалификационную категорию фельдшеров приходилось 38,72 %, в 2018 этот показатель составил 48,6 %.
В таблице 2.7 рассмотрены показатели текучести кадров БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» в 2016-2018 годах.
Таблица 2.7 - Показатели текучести кадров БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи»
Наименование статьи |
2016 |
2017 |
2018 |
Изменение от 2016 к 2018 году |
|
+/- |
% |
||||
Среднесписочная численность персонала, чел. |
799 |
821 |
827 |
28 |
3,50 |
Численность работников, уволившихся по собственному желанию, чел. |
84 |
88 |
92 |
8 |
9,52 |
Текучесть кадров,% |
10,51 |
10,72 |
11,12 |
0,61 |
5,82 |
Данные таблицы 2.7 позволяют заключить, что текучесть кадров на предприятии к 2018 году возросла на 5,82%, что негативно характеризует эффективность работы с персоналом учреждения.
В целом, по результатам проведенного исследования можно сделать выводы о том, что низкая укомплектованность медицинским персоналом службы скорой медицинской помощи обусловлена непривлекательными условиями труда и недостаточной его оплатой. Это, безусловно, отражается на движении кадров.
2.3 Анализ системы управления персоналом
За кадровую работу и управление персоналом в БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» отвечает кадровый отдел, состоящий из 5 сотрудников.
Структура отдела кадров отражена на рисунке 2.3.
Начальник отдела кадров
Инспектор отдела кадров – 2 человека
Специалист по кадровому документообороту
Специалист по учету труда и заработной платы
Рис.2.3. Структура отдела кадров
Основными направлениями кадровой политики Структура отдела кадров в обеспечении компетентностно - ориентированными кадрами в настоящее время являются:
- полный охват в повышении квалификации медицинских работников, целенаправленное повышение образовательной и профессиональной компетенции;
- ознакомление с системой менеджмента качества;
- постоянство и отсутствие перерывов в процессе обучения;
- непрерывность в работе по подготовке кадрового резерва;
- преемственность традиционных и внедрение новых методов работы;
- постоянная работа по актуализации знаний по новым нормативным документам;
- стимулирование реализации делового и творческого потенциала персонала.
Работники службы скорой медицинской помощи составляют специфическую профессиональную группу, нуждающуюся в постоянном внимании. Особые условия труда работников службы скорой помощи, а именно: разъездной характер работы, работа при массивном движении автотранспорта и связанный с этим риск дорожно-транспортных происшествий, травматизма и инвалидизации персонала выездных бригад требуют дополнительной социальной поддержки.
Кадровая политика должна проводиться в соответствии с целью организации, связанной с ее внешними условиями развития: медицинскими организациями города, рынком труда, взаимоотношениями с государственными органами. Она также должна не противоречить цели, связанной с внутренними условиями: материальными, финансовыми, информационными и другими ресурсами, коммуникативными связями между подразделениями и их сотрудниками.
Исходя из вышеизложенного, деятельность подразделения, ответственной за кадровую службу, совместно с руководством медицинской организации должна быть, направлена на обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Постоянной заботой кадровой службы является разработка мотивационных механизмов для персонала, способствующих достижению поставленных перед организацией целей.
В своей деятельности сотрудники руководствуются нормативной базой, регулирующей трудовую деятельность на территории Российской Федерации и города Череповца:
- заключенным Трудовым договором;
- должностными инструкциями, условия и оформление которых соответствуют законодательным актам, регулирующим трудовые отношения;
- внутренними положениями;
- распоряжениями, полученными от непосредственного руководителя подразделения.
В качестве документа, регламентирующего функциональные обязанности сотрудников, используются Должностные инструкции, утвержденные главным врачом БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи».
При подборе, назначении и утверждении кандидатов на штатные должности БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи» ориентируется на квалификацию, образование, опыт работника, а также на его деловые и моральные качества.
Система найма и отбора персонала учреждения организована на основе собеседований.
Для решения вопроса о трудоустройстве в одно из подразделений Станции соискатель обращается в отдел кадров, где после заполнения анкеты и первичной проверки документов, соискатель будете направлен на ту или иную подстанцию (отдел). Выбор места работы осуществляется учетом пожеланий соискателя и потребности Станции в кадрах на конкретной подстанции (отделе).
Руководителем подстанции, совместно со старшим врачом и старшим фельдшером будет проведено собеседование. При положительном решении о приеме руководитель подстанции предоставит перечень документов, необходимых для трудоустройства выдаст направления на прохождение медицинского осмотра, прохождения врачебного освидетельствования в наркологическом и психиатрическом диспансерах или направит на дополнительное собеседование, которое проводится в здании Управления Станции.
Для врачей специалистов проведение дополнительного собеседования в здании Управления Станции с профильными главными внештатными специалистами Станции - обязательно.
Источниками поиска кандидатов на вакантные должности являются:
1. Служба занятости города Череповца.
2. Взаимодействие с учебными заведениями Вологодской области.
3. Поиск кандидатов через прессу.
На рисунке 2.1 отражено использование источников найма и отбора в деятельности кадрового отдела БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи».
Рис.2.1. Источников найма и отбора в деятельности кадрового отдела БУЗ ВО «Череповецкая станция скорой медицинской помощи»
Система оплаты и мотивационные схемы мотивации должны основываться на оценке персонального вклада каждого работника, и нацелена на повышение качественной деятельности.
Персоналу станций скорой медицинской помощи устанавливается надбавка к должностному окладу дополнительно к действующей в РФ системе оплаты труда медицинских работников:
- за выездной характер работы: при стаже до 1 года – 30%, при стаже до 3-х лет – 80%, при стаже свыше 3-х лет – 100%;
- за работу в ночное время (с 22.00 до 06.00 часов) – 100%;
- за работу в период вспышек инфекционного заболевания – 15%;