Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность морального и материального стимулирования).pdf

Премирование работников аппарата управления производится ежемесячно по результатам работы предприятия.

Директор РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» имеет право снижать расчет­ные размеры премий либо по приказу лишать премии полностью в соответствии с качест­вом и своевременностью исполнения работниками заданий, поручений, а также за неосуществление мер по соблюдению правил трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению мер безопасного труда в отделе, непринятие упреждающих мер по недопущению конфликтных ситуаций и возникновению нездорового морально-психологического климата в трудовом коллективе. Снижение расчетного размера премий членам профсоюзного комитета осуществляется в надлежащем порядке по согласованию с председателем профсоюзного комитета.

Депремирование производится за тот период, в котором совершено нарушение.

По решению директора предприятия за счет прибыли, остающейся в распоря­жении предприятия после налогообложения, производится выплата премий:

- работникам предприятия за проведение акций, концертов, презентаций; за изго­товление оригинальных передач; за победу в творческих конкурсах и т.д.;

- работникам предприятия за выполнение особо сложной и ответственной работы, выполнение важных производственных заданий;

- за подготовку и сдачу бухгалтерской отчетности (квартальной, годовой), иной государственной (ведомственной) отчетности;

- за снижение затрат на производство и реализацию продукции (экономия по от­дельным элементам затрат на производство и реализацию продукции - материальных и трудовых затрат, энергоресурсов) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года;

- за внедрение новых видов продукции;

- за ввод в действие новых мощностей и объектов;

- единовременные премии за особо важную работу по производству передач большого социально-общественного и художественного значения (в размере, не превышающем должностного оклада работника);

- единовременные премии за производственные достижения в работе и в связи с юбилейными датами предприятия, профессиональными праздниками, юбилейными датами рождения, праздничными днями: Днем защитников Отечества и Вооруженных сил Республики Беларусь и Днем женщин.

Конкретный размер премии по каждому основанию устанавливается директором предприятия.

При выходе на пенсию главного специалиста, заместителя директора ему выплачивается единовременное денежное вознаграждение в раз­мере одного должностного оклада.

Произведем анализ изменения состава и структуры фонда оплаты труда в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Анализ динамики состава и структуры фонда оплаты труда в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» в млн. руб.

Приступая к анализу использования фонда оплаты труда, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное отклонение.

Абсолютное отклонение (∆ФЗП_абс) определяется сравнением использованных средств на оплату труда в 2016 году с фондом оплаты труда предыдущего года:

∆ФОТ _абс = 8507,6 – 9299,8 =-792,2 млн. руб.

Общее снижение фонда оплаты труда в 2016 году составило 792,2 млн. руб.

Наибольший удельный вес в составе фонда оплаты труда занимает заработная плата по тарифным ставкам и окладам и сдельным расценкам. Значительную долю в общем объеме фонда оплаты труда также занимает прочие выплаты: 20,65% в 2015 году и 15,44% в 2016году.

В целом значительных изменений в структуре фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде не наблюдается.

В целом структуру фонда оплаты труда можно назвать удовлетворительной. Организации необходимо проводить дальнейшую работу по повышению эффективности использования фонда оплаты труда.

Для этого необходимо определить динамику и выполнение плана по структуре расходов по каждой из основных групп и категорий персонала организации (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Анализ фонда заработной платы по основным группам и категориям персонала

На основании данных таблицы 2.3 можно сделать вывод, что за­работная плата всех категорий персонала в 2016 году по сравнению с прошлым годом возросла.

В 2015 году фонд заработной платы персонала основной деятельности составил 9299,8 млн. руб., в 2016 году данный показатель равен 8507,6 млн. руб. ФЗП персонала основной деятельности снизился на 792,2 млн. руб.

Заработная плата руководителей увеличилась на 338,3 млн. руб., специалистов снизилась на 597,9 млн. руб., служащих снизилась на 1191,1 млн. руб. снизилась.

Что касается структуры фонда заработной платы персонала основной деятельности, то наибольший удельный вес занимает зарплата служащих – 45,65% в 2015 году и 35,9 % в 2016 году. Доля зарплаты руководителей составила 15,83% и 21,28% соответственно в 2015 и 2016 году.

Что касается анализа динамики структуры фонда заработной платы персонала основной деятельности, следует отметить тенденцию к снижению удельного веса специалистов на 4,25 п.п. и служащих на 9,75 п.п.

Такая тенденция связана со снижением численности рабочих в 2016 году. Анализ взаимосвязи численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты более подробно будет приведен ниже.

Наибольший удельный вес в структуре заработной платы по основным группам персонала в 2016 году занимают специалисты – 26%.

Данную структуру фонда заработной платы можно назвать удовлетворительной, учитывая распределение численности персонала в соответствии с категориями.

Чтобы оценить общий уровень организации системы стимулирования персонала в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест», проведем анализ средств, направляемых на премирование работников в 2015-2016 году в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ средств, направляемых на премирование работников

Таким образом, в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» средний процент премий в 2016 году увеличился практически по всем категориям персонала. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 годом средний процент премий рабочих снизился на 2,6 п.п., для служащих увеличился – на 2,6 п.п.

Увеличение среднего процента премий в рассматриваемом периоде является положительной тенденцией для стимулирования труда работников организации.

Таким образом, приведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. В РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» к таким направлениям относится сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, рост объемов реализации, увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала.

3 Основные пути совершенствования системы материального стимулирования на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»

3.1 Направления совершенствования материального стимулирования на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»

Для того чтобы выяснить какие факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» был проведён опрос в виде анкетирования

В таблице 3.1 отражены результаты опроса.

Таблица 3.1

Результаты проведённого опроса

В результате проведенного анкетирования, выяснилось, что на разных уровнях управления, важными являются разные факторы мотивации. Для рядовых работников это финансовые вознаграждения, условия труда, комфорт. Для работников более высокой должности это возможность карьерного рост, психологическая атмосфера в коллективе. В итоге, делаем вывод, что для каждого уровня управления нужен свой подход.