Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность морального и материального стимулирования).pdf

Заключение

Телерадиокомпания «Брест» известна в медиа-пространстве региона уже более сорока лет.

Сегодня телерадиокомпания «Брест» - признанный лидер на рынке электронных СМИ Брестской области. Самоотверженный труд настоящих профессионалов своего дела, рука об руку создающих качественный радио- и телевизионный продукт – самая лучшая гарантия того, что так будет и дальше.

Наибольший удельный вес в составе фонда оплаты труда занимает заработная плата по тарифным ставкам и окладам и сдельным расценкам. Значительную долю в общем объеме фонда оплаты труда также занимает прочие выплаты: 20,65% в 2015 году и 15,44% в 2016году.

В целом структуру фонда оплаты труда можно назвать удовлетворительной. Организации необходимо проводить дальнейшую работу по повышению эффективности использования фонда оплаты труда.

В 2015 году фонд заработной платы персонала основной деятельности составил 9299,8 млн. руб., в 2016 году данный показатель равен 8507,6 млн. руб. ФЗП персонала основной деятельности снизился на 792,2 млн. руб.

Заработная плата руководителей увеличилась на 338,3 млн. руб., специалистов снизилась на 597,9 млн. руб., служащих снизилась на 1191,1 млн. руб снизилась.

Что касается структуры фонда заработной платы персонала основной деятельности, то наибольший удельный вес занимает зарплата служащих – 45,65% в 2015 году и 35,9 % в 2016 году. Доля зарплаты руководителей составила 15,83% и 21,28% соответственно в 2015 и 2016 году.

В РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» средний процент премий в 2016 году увеличился практически по всем категориям персонала. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 годом средний процент премий рабочих снизился на 2,6 п.п., для служащих увеличился – на 2,6 п.п.

Увеличение среднего процента премий в рассматриваемом периоде является положительной тенденцией для стимулирования труда работников организации.

Таким образом, в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» низкие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали снижению фонда заработной платы на сумму 2320 млн. руб.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на предприятии РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест».

Для устранения недостатков в системе мотивации и стимулирования персонала можно предложить внести изменения в действующую систему мотивации РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» в виде внедрения в организацию системы мотивации корпоративной системы грейдов.

Список используемых источников

1. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2013. – 393, [1] с.
2. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – Москва: Инфра–М, 2009. – 453 с.
3. Котова, Л.П. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л.П. Котова // Кадровик. – 2010. – №12. – С. 44-50.
4. Кошелева, Ю.А. Мотивация персонала / Ю.А. Кошелева, М.С. Архипов, М.Д. Токарева // Управление персоналом. – 2016. – №16. – С. 12-34.
5. Кротова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
6. Лукашевич, В.В. Менеджмент: Учебное пособие / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 312 с.
7. Минина, В.Г. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления / В.Г. Минина // Кадровик. – 2015. – № 1. – С. 86-98.
8. Михайлова, А.П. «Четыре колеса» адаптации персонала / А.П. Михайлова // Кадровик. – 2015. – №2. – С. 115-124.
9. Основы управления персоналом: учеб. / Т.В. Розарёнова [и др.]. - М.: ГАСБУ, 2015. – 328 с.
10. Половинко, В.Т. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу / В.Т. Половинко // Кадровик. – 2015. – №3. – С. 76-85.
11. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапёлкина. – 4-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2015. – 141 с.
12. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций / Е.С. Русак; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 215 с.
13. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 379 с.
14. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова [и др.]. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
15. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова [и др.]. - М.: Инфра-М, 2009. – 637 с.
16. Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с.
17. Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 1. Экономические методы, рычаги и стимулы / С.А. Пелих, Е.С. Русак, Р.И. Внучко и др.; под общ. ред. С.А. Пелиха, Е.С. Русак. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 311 с.
18. Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 2. Организационно-экономический механизм рыночной адаптации предприятия / С.А. Пелих, И.В. Бачило, Ф.Ф. Иванов, С.И. Прокопенко; под общ. ред. С.А. Пелиха. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 271 с.
19. Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Статистическая отчетность по труду

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Положение о премировании

Положение о премировании работников

РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»

1. Общие положения.
   1. Положение о премировании работников РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, законами Республики Беларусь, указами и декретами Президента Республики Беларусь, иными нормативными правовыми актами.

Настоящее Положение вводится в целях повышения материального стимулирова­ния высокопроизводительного и высококачественного труда, усиления прямой зависимо­сти заработной платы работников от конечных результатов их работы, проявления твор­ческой активности, эффективного использования эфирного времени, создания телерадио­программ на высоком идейно-художественном уровне.

• 1. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий ра­ботников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждо­го подразделения и отдельных работников.

1. Порядок и источники выплаты премий.
   1. Не позднее последнего числа месяца, следующего за отчетным месяцем, директор предприятия (далее - директор) издает приказ о премировании. Премии не начисляются за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени (периоды временной нетрудоспособности, время нахождения в отгулах, в трудовом или социальном отпуске и т.п.)
   2. Выплата премий производится в месяце, следующим за отчетным, одновременно с выплатой заработной платы за отчетный месяц.
   3. После утверждения директором предприятия премиального фонда руководители структурных подразделений определяют размер премии каждому штатному работнику и предоставляют данные в бухгалтерию не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным.
   4. При невыполнении плановых показателей премия за результаты финансово-хозяйственной деятельности не выплачивается.
   5. Источниками выплаты премий являются:

- затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении;

- прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения.

1. Основные показатели и условия премирования.
   1. Премирование штатных работников производится ежемесячно.
   2. Основные показатели и условия премирования:

- выполнение плана реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном выраже­нии;