Файл: Оценка эффективности управления предприятием (ООО «Энерком-строй»).pdf

Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО «Энерком-строй» к концу анализируемого периода ухудшилась по отдельным показателям, а именно рост себестоимости, выше роста объема реализации, что повлияло на размер чистой прибыли, уменьшив 7,7 % по сравнению с 2017 годом.

Анализ структуры себестоимости продукции ООО «Энерком-строй», таблица 2.2, свидетельствует о том, что преобладающим элементом являются материальные затраты, при чем их удельный вес несколько уменьшился с 70,9% до 70,3%, в связи с опережающим ростом расходов на оплату труда.

Итак, в 2018 году полная себестоимость составила 44800 тыс. рублей, в 2017 году – 39243 тыс. рублей, что на 5557 тыс. рублей и на 8,2% больше, чем в 2017 году. Это связано в основном с увеличением материальных затрат, так как в 2017 году они составили 27723 тыс. рублей, а в 2018 году 31510, что на 3687 тыс. рублей или 13,3 % больше, чем в 2017 году и затрат на оплату труда на 1168 или 19,4%, так как в 2017 году они составляли 6032 тыс. рублей, а в 2018 году – 7200 тыс. рублей.

Таблица 2.2 - Анализ структуры себестоимости ООО «Энерком-строй»

Результаты факторного анализа расходов, выполненного по ресурсному принципу методом абсолютных разниц, представлены в таблицах 2.3-2.5, рис.2.3.

Таблица 2.3 - Исходная информация для факторного анализа расходов (ресурсный принцип)

Таблица 2.4- Промежуточные расчеты для факторного анализа расходов

Таблица 2.5 - Результаты факторного анализа расходов (ресурсный принцип), тыс. руб. ООО «Энерком-строй»

Рисунок 2.3 – Факторный анализ структуры себестоимости продукции ООО «Энерком-строй», тыс.руб.

Выполненные расчеты позволяют сделать следующие выводы. Общая ресурсоемкость увеличилась на 4,57 %, что происходит вследствие увеличения всех без исключения показателей ресурсоемкости.

В рамках исследуемого предприятия можно выделить основные направления политики управления затратами:

Усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов; поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки сырья и материалов.

Усиление контроля за соотношением темпов роста производительности труда и заработной платы; не допущение ускоренного роста средней заработной платы относительно роста производительности труда.

Повышение эффективности использования амортизируемого имущества с целью снижения амортизациоемкости продукции.

В комплексе мер по управлению текущими затратами ООО «Энерком-строй», отметим следующее: ведение учета затрат необходимо осуществлять по центрам ответственности, это предполагает, выделение трех видов центров ответственности: центр нормативных затрат (производственный цех и участки); центр управленческих затрат (службы управления предприятием); центр доходов (сектор договорных отношений коммерческого отдела). Для организации и контроля за деятельностью центров на предприятии следует разработать правовые нормативные документы, регулирующие экономические взаимоотношения между подразделениями внутри предприятия, степень их самостоятельности, права и ответственность и т.п., направленные на повышение эффективности и рентабельности в целом.

Далее проведем анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Энеоком-строй» за 2017-2018 гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета прибылях и убытках, результаты приведем в таблице 2.6.

Данные таблицы 2.6 позволяют сделать вывод о том, что как, за 2017, так и за 2018 годы финансовая устойчивость ООО «Энерком-строй» характеризуется как нормальная. Это означает, что производственные запасы и затраты предприятия полностью покрываются собственными и долгосрочными заемными средствами.

Таблица 2.6 - Оценка достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств ООО «Энерком-строй», тыс.руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности за 2018 год составил 0,357 и свидетельствует о том, что предприятие может погасить 38 % своей текущей задолженности в ближайшие 3 дня (1 / 0,357 = 2,8 дн.).

Коэффициент критической ликвидности равен 0,904 при нормативе от 0,7 до 0,8. Это говорит о высокой прогнозируемой платежеспособности организации, т.е. ее возможности своевременно рассчитываться с дебиторами.

Коэффициент текущей ликвидности за отчетный период составил 3,001 (при норме выше 2), что свидетельствует о достаточно устойчивом финансовом состоянии предприятия, т.к. у него достаточно оборотного капитала, который в случае необходимости может быть использован для погашения своих текущих обязательств.

Доля оборотных средств в активах ниже норматива как в 2017, так и в 2018 году и составляет 0,347, хотя наблюдается рост по сравнению с 2017 годом на 0,103.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2018 году выше нормы и составляет 0,537, коэффициенты восстановления платежеспособности и утраты платежеспособности больше 1.

Таким образом, предприятие является высоко ликвидным и платежеспособным, обладает низким финансовым риском и, следовательно, имеет перспективные платежные возможности, а также хороший потенциал для привлечения дополнительных средств со стороны. К такому предприятию как к деловому партнеру и заемщику в деловом мире будут относиться достаточно лояльно.

Исходя из данных таблицы 2.7 видно, что рентабельность ООО «Энерком-строй» снизалась, это обусловлено динамикой следующих показателей: уменьшением чистой прибыли на 707 тыс. рублей, рентабельность продаж так же за 2018 год уменьшилась на 2,8п.п, уменьшилась и рентабельность активов на 6,85п.п и составила 32,79%, рентабельность собственного капитала тоже снизилась с 44,22% до 38,10%.

Таблица 2.7 - Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Энерком-строй» за 2017-2018 г.

Анализ эффективности деятельности показал, что в 2018 году в ООО «Энерком-строй» рентабельность активов снизилась на 6,9п.п. Снижение произошло за счет снижения рентабельности продаж. Также понижающим фактором послужило замедление оборачиваемости капитала. Поэтому при разработке мероприятий по повышению общей рентабельности производства ООО «Энерком-строй» необходимо, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.) и повышению оборачиваемости капитала.

Далее выполним анализ проблем при помощи метода SWOT (табл.2.8). Таблица 2.8– Матрица SWOT – анализа ООО «Энерком-строй»