Файл: Оценка эффективности управления предприятием (ООО «Энерком-строй»).pdf

Главная цель развития ООО «Энерком-строй» – построение компании на основе лучших традиций производственных технологий, взаимодействия с окружением и маркетинга. Являясь составной частью отрасли строительства, компания обеспечивает полноценную жизнь общества, производя и реализуя гражданам уютные пластиковые двери и окна по приемлемой цене. Будучи добросовестным налогоплательщиком, создавая рабочие места, участвуя в государственных программах поддержки малого и среднего предпринимательства, обеспечивая ценовую доступность своих продуктов и услуг, ООО «Энерком-строй» содействует социальной стабильности общества.

Анализ эффективности деятельности показал, что в 2018 году в ООО «Энерком-строй» рентабельность продаж снизилась на 2,8п.п. Поэтому при разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Энерком-строй» необходимо было, прежде всего, уделить внимание мерам, направленным на увеличение рентабельности продаж (увеличение объема продаж, снижение себестоимости продукции, сокращение неиспользуемых активов и т.д.) и повышению оборачиваемости капитала.

Выполненный анализ во второй главе курсовой работы позволил определить особенности влияния внешней среды, управленческих технологий и ресурсов на результаты производственной деятельности ООО «Энерком-строй».

В результате приведенного SWOT – анализа ООО «Энерком-строй» сделан вывод, что сила ООО «Энерком-строй» заключается в навыках; позитивном опыте производства и монтажа пластиковых окон; ценных организационных ресурсах, конкурентных возможностях, достижениях; широкой производственной базе, которые дают обществу преимущества на рынке. Слабость ООО «Энерком-строй» проявляется в его инертности; неготовности к работе в современных условиях части сотрудников, жестких рамках действий управленческого звена; недостаточной мотивации работающих в обществе; недостатке финансирования для модернизации оборудования. Возможности ООО «Энерком-строй» позволяют обществу получать пусть не достаточное, но стабильное финансирование; выпускать продукты и услуги (монтажа); завоевать дополнительные сегменты рынка; внедрять новые технологии и др. Угрозы ООО «Энерком-строй» могут состоять в появлении новых конкурентов или товаров-заменителей; потере конкурентоспособности; лишении его существенных преимуществ; ухудшении финансового состояния.

В третьей части работы разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Энерком-строй». В результате осуществления мероприятий в рамках разработанной программы по повышению эффективности деятельности ООО «Энерком-строй» предприятие может увеличить число постоянных клиентов, а доходы увеличатся на 3039 тысяч рублей в год. Добавленная прибыль составит 680 тыс.рублей при затратах на программу 420 тысяч рублей. Окупаемость инвестиций (ROI) = 1,62. Таким образом, поставленные задачи выполнены, цель исследования достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беляев А.А, Коротков Э.М Антикризисное управление. Учебник 2-е издание – М.: ЮНИТИ, 2017 -311с.
2. Волков Д. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы // Д. Волков // Вестник высших ученых заведений Черноземья. – 2016. – № 1. – С. 96-100.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Академия, 2015. – 291с.
4. Герасимова Е.Б., Игнатова Е.А. Экономический анализ. Задания, ситуации, руководство по решению. - М.: Форум, 2017. - 176 с.
5. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2018. - 192 с.
6. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учебное пособие / О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова. - М. Флинта - МПСК, 2015. — 256 с.

Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2015. – 485с.

1. Дьякова А. Управление эффективностью бизнеса и управление бизнес-процессами: возможности интеграции // Финансовая газета. - 2016. - № 8. - С.17.

Иколиков А.В. Особенности хозяйственной деятельности отечественных бизнес-структур в условиях риска. // РИСК. – 2017. - №4. – С.94-96.

1. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. - М: Проспект, 2017.—504 с.
2. Когденко В.Г. и др. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. М.: Юрайт-Издат, 2017. - 471 с.
3. Когденко В.Г. Экономический анализ. Учебное пособие 2-е изд. - М: Юнити, 2017. – 399 с.
4. Комаров Н.М. Управление конкурентоспособностью. – М.: ГОУВПО «МГУС», 2018. – 430с.
5. Куприянова А. Эффективность в управлении стратегией и бизнес-процессами компании // Финансовая газета. - 2016. - № 49. - С.14-15.
6. Лавринович А. Роль диагностики организации в прогнозировании эффективности работы топ-менеджера // Управление персоналом. – 2014. - №13. – С.82-84.
7. Лысенко Д. Оценка эффективности управленческих решений // Аудит и налогообложение. - 2018. - №9. - С.24-26.
8. Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 113с.
9. Мангатаева О.В. Эффективность корпоративного управления: стоимостные показатели // Аудиторские ведомости. - 2016. - № 11. - С. 90 - 95.
10. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2014. - 192 с.

Милехина Л. А. Эффективность управления промышленным компаниям в условиях неравновесности // «Вестник» СГСЭУ. – 2015. - №4. - С. 122-125

1. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: ТКВелби, 2016.- 702с.
2. Новиков Д.А. Структура теории управления социально-экономическими системами /» Управление большими системами. - 2015. - № 24. - С.218.

Одинцова Т.Н. К вопросу о классификации моделей и методов управления ресурсными потоками // Коммерция и логистика: сборник научных трудов. Вып. 9. / Под. Ред. В.В. Щербакова, А.В. Парфенова, Е.А. Смирновой. – СПб: Изд. СПбГФЭУ, 2017.- С.304-307.

Першин С.А. Модель аудита эффективности // Вопросы экономики и права. - 2017. - № 6. - С. 170-177.

1. Стэнли Э. Портни Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies . - М.: «Диалектика», 2015. – 384с.

Толмачев И.А. Все о малом предпринимательстве / под. ред. А.В. Касьянова. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017.

1. Устав ООО «Энерком-строй». – Архангельск, 2015. – 10с.
2. Утенин В. Бизнес замедленного действия или Практические решения для повышения эффективности организации. – М.:Альпина Паблишерз, 2016. – 256с.

1. Показатель рентабельности продаж в 2018 году ↑