Файл: Особенности регулирования и контроля деятельности предприятия.pdf

В активах организации доля текущих активов составляет 27,28%, а внеоборотных средств 72,72%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы, что способствует замедлению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует консервативную политику управления активами (таблица 4).

Таблица 4 – Структура имущества предприятия, %

Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 28,95%, что говорит о том, что предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.

Структура основных средств за 2016 г представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 – Структура основных средств за 2016 год

Таким образом, наибольшая часть основных средств представлена нефтегазовыми активами (46,25%), на втором месте – здания и сооружения (24,65%), машины и оборудование составляют 17,58%, незавершенное строительство - 11,52%.

Основными показателями использования основных средств являются фондоотдача, фондоемкость и рентабельность основных средств (таблица 5).

Таблица 5 - Анализ показателей использования основных средств

Таким образом, за отчетный период каждый рубль, вложенный в основные средства организации, принес 56,07 руб. чистой прибыли. Фондоотдача показывает эффективность использования основных средств организации (на 1 рубль основных средств приходится 2,56 рубля выручки). Фондоотдача уменьшилась на 0,47 и составила 2,56 руб. Рентабельность основных средств предприятия возросла, что свидетельствует о возможности и достаточной эффективности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

Состав и динамика оборотных активов предприятия представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Состав оборотных активов предприятия

Таблица 7 – Динамика оборотных активов предприятия

Таким образом, оборотные активы предприятия формируются в основном за счет дебиторской задолженности и запасов на общую сумму 138040445 тыс. руб. За отчетный период оборотные средства снизились на 19694454 тыс. руб. или на 10,13%.

Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости денежных средств и финансовых вложений на 44200041 тыс. руб. За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли (на 24856591 тыс. руб.), что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия.

Структура оборотных активов представлена в таблице 8.

Таблица 8 – Структура оборотных активов предприятия, %

Доля оборотных средств в активах занимает менее 30%, поэтому политику управления активами можно отнести к консервативному типу.

Структура оборотных активов за 2016 год представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Структура оборотных активов за 2016 год

Таким образом, основную массу оборотных активов в 2016 году составляла дебиторская задолженность (61,32%), на втором месте – запасы (17,69%), краткосрочные финансовые вложения составляют 16,18%, денежные средства – 4,8% от общей массы оборотных активов. В 2016 году значительно увеличилась доля дебиторской задолженности (на19,00%), сокращение произошло по статьям денежных средств (на 13,16%), краткосрочных финансовых вложений (на 7,45%).

Целью анализа деловой активности является оценка качества менеджмента по критерию скорости преобразования активов организации в денежные средства. Динамика коэффициентов оборачиваемости представлена на рисунке 8.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала организации. Продолжительность нахождения капитала в активах организации сократилась на 0,02 и составила 4,14 раз.

Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности ниже оборачиваемости кредиторской, что является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия.

Рисунок 8 – Динамика коэффициентов оборачиваемости

Дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств. Это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге – увеличение собственных средств. Коэффициент отдачи собственного чистого капитала показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. отражает активность использования денежных средств. В организации на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 0,71 руб. выручки от продаж. В таблице 9, на рисунке 9 приведен расчет показателей эффективности работы предприятия в части оборачиваемости.

Таблица 9 - Эффективность работы предприятия

Оборачиваемость активов за анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 562,5 календарных дня.

Рисунок 9 – Динамика показателей эффективности деятельности предприятия

Поскольку оборачиваемость кредиторской задолженности ниже оборачиваемости дебиторской задолженности, то такое положение дел можно назвать отрицательным фактором в деятельности предприятия.

Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (46 дн.), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств еще не истекли или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами.

Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец отчетного периода свидетельствует о высоком уровне резервов.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Финансовый цикл организации можно признать «обратным». Полученные авансы превышают дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков. Выданные авансы превышают кредиторскую задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Такая ситуация не оказывает влияния на финансовую устойчивость, поскольку дебиторская задолженность уравновешивается кредиторской. Имеет место небольшие потери во времени за счет смещения в обратном направлении финансового цикла, отсюда небольшое отрицательное влияние на прибыль. Положение предприятия можно охарактеризовать как рынок «продавца» на рынке сбыта и рынке поставок.

2.2. Анализ процесса контроля за деятельностью предприятия

Система внутреннего контроля ПАО «Газпром» — совокупность субъектов внутреннего контроля, процедур (методов) внутреннего контроля, норм поведения и действий работников для достижения целей компании.

Четко выстроенная система внутреннего контроля является одним из инструментов повышения эффективности работы компании, позволяет соблюдать требования действующего законодательства и контролировать исполнение решений органов управления.

Цель, задачи и компоненты системы внутреннего контроля, принципы ее функционирования, а также органы управления ПАО «Газпром» и лица, ответственные за внутренний контроль, определены Положением о системе внутреннего контроля ОАО «Газпром», утвержденным решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 25 февраля 2014 г. № 2315.