Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Причины и необходимость управления изменениями).pdf

В данной работе были исследованы разные взгляды и подходы к проблеме управления изменениями, которые, несмотря на ряд различий в конкретных предлагаемых авторами методиках, тем не менее сходились в едином мнении по нескольким ключевым вопросам относительно успешности проведения таких комплексных мероприятий, как разработка и внедрение нововведений в организациях. Мы можем выделить 3 ключевых направления, определяющих успех в управлении изменениями:

Применения гибких методов разработки и внедрения
Обширная коммуникация и пропаганда четкого видения и целей необходимых изменений среди персонала
Создание команды реформаторов из лидеров, имеющих реальное влияние в организации

Также был проведен анализ действующей организации и предложен проект реформирования операционного процесса продаж, путем разработки и внедрения нового программного обеспечения. Предложенный подход соответствует теоретическим концепциям, представленным в данной работе и прошел проверку на соответствие поставленным целям и вероятности достижения успеха по трем предложенным методикам.

На момент написания этих строк, предложение одобрено Управляющим Комитетом ООО «Юком» и принято к реализации. Сейчас проект находится на стадии инициализации. Руководителем проекта назначен автор данной курсовой работы.

Библиография

Коттер Дж. Впереди перемен / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003. — 256 с.
Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Пер. с англ. — Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2016. 320 с.
Сиркин Г., Кинан П., Джексон А. Проблемы управления изменениями // Управление изменениями / Harvard Business Review (HBR) — «Альпина Диджитал», 2011 — (Harvard Business Review: 10 лучших статей). С. 131-149.
Управление изменениями : Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. И. Саратовцев. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 409с.
Adopting Agile Development / Freeman J., Shapairo M., Lotz M., Pearson N., Segue Technologies 2016. p. 70.
Making Sense of Change Management. A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. 4^th edition / Cameron E., Green M. – Kogan Page Limited. 2015. p. 450.
Maurer R. Beyond the wall of resistance. Why 70% of All Changes STILL Fail - and What You Can Do About It – Rev. ed. Bard Press 2010. p. 208.
Rubin, Kenneth S. Essential Scrum: a practical guide to the most popular agile process. – Addison-Wesley 2013. p. 498.

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибыли и убытках компании ООО «Юком» за 2017 год (перевод)

тыс. драм	2017г	2016г
Прибыль	37,146,209	34,999,236
Другой доход	1,663,994	1,461,981
Расходы на износ и амортизацию	(11,468,109)	(11,486,541)
Расходы на персонал	(5,844,550)	(5,552,673)
Другие расходы	(19,903,769)	(19,644,134)
Результаты операционной деятельности	1,593,775	(222,131)
Финансовый доход	2,660	291,797
Финансовые расходы	(6,578,915)	(7,113,969)
Чистые финансовые расходы	(6,576,255)	(6,822,172)
Убыток до начисления налога на прибыль	(4,982,480)	(7,044,303)
Возмещение налога на прибыль	1,020,171	2,457,690
Общий совокупный убыток за год	(3,962,309)	(4,586,613)