Файл: Стандарты управления проектами (Разработка и внедрение проекта системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG).pdf

Таблица 10

Прогнозные показатели деятельности компании

2.5. Проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами

Контроллинг - является неотъемлемой частью процесса управления организацией, он пронизывает все подсистемы управления (рисунок 10).

Процесс контроллинга характеризуется взаимосвязью систем информационного обеспечения и планирования. Отделы самостоятельно осуществляют детальное планирование на основе плановых значений, доводимых руководством организации. Планы отдельных подразделений консолидируются и согласовываются друг с другом на высшем уровне. Координирующая функция контроллинга определяется оперативным трехлетним планированием. Планы и управленческие мероприятия выражаются количественно – в виде системы показателей.

Рисунок 10 - Проектирование организационно-структурированной системы контроллинга

Для дальнейшего развития и совершенствования системы контроллинга и преодоления конфликтов между функциональными подразделениями необходимо включить в проект обучение сотрудников. Важно повысить привлекательность контроллинга, его основные идеи должны принять все сотрудники. Это позволит реализовать идеи самоконтроллинга, функционирующего без постоянного вмешательства специального подразделения, занимающегося контроллингом.

Заключение

Цель исследования состояла в разработке проекта с учетом стандарта управления проектами на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования послужила компания-дистрибьютор ARNEG.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

1. Проведен анализ теоретико-методологических основ проектного менеджмента.

2. Разработан к внедрению проект системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG, в рамках чего:

- дана краткая характеристика компании и ее организационной структуре;

- рассмотрены особенности управления проектами в компании;

- разработана структурно-логическая концепция проекта внедрения системы контроллинга;

- определены центры ответственности компании, их задачи, права, обязанности, показатели деятельности в рамках проекта;

- осуществлено проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.

Управление проектами является областью знаний, развивающейся и приобретающей все большее значение в функционировании российской экономики. Проектная работа, которая характеризуется четкими целями и ограничена жесткими временными рамками, в полной мере соответствует быстро изменяющимся требованиям современного делового мира.

Неэффективная организация процессов управления проектами приводит к значительному увеличению затрат и сроков проекта, усложняет процесс реализации, приводит к возникновению неразрешимых конфликтов с заказчиком.

Для управления проектами необходимы средства управления, которые способствовали бы достижению целей и задач проекта, соблюдению сроков и стоимости проекта, повышению качества процессов управления. В первую очередь, это относится к средствам планирования и мониторинга, поскольку данные процессы являются основными при определении способа достижения поставленных целей и текущего состояния проектов.

Обобщая преимущества внедрения корпоративного стандарта управления проектами, отметим, что основными из них являются экономия на консультантах, унификация подходов, сокращение времени на подготовку документации проекта. Бесспорно, конкретизация наполнения шаблонов проектных документов с учетом специфики производства, требований международных стандартов качества, требует дальнейших детальных исследований.

Список использованных источников

1. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2015. – С. 242.
2. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Цветков А.В., Дубовенко С.В. Современные тенденции в области управления проектами//Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова ИПУ РАН, 2014. – С. 149
3. Березовская Е.А. Управление проектными рисками коммерческой организации//В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы VIII международной научно-практической конференции под общей ред. Е.В. Королюк. 2018. С. 27-32.
4. Березовская Е.А. Управление проектными рисками коммерческой организации//В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы VIII международной научно-практической конференции . под общей ред. Е.В. Королюк. 2018. С. 27-32.
5. Буркова И.В. Управление проектными рисками на основе качественных оценок//В сборнике: Актуальные проблемы управления: история и современность. V Сперанские чтения Материалы Всероссийской научной конференции. Сер. "Гуманитарные чтения РГГУ - 2018" Министерство образования и науки Российской Федерации; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Российский государственный гуманитарный университет"; Институт экономики, управления и права. 2018. С. 307-312.
6. Быкова Раиса Григорьевна. "Специфика управления рисками в проектной деятельности" Вестник Омского университета. Серия «Экономика», № 4, 2013. С. 113-118.
7. Гарина Е.П., Гарин А.П., Виноградова С.А., Бацына Я.В.Формирование системы управления рисками в проектной практике предприятий//Финансовая экономика. 2019. № 3. С. 459-463
8. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство [Текст] / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон; пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013 – С. 528
9. Егорова-Гудкова Т.И. Использование фундаментальных констант математики гармонии при обосновании инвариант стратегии экономического роста / Т.И. Егорова-Гудкова; в кн.: Современные аспекты математики гармонии и ее применение в экономике, естествознании, технологии, социуме и образовании: [моногра-фия]; под ред. А. П. Стахова, Э. М. Сорокина, Т. И. Егоровой-Гудковой. — М.: изд-во Института креативных технологий, 2014. — С. 397.
10. Захарова Д.Н. Управление рисками в деятельности проектных организаций//В сборнике: Актуальные направления научных исследований в области экономики, финансов и учета: от теории к практике Материалы VI Всероссийской заочной интернет - конференции. 2018. С. 98-100.
11. Ковалева М.В.Особенности системы управления проектными рисками//В сборнике: Актуальные проблемы корпоративного менеджмента на современном этапе материалы международной научно-практической конференции. Хабаровский государственный университет экономики и права. 2018. С. 36-40.
12. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 17. - С. 363-368.
13. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2014. – С. 208.
14. Мазур И. И. Управление проектами: учебн. пособие / Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. ; под ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – С. 664.
15. Официальный сайт компании «ARNEG-Россия». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.arneg.ru/ru.
16. Сооляттэ А. Ю. Как разработать корпоративную методологию управления проектами? / А. Ю. Сооляттэ. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.intalev.ru.
17. Стригина Е.Е.Управление рисками и методы их снижения в проектном финансировании//В сборнике: Инновационное развитие науки и образования Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова . 2018. С. 104-107.
18. Строева О. А., Ляпина И. Р., Тимофеева С. А. Механизм проектного управления: обязательные компоненты // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-4. - С. 1145-1147.
19. Фомюк А.В.. "Анализ оценки рисков в проектной деятельности" Научные записки молодых исследователей, № 6, 2017. С. 38-42.
20. Чичерин Ю. А., Суворова Н. Н. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ // Успехи современного естествознания. - 2012. - № 4. - С. 148-150.
21. Шубина М. С., Соколова Ю. И. Методологические аспекты проектного управления // актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2016. - № 4. - С. 231-235.