Файл: «Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации».pdf

Рисунок составлен по: [16]

1. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия (таблица 2.1) [4].
2. Таблица 2.1 – Оценка динамики и структуры статей актива баланса ООО «Реал окна» за 2016 год

Актив баланса	На начало года		На конец года		Отклонение за отчетный период
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	+/-	в %
1. Внеоборотные активы	5617	36,2	5912	39,9	295	3,7
1.1. Основные средства	5605	36,1	5900	39,8	295	3,7
1.2. Финансовые вложения	12	0,1	12	0,1	-	-
2. Оборотные активы	9910	63,8	8909	60,1	-1001	-3,7
2.1. Запасы	2289	14,7	2258	15,2	-31	0,5
2.2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	27	0,2	32	0,2	5	-
2.3. Дебиторская задолженность	5893	38,0	5832	39,3	-61	1,3
2.4. Денежные средства и денежные эквиваленты	1684	10,8	707	4,8	-977	-6,0
2.5. Прочие оборотные активы	17	0,1	80	0,5	63	0,4
Баланс	15527	100,0	14821	100,0	-706	-

1. Таблица составлена по [4]
2. По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что оборотные активы уменьшились на 1001 тыс. руб. при одновременном увеличении внеоборотных активов на 295 тыс. руб., что предопределяет тенденцию к замедлению оборачиваемости имущества организации.
3. Отмечается значительное уменьшение денежных средств предприятия (-977 тыс. руб.), что оказало влияние на снижение мобильности оборотных средств.
4. Для изучения структуры источников имущества организации по данным баланса составляют таблицу 2.2 [4].
5. Таблица 2.2 – Оценка динамики и структуры статей пассива баланса ООО «Реал окна»

---

Пассив баланса	На начало года		На конец года		Отклонение за отчетный период
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	+/-	в %
1. Капитал и резервы	8285	53,4	10654	71,9	2369	18,5
2. Долгосрочные обязательства	554	3,6	36	0,2	-518	3,3
3. Краткосрочные обязательства	6688	26,1	4131	26,1	-2813	-16,9
3.1. Заемные средства	260	1,7	256	1,7	-4	0,1
3.2. Кредиторская задолженность	6428	41,4	3875	26,1	-2553	-15,3
Баланс	15527	100,0	14821	100,0	-706	-

1. Таблица составлена по [4]
2. Отмечается увеличение капитала и резервов предприятия на 2369 тыс. руб., а также уменьшение заемных средств. Доля кредиторской задолженности уменьшилась за исследуемый период на 15,3%.
3. Рассмотрим динамику и структуру прибыли предприятия (таблица 2.3) [12].
4. Таблица 2.3 – Динамика и структура прибыли ООО «Реал окна» в 2015-2016 гг.

Прибыль (убыток)	2015 год		2016 год		Отклонения за отчетный период
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	+/-	в %
1. Прибыль (убыток) до налогообложения	1197	100,0	2134	100,0	937	-
1.1. Прибыль (убыток) от продаж	1852	154,7	3207	150,3	1355	-4,4
1.2. Прибыль (убыток) по текущей деятельности	-511	-42,7	-947	-44,1	-436	-1,4
1.3. Прибыль (убыток) от иной деятельности	-144	-12,0	-132	-6,2	12	5,8
2. Налоги, сборы, платежи из прибыли	203	21,5	514	24,1	311	2,6
3. Чистая прибыль (убыток)	940	78,5	1620	75,9	680	-2,6

---

1. Таблица составлена по [12]

Анализируя изменения в структуре прибыли до налогообложения, можно отметить, что произошло уменьшение прибыли от реализации на 4,4% в общей прибыли предприятия.

Представим структуру персонала ООО «Реал окна» в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.2 [13].

Рисунок 2.2 – Структура персонала предприятия в 2016 году, %

Рисунок составлен по [13]

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2016 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2016 году составляла 6,5%.

Представим возрастную структуру персонала предприятия в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.3 [13].

Рисунок 2.3 – Возрастная структура персонала предприятия в 2016 году, %

Рисунок составлен по [13]

Из рисунка видно, что наибольшая доля приходится на сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет (50%).

Представим структуру персонала предприятия по полу в 2016 г. в графическом виде на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Структура персонала предприятия по полу в 2016 году, %

Рисунок составлен по [13]

Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола (71,2%).

Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов.

Рисунок 2.5 – Показатели движения трудовых ресурсов

Рисунок составлен по [13]

Из рисунка видно, что за исследуемый период на предприятии увеличился коэффициент текучести кадров (на 0,1).

2.2 Оценка развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности предприятия

При приеме на работу в ООО «Реал окна» с каждым претендентом на вакантную должность проводится собеседование, по результатам которого принимается решение о приеме нового сотрудника, а также формируется резерв кадров.

ООО «Реал окна» размещает рекламу в поездах, местных газетах, ведется работа по привлечению молодежи из специализированных средних учебных заведений.

---

Выборочно дается информация о некоторых из вакансий на специализированных сайтах Интернета.

В ближайшие несколько лет ООО «Реал окна» планирует использовать современные кадровые технологии, среди которых можно выделить автоматизированные системы психологической оценки, как имеющихся работников, так и претендентов на должность.

В случае диагностики потенциала и личных качеств работника предприятие уже не будет давать субъективную оценку, а будет получать научно обоснованные и точные сведения.

Необходимо достигать не только своевременного заполнения имеющихся вакансий, но и спланированной системы работы с персоналом. Нужно непрерывно достигать повышения состава работников предприятия теми людьми, которые имеют хорошие знания, а также отслеживать увеличение числа таких сотрудников во всех подразделениях.

Управление персоналом отвечает концепциям и методам, которые необходимо использовать при работе с персоналом. Методы:

– планирование потребности в персонале,

– отбор кандидатов,

– ориентация и обучение новых работников,

– обеспечение мотивации и льгот,

– оценка исполнения,

– общение,

– обучение и развитие,

– создание у работников чувства ответственности,

– здоровье и безопасность работников,

– работа с жалобами и трудовые отношения [9, c. 75].

В ООО «Реал окна» сложилась спокойная, доброжелательная, демократичная и творческая атмосфера.

Управление на предприятии, по большей части, основывается на авторитете управляющего персонала и на желании найти компромисс в конфликтных ситуациях.

Менеджеры всех уровней открыты для общения со всеми сотрудниками. Руководство предприятия заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, готово поддерживать и создавать условия для продвижения тех, кто способен брать на себя ответственность не только за результаты своей деятельности, но и за реализацию коллективных проектов, проявлять разумную инициативу и творчество.

Стабильное развитие ООО «Реал окна» неразрывно связано с проведением активной кадровой политики, направленной на создание единой профессиональной команды.

Зависимость надежной деятельности предприятия от работников обусловлена их профессионализмом, образованностью и компетентностью, а также квалификацией управляющих работников [9, c. 77].

Персонал представляет собой основу предприятия, ту существенную часть, внутренний движущий ресурс, за счет которого происходит достижение целей и задач предприятия.

---

Руководство ООО «Реал окна» предъявляет высокие требования к образованию, квалификации и личным качествам своих сотрудников. Особо поощряется стремление сотрудников к профессиональному и творческому росту, освоению новейших технологий, инициативности и предприимчивости.

С целью содействия профессиональному развитию персонала специалист по кадрам проводит непрерывный мониторинг важных мероприятий по образованию. За исключением этого предприятие обращает внимание на предложения своих работников, которые заинтересованы в собственном развитии.

В ООО «Реал окна» осуществляется как внутреннее обучение работников, так и происходит организация корпоративных тренингов.

Давая работникам возможность непрерывного повышения собственных знаний и умений, на предприятии создается кадровый резерв.

С позиций технологии кадрового резерва ООО «Реал окна» удается успешно осуществлять формирование кадрового состава для работы в период реформирования отрасли, а также оперативно решать многие другие задачи на предприятии.

Создание сплоченного коллектива, в котором оптимально сочетаются труд опытных и молодых специалистов, обеспечивается преемственностью традиционных и внедрением новых методов работы. Существующая система мотивации труда работников, основанная на справедливом вознаграждении за труд, способствует повышению производительности труда работников предприятия.

Корпоративные ценности предприятия – высокий профессионализм и командный дух.

Всецело преумножая кадровый капитал, предприятие с уверенностью смотрим в будущее.

Кадровая политика в ООО «Реал окна» представляет собой деятельность, направленную на формирование и совершенствование кадрового состава персонала.

Для решения проблем, связанных с кадровой политикой предприятия, проводятся следующие виды деятельности:

• оплата труда работников и мотивация;
• обучение и профессиональная подготовка персонал;
• оценка и аттестация персонала, направленная на улучшение качественного и демографического состава персонала;
• формирование кадрового резерва и карьерного роста;
• оптимизация количественного состава персонала;
• внутренние и внешние коммуникации [9, c. 79].

В ООО «Реал окна» разработаны и функционируют локальные нормативные документы:

– положение по оплате труда и премированию персонала;

– положение по обучению персонала;

– положение по подбору, найму и увольнению персоналу;

---