Файл: Роль мотивации в поведение организации (Теоретические основы эволюции научных взглядов на мотивацию).pdf

- публичное признание заслуг.

Конечными результатами перечисленных мероприятий будут являться две составляющие: материальная и нематериальная.

Материальной составляющей результата экономические показатели: увеличение производительности труда, снижение издержек производства и т.п., в конечном итоге, увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

Под нематериальной составляющей понимаются новые возможности руководящего и специализированного персонала компании – навыки и умения, приобретенные в ходе совместной работы.

Главным результатом совершенствования создания и развития трудового коллектива будет являться повышение эффективности управления OOO «Энергомаш», формирование общей корпоративной культуры. Конечным же результатом является увеличение объема продаж и, соответственно, повышение инвестиционной привлекательности организации.

В своей работе мы рассмотрим экономический эффект мероприятий как результат хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом будет являться объем реализованной продукции и прибыль.

Расходы на мероприятия, направленные на совершенствование технологии кадровой работы, приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Расходы на мероприятия по совершенствованию методов подготовки персонала ООО «Энергомаш»

Рассмотрим соотношение расходов на мероприятия, направленные на совершенствование технологии кадровой работы в сравнении с финансовыми показателями. При этом будем учитывать, что прогнозный рост объема продаж от проведения предложенной группы мероприятий составит 3%.

Таким образом, проведение подобных мероприятий необходимо в целях максимизации объема продаж и прибыли предприятия.

Как видим из приведенных данных, затраты на рекомендованные мероприятия увеличат расходы предприятия на 78%, при этом принося прибыль на каждый рубль вложенных затрат в размере 1,28 руб.

Таблица 2.2

Расчет рентабельности мероприятий по совершенствованию технологии управления коллективом в ООО «Энергомаш»

Таким образом, рекомендации экономически эффективны.

Расходы на разработку программ мотивации сотрудников приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Расходы на разработку программ стимулирования сотрудников коллектива

Как видим из приведенных данных, затраты на рекомендованные мероприятия увеличат расходы предприятия на 81,6%, при этом принося прибыль на каждый рубль вложенных затрат в размере 1,23 руб.

Таблица 2.4

Расчет рентабельности программ стимулирования сотрудников коллектива

Таким образом, можно сделать вывод о том, что проведение мероприятий по разработке программ мотивации экономически эффективны.

Расходы на разработку и проведение командообразующих мероприятий приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расходы на разработку и проведение командообразующих мероприятий ООО «Энергомаш»

Таким образом, проведение подобных мероприятий необходимо в целях максимизации объема продаж и прибыли предприятия.

Как видим из приведенных данных, затраты на рекомендованные мероприятия увеличат расходы предприятия на 94%, при этом принося прибыль на каждый рубль вложенных затрат в размере 1,07 руб.

Таблица 2.6

Расчет рентабельности мероприятий по совершенствованию технологии управления коллективом в ООО «Энергомаш»

Таким образом, можно сделать вывод о том, что проведение мероприятий по разработке командообразующих программ экономически эффективны.

В целом, предложенные нами мероприятия по совершенствованию методов создания и развития трудового коллектива обеспечат результативность как самого процесса управления, так и достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств, и, в конечном итоге, достижение определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации предложенных мероприятий и программ.

Заключение

Мотивацией называются сформированные у работников социально-культурные и духовно-нравственные потребности, побуждающие к высокоэффективной деятельности для удовлетворения этих потребностей и обеспечения реализации стратегических целей развития предприятия.

Основными функциями мотивации труда являются:

1) побуждение к действию,

2) направление деятельности,

3) контроль и поддержание поведения.

Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий. Первая стадия – возникновение потребностей. Вторая стадия – поиск путей устранения потребности. Третья стадия – определение целей (направления) действия. Четвертая стадия – осуществление действия. Пятая стадия – получение вознаграждения за осуществление действия. Шестая стадия – устранение потребности.

Под мотивом понимается совокупность внутренних побуждений к активности, основанных, большей частью, на осознаваемых или неосознаваемых потребностях, на интересе, на представлении о ценности.

Главная составляющая ООО «Энергомаш» это коллектив – сотрудники, готовые обслужить каждого покупателя на высоком уровне. Это и молодежь только  что закончившая учебные заведения, и опытные пекари, кулинары и продавцы со стажем работы, которые с удовольствием передают свой опыт молодому поколению.

В ходе исследования основных процессов в системе создания и развития системы управления на анализируемом предприятии были выявлены такие проблемы, как: неэффективный процесс адаптации работников; формальный процесс аттестации, слабая мотивация сотрудников на достижение целей организации, необъективность результатов процесса мотивации и стимулирования труда; неэффективный процесс отбора персонала (использование в процессе отбора персонала ограниченного числа методов, формализм процедуры); отсутствие нормативного регулирования отношений в системе управления персоналом; отсутствие выделенных и описанных подпроцессов общего процесса «Управление персоналом».

По результатам анализа, необходимо отметить, что система мотивации, действующая в ООО «Энергомаш», малоэффективна. Необходима разработка новых мотивационных методов. Например, увеличение нематериальных стимулов, таких как повышение квалификации, карьерный рост и тому подобное.

Проведение мероприятий по разработке командообразующих программ экономически эффективны.

Предложенные нами мероприятия по совершенствованию методов создания и развития системы мотивации персонала обеспечат результативность как самого процесса управления, так и достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств, и, в конечном итоге, достижение определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного персонала предприятия, сформированного в результате реализации предложенных мероприятий и программ.

Список использованных источников

1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала / О.Н. Волгина. – М.: Экзамен, 2012. – 243 с.
2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2011. – 288 с.
3. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. / Дейнека А.В., Жуков Б.М. – М.: «Академия Естествознания», 2014. – 420 с.
4. Долгина Е.С., Васильева Е.В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // «Молодой ученый». – 2015. - №7. – С. 37-39.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 210 с.
6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. – 526 с.
7. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2011. – 378 с.
8. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 190 с.
9. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011. – 212 с.
10. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. – М.: КноРус, 2012. – 280 с.
11. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2011. – 320 с.
12. Документы внутренней отчетности ООО «Энергомаш».

Приложение

Организационная структура ООО «Энергомаш»

1. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. с.49. ↑

2. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2011. с.29. ↑

3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эф-фективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2011. – с. 72. ↑

4. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2011. с.42. ↑

5. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011. с.51. ↑

6. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2011. – с. 128. ↑

7. Скляренко В.К. , Прудников В.М. Экономика предприятия: конспект лекций.– М.: ИНФРА-М, 2013. с.84. ↑

8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. с.71. ↑

9. Долгина Е.С., Васильева Е.В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // «Молодой ученый». – 2015. - №7. – С. 37-39. ↑

10. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. – М.: КноРус, 2012. – с. 96. ↑

11. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. – М.: КноРус, 2012. – с. 97. ↑

12. Там же ↑

13. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала / О.Н. Волгина. – М.: Экзамен, 2012. – с. 134. ↑

14. Там же ↑

15. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. / Дейнека А.В., Жуков Б.М. – М.: «Академия Естествознания», 2014. – с. 254. ↑

16. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. – М.: КноРус, 2012. – с. 138. ↑

17. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2011. – с. 256. ↑

18. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – с. 115. ↑

19. Там же ↑

20. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала / О.Н. Волгина. – М.: Экзамен, 2012. – с. 65. ↑

21. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – с. 117. ↑

22. Там же ↑

23. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эф-фективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2011. – с. 153. ↑

24. Там же ↑

25. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2011. – с. 136. ↑

26. Макклелланд Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. – СПб.: Питер, 2011. с.137. ↑

27. Там же ↑

28. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. – с. 367. ↑

29. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. – Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. – М.: КноРус, 2012. – с. 139. ↑

30. Документы внутренней отчетности ООО «Энергомаш» ↑

31. Документы внутренней отчетности ООО «Энергомаш» ↑