Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Теоретические аспекты деятельности по мотивации персонала организации).pdf

Рассчитаем коэффициент постоянства состава персонала на предприятии (К_{пост.сост.}) за каждый год по формуле 1:

К_{пост.сост.} = (S_{раб.год} / S_ср) ^. 100%, (1)

где S_{раб.год} – число рабочих, проработавших весь год;

S_ср – средняя численность персонала.

К_{пост.сост.2016} =

К_{пост.сост.2017} =

Коэффициент постоянства состава персонала на предприятии (К_{пост.сост.}) к 2017 году возрос и составил 98%. Это означает, что количество работников, которые по-прежнему желают трудиться в данной организации, практически не изменяется. Это положительная тенденция, которая дает основания полагать, что значительная часть трудовых ресурсов, не смотря на различные негативные факторы на предприятии, по-прежнему высоко ставят потребность во взаимоотношении со сложившимся коллективом.

Рассмотрим распределение рабочих по образованию, которое наглядно продемонстрировано в таблице 3.

Таблица 3

Распределение трудовых ресурсов по образованию

Рассматривая весь анализируемый период с 2015 года по 2017 год, видно, что на предприятии больше всего лиц со средним специальным образованием.

Далее идет группа персонала с высшим образованием. Это в основном инженерно-технические работники и служащие.

И совсем незначительную часть составляет группа работников со средним и незаконченным средним образованием. Причем с каждым годом их число сокращалось и к 2017 году оно равно нулю. Это связано с тем, что организация ООО «Спар Тула» принимает на работу очень небольшое количество молодых людей, не имеющих специальной подготовки для выполнения необходимого объема работ с требуемым качеством. Основная причина такого положения состоит в том, что обучение на самом предприятии практически отсутствует. Это связано с тем, что на обучение материальные средства выделяются в небольшом объеме.

Рассчитаeм коэффициент оборота пo приему работников (К_пр) по формуле (К_об.пр.) (2):

К_об.пр. = (S_пр / S_ср) ^. 100%, (2)

где S_пр – количествo принятых рабочих на работу;

S_ср – средняя численность персонала;

К_{об.пр2016} =

К_{об.пр2017} =

Незначительно развита на предприятии и система обмена опытом с другими организациями с той же специализацией. Но, тем не менее, время от времени такой обмен происходит, в том числе и с иностранными компаниями.

Коэффициент оборота по приему работников сокращался на протяжении рассматриваемого периода. Он показывает, сколько было принято на работу новых сотрудников в процентном отношении в текущем году. К 2016 году коэффициент понизился и составил всего 3%. Это связано и с отсутствием стремления людей работать на предприятии, и с нежеланием руководства принимать на работу новых сотрудников, ведь это повлечет за собой затраты на их обучение и подготовку к выполняемой работе.

С целью дальнейшего анализа персонала в ООО «Спар Тула», необходимо рассмотреть распределение работников по возрасту с помощью таблицы 4.

Более половины всех трудовых ресурсов на предприятии ООО «Спар Тула» к настоящему моменту – 62,7% – это люди в возрасте от 40 до 60 лет.

Следует отметить, что люди в активном трудоспособном возрасте стараются по возможности покинуть данную организацию с целью нахождения более перспективной и высокооплачиваемой работы. Неизменным остается состав работников старшего трудоспособного возраста. Это связано c личностными пристрастиями работников и с маленьким выбором вакансий для них на рынке труда.

Таблица 4

Распределение работающих по возрасту

Рассчитаем средний возраст работников за каждый год с помощью формулы (3):

(3)
2015 год:

2016 год:

2017 год:

Так как прием на работу в организацию молодых специалистов ограничен, их количество с каждым годом уменьшается, и к 2017 году составило: до 20 лет – 5 человек; от 20 до 30 лет – 7 человек. Привлекательность самой работы на предприятии ООО «Спар Тула» для молодых специалистов низкая. Это связано, прежде всего, с отсутствием каких-либо дополнительных программ материального стимулирования для молодых специалистов, недостаточностью обучения и рядом других факторов.

Рассчитаем моду, чтобы определить тот трудовой стаж, с которым на предприятии ООО «Спар Тула» работает больше всего работников. Используем формулу (4):

Таблица 5

Распределение персонала по трудовому стажу

M_о = , (4)

где x₀ – нижняя граница модального интервала;

i – величина модального интервала;

f_м0 – частота модального интервала;

f_м0-1 – частота интервала, предшествующего модальному;

f_м0+1 – частота интервала, следующего за модальным.

М_о2015 =

М_о2016 =

М_о2017 =

К настоящему моменту на предприятии больше всего работников со стажем 17 лет. Это высококвалифицированные специалисты, которые хорошо знают специфику работы в организации ООО «Спар Тула» и зарекомендовали себя с положительной стороны.

Количество работников с небольшим трудовым стажем неизменно падает. Это связано с неудовлетворенностью условиями труда и методами его стимулирования. Все это в совокупности приводит к текучести кадров.

Рассчитаем коэффициент текучести кадров по формуле (К_тк) (5):

К_тк = (S_ув / S_ср) ^. 100%, (5)

где S_ув – количествo уволившихся рабочих по собственному желанию и за невыполнение трудовой дисциплины;

S_ср – средняя численность персонала;

К_тк2016 =

К_тк2017 =

Коэффициент текучести в 2017 году существенно возрос по сравнению с предшествующим периодом и составил 60%.

2.3 Оценка действующей системы мотивации на предприятии

В ходе анализа были отмечены, как положительные, так и отрицательные тенденции. В целом численность персонала коммерческого управления на предприятии ООО «Спар Тула» на 31 декабря 2017 года составила 67 человек, из них 19 человек – инженерно-технические работники и служащие; 48 человек – рабочие. За последние 3 года прослеживается четкая тенденция сокращения численного состава на предприятии: со 127 человек в 2015 году до 67 человек в 2017 году.

В процентном соотношении за 3 года количество работающих в организации сократилось на 47%, из них рабочих – на 46% и инженерно-технических работников и служащих – на 50%. Причем такое резкое сокращение кадров произошло за последний год – 2017.

До этого же момента изменялось в меньшую сторону лишь число рабочих, что связано с рядом причин, таких, например, как увольнение по собственному желанию в связи с переходом на более высокооплачиваемую работу, увольнение в связи с нарушением трудовой дисциплины и некоторыми другими причинами.

Кроме количественного анализа персонала предприятия ООО «Спар Тула», были рассчитаны коэффициенты, отражающие тенденции движения персонала предприятия.

Коэффициент постоянства состава персонала на предприятии (К_{пост.сост.}) к 2017 году возрос и составил 98%. Это означает, что количество работников, которые по-прежнему желают трудиться в данной организации, практически не изменяется. Это положительная тенденция, которая дает основания полагать, что значительная часть трудовых ресурсов, не смотря на различные негативные факторы на предприятии, по-прежнему высоко ставят потребность во взаимоотношении со сложившимся коллективом.

Коэффициент оборота по приему работников сокращался на протяжении рассматриваемого периода. К 2017 году коэффициент понизился и составил всего 3%. Это связано и с отсутствием стремления людей работать на предприятии, и с нежеланием руководства принимать на работу новых сотрудников, ведь это повлечет за собой затраты на их обучение и подготовку к выполняемой работе.

Так как прием на работу в организацию молодых специалистов ограничен, их количество с каждым годом уменьшается, и к 2017 году составило: до 20 лет – 5 человек; от 20 до 30 лет – 7 человек. Привлекательность самой работы на предприятии ООО «Спар Тула» для молодых специалистов низкая. Это связано, прежде всего, с отсутствием каких-либо дополнительных программ материального стимулирования для молодых специалистов, недостаточностью обучения и рядом других факторов.

К настоящему моменту на предприятии больше всего работников со стажем 17 лет. Это высококвалифицированные специалисты, которые хорошо знают специфику работы в организации ООО «Спар Тула» и зарекомендовали себя с положительной стороны.

Таблица 6

Анонимный опрос на тему «Удовлетворены ли сотрудники условиями работы в ООО «Спар Тула»

Количество работников с небольшим трудовым стажем неизменно падает. Это связано с неудовлетворенностью условиями труда и методами его стимулирования. Все это в совокупности приводит к текучести кадров.

Для более глубокого анализа состояния удовлетворенности сотрудников коммерческого управления различными аспектами труда было проведено анкетирование (таблица 6).