Файл: Исследование роли человеческих ресурсов в развитии организации и разработка мероприятий по его улучшению..pdf

Установим экономическую эффективность каждого мероприятия – личностно–ориентированной программы работы с работниками.

Для произведения расчета экономического эффекта мероприятия, устанавливаются затраты на его осуществление. Для реализации этого мероприятия необходимы затраты, которые направлены на обучение сотрудников отдела персонала. Материальные средства на это мероприятие будут взяты из дохода за прошлый год.

Расходы ООО «Приват Трэйд» составляют 1020000,0 руб. Распределение затрат показано в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Распределение расходов на осуществление личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд»

Рассчитаем критерии эффективности проекта и их эффективность. [12]

Дополнительный доход, который получен в итоге введения личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд» (руб.):

DП = Ожидаемый доход – Фактическая прибыль (1)

DП = 63 530 000,0 – 61 700 000,0 = 18 30 000,0 руб.

Годовой эффект от осуществления личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд» с учетом расходов рассчитывается в соответствии формуле (руб.):

Э = DП – З (2)

Э = 1830 000,0 – 1020 000,0 = 810 000,0 руб.

Следовательно, прибыль от реализации организации в нынешнем году составляет 61 700 000,0 руб., начальством планируется увеличить к 63 530 000,0 руб. за счет использования мероприятия (личностно ориентированная программа работы с кадрами), годовой экономический эффект в размере 810 000,0 руб.

Срок окупаемости проекта по введению личностно–ориентированной программы работы с работниками устанавливается как соотношение расходов к доходам. Время окупаемости расходов (лет) рассчитан по формуле:

, (3)

где Т_ОК – срок окупаемости затрат.

Время окупаемости расходов (лет) проекта по введению личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд» установим по формуле:

= 0,55 л.

Рентабельность проекта % рассчитывают по формуле:

(4)

Рентабельность проекта по введению личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд» рассчитывается по формуле:

В итоге был рассчитан эффект от продажи личностно–ориентированной программы работы с работниками ООО «Приват Трэйд». Расчет показывал, что расходы на введение предложенного мероприятия, составляют 1020000,0 руб. Затраты на осуществление окупятся через 5 месяцев и у компании будет вероятность получить годовой экономический эффект в размере 810000,0 руб. Рентабельность проекта составит 79,41 %.

Следовательно, предложенная система морального стимулирования в компании ООО «Приват Трэйд» является связным и целостным механизмом, который разрешает владельцу компании увеличивать результативность работы сотрудников и, как итог, увеличить эффективности деятельности компании в целом.

Управление сотрудниками компании происходит на базе сочетания административных, социально-психологических и экономических типов управления. В ядре системы стимулирования и мотивирования трудовых кадров заложено использование технических и организационных методов, которые направлены на оптимизацию строения разных систем управления результативностью труда. Использование в ООО «Приват Трэйд» социально-психологических типов результативно и направлено на моральное стимулирование, создавая психологический благоприятный климат в трудовом коллективе и чувство принадлежности к компании.

Заключение

ООО «Приват Трэйд» – организация, которая специализируется на продаже одежды.

Анализ кадрового состава сотрудников предприятия показывает, что в структуре численности доминируют мужчины с высшим образованием в возрастной группе от 18 до 30 лет, что показывает наличие потенциала коллектива организации.

Также в работе было проведено анкетирование сотрудников предприятия ООО «Приват Трэйд» и было установлено, что:

- 55 % сотрудников имеют многолетнюю привычку работать в данном коллективе, что показывает стабильность данного предприятия;

- лишь 10 % опрошенных полагают, что исполняемая ими работа считается основным делом их жизни и 17 % думают, что получение признания от окружающих за свою трудовую деятельность. Несмотря на это нужду в успехе через свою профессиональную деятельность имеют все опрошенные.

Управление персоналом предприятия происходит на основании сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. В основе системы мотивирования и стимулирования трудовых кадров заложено применение организационных и технических методов, которые направленные на оптимизацию строения различных систем управления эффективностью труда.

Установление в ООО «Приват Трэйд» стабильного размера вознаграждения кадров способствует предотвращению увеличения мобильности персонала и снижению затрат на поиск новых сотрудников. В части применения экономических методов стимулирования у организации существуют резервы совершенствования процесса управления за счет совершенствования системы материального стимулирования работников.

В связи с выявленной проблемой, а также учитывая то, что у сотрудников сформирована привычка работать в одном коллективе, в ООО «Приват Трэйд» необходимо формировать внутренний социальный кодекс и комплекс внутренних социальных программ организации. Тем самым обеспечивается рост уровня приверженности предприятия и минимизация мобильности персонала, а также увеличение производительности труда.

Разработанные мероприятия экономической мотивации в предприятия ООО «Приват Трэйд» является целостным и связным механизмом, который позволяет собственнику предприятия повышать эффективность труда персонала и, как результат, обеспечить рост эффективности деятельности организации. В итоге мероприятия по внедрению внутренних социальных кодексов и комплексов внутренних социальных программ экономический эффект за счет роста производительности труда в сумме 2098200 руб.

Увеличение производительности труда персонала составит 119000 руб./чел. Срок окупаемости затрат – 7 месяцев. Экономическая эффективность реализации мероприятий составит 170 %.

В ООО «Приват Трэйд» для усовершенствования менеджмента человеческих ресурсов и повышения его отдачи нужно организовать личностно–ориентированные программы работы с работниками. Разработанная система морального стимулирования в компании ООО «Приват Трэйд» является связным и целостным механизмом, который разрешает владельцу компании увеличивать эффективность труда сотрудников и, как итог, обеспечить прирост эффективности работы компании. От мероприятия личностно–ориентированной программы работы с сотрудниками, годичный экономический эффект был 810000руб. Повышение производительности труда сотрудников составит 65357 руб. /чел. Время окупаемости данного проекта - 5 месяцев. Рентабельность проекта 79,41%.

Список использованных источников

1. Баккер, Г., Хелминк, Д. Как успешно объединить две компании. Минск: Гревцов Паблишер, 2008. 288 с. 74
2. Веснин, В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2012. 616 с.
3. Дальгаард, Су Ми Пак, Дальгаард Йенс Дж. Преданность делу, или обеспечение делового совершен- ства организации // Деловое совершенство (Business Excellence). 2010. № 8. С. 30–33.
4. Джонс Пэм. Управляйте людьми эффективно: как обеспечить высокую продуктивность в работе, опираясь на мотивацию сотрудников: тренинг-курс. М.: Дело и Сервис, 2008. 272 с.
5. Калита, Т. Процессный подход: что сделать, чтобы он стал реальностью // Деловое совершенство (Business Excellence). 2011. № 1. С. 30–34.
6. Кафидов, В.В. Менеджмент человеческих ресурсов. СПб.: Питер, 2012. 208 с.
7. Козлов, В.В. Корпоративная культура. М.: Альфа-Пресс, 2009. 304 с.
8. Комаров, С.В. Механизмы развития и саморазвития организации // материалы Третьей Международной научно-практической конференции «Шумпетеровские чтения» (22-23 ноября 2013 г., Пермь). Пермь: ПНИПУ, 2013. С. 28–36.
9. Куприянчук, Е.В., Щербакова, Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. 255 с.
10. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г., Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент. М.: Омега-Л, 2010. 784 с.
11. Мелихов, Ю.Е., Малуев, П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. 344 с.
12. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 343 с.
13. Суетина, Р.И., Парыгина, Н.В. Инновационный потенциал предприятия и резервы его повышения // Человек на Севере: условия и качество жизни: Материалы научно-аналитической конференции (27-28 октября 1998 г., Сыктывкар). Сыктывкар: КЕПС при Главе Республики Коми; ИСЭПС Коми НЦ УрО РАН, 1999. С. 194–195.
14. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003. 272 с.
15. Якокка, Л. (с Новаком У.). Карьера менеджера. Минск: Попурри, 2007. 544 с.
16. Арзуманова, Т.И., Мачабели, М.Ш. Экономика организации: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К 2013. - 237 с.
17. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2014. – 432 с.
18. Безгодов, Д.Н. Парадокс моральной мотивации // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 1. № 59. С. 302-307.
19. Бондарева, Е.В. Система мотивации как основной элемент управления персоналом // Инновационно-инвестиционное развитие региона. 2017. С. 59-62.
20. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для экон. спец. вузов / Н. П. Беляцкий и др. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2013. – 349 с.
21. Довыденко, Л.В., Викторук, Е.Н. Потенциал образовательных технологий в формировании моральной мотивации // Молодежь и наука ХХI века XVII Международный форум студентов, аспирантов и молодых ученых "Актуальные проблемы философии и социологии". 2016. С. 27-34.
22. Дубровин, И.А., Каменский, А.С. Экономика труда: Учебник. – М.: Дашков и К 2013. - 230 с.
23. Ларионов, В.Г., Борисова, В.В., Мазурин, Э.Б. Теория организации: Учебник. - М.:Дашков и К. – 2014. - 271 с.
24. Кагарманова, Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом // Мир науки, культуры, образования. – 2014. – № 3 (46). – С. 383-384.
25. Котляр, Б.А. Стимулирование труда и социальное партнерство. Часть 2. / Б.А. Котляр, А.М. Окуньков // Цветные металлы. – 2013. – № 2 (842). – С.7–12.
26. Михалкина, Е. В. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 3. – С. 190–199.
27. Мухина, Е.Р. Теоретические основы создания оптимальной системы материального стимулирования сотрудников // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки - 2015. - № 1. - С. 2-6.
28. Мягкова, Е.А. Мотивирование и стимулирование труда персонала / Е.А. Мягкова, К.С. Маришина // Экономика. теория и практика. перспективы XXI века Материалы международной научно–практической конференции. Саратов, 2014. – С. 50–52.
29. Охорзин, И.В., Акимова, Т.И., Назаренко, М. А. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни // Международный журнал экспериментального образования – 2013. – № 4. – С. 176.
30. Ташкинов, А.Г. Совершенствование системы мотивации труда с использованием процессного подхода к управлению на промышленном предприятии / // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 1. - С. 36-40.
31. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / Академия народного хозяйства при правительстве РФ / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 336 с.
32. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник. – М.: Дашков и К 2013. - 488 с.
33. Луцевич Т.Б. Практическое применение методов мотивации персонала на предприятии // Современная наука: проблемы и перспективы развития. Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 116-119.
34. Петухова Е.В. Моральное стимулирование как эффективный способ трудовой мотивации // Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 5 (17). С. 18.
35. Марихин С.В., Мишенёва Е.В. Анализ методов морального стимулирования как способа мотивации персонала авиапредприятия // Проблемы летной эксплуатации и безопасность полетов. 2017. Т. 11. С. 168-172.