Файл: Корпоративная культура в организации(Корпоративная понятие, и на деятельности).pdf

Шейн определяет как:

• структуру допущений;
• изобретения, или данной
• модель, как помогает со проблемами адаптации внутренней
• инструмент адаптации членов.

Еще определение, специфику культуры это Дешпанде и которая что и культура это общих и которые людям организационное и самым нормы в Данное аккумулирует себе ценностный обучающий данное в ование принято за базовое.

Важно что литературе «корпоративной культуры» и «организационной культуры» синонимичны, как понятия одинаковыми и одни те реалии организаций.

С стороны, исследователей культуры что есть существенные

1. Корпоративная организационная – независимые они лишь некоторых таких миссия основные Но, свою в организационной имеется виду основном компании уставные а, корпоративной, свою – характеристики.
2. Другая утверждает, корпоративная является организационной Здесь база слабо так Данная зрения имеет распространения, как приводятся отличительные
3. И выделяют источники этих а появление культуры спонтанный а – раз работки внедрения.

Поскольку рамках работы аспект рассматривается всех уровнях, как независимо, и руководством, далее работе «корпоративная культура» и «организационная культура» как и

Также соотношение нами и лидерства. исследований сосредоточены организационной и ставился о лидера формировании продолжение

Согласно термин относится интенсивности, которой явление для

Итак, Шейну три организационной

1. Артефакты в все продукты (человек слышит, чувствует). моментом этом культуры то, его наблюдать, очень расшифровать.

2. провозглашаемых Это компании, представления, также зафиксированными уставных компании цели, организации).

3. ценности. Шайн относит этому убеждения, мысли чувства, мы как собой который ни конфронтируем , дебатируем их и, компании очень их ".

Шейн далее, "культура совокупность предположений для то, что обратить например, некоторые означают, реагировать на что и действия в видах .

Шайн приходит выводу, постигать той иной нужно и о всех уровнях феномена. качестве органа создании и должен лидер мотиватор . эти предположения основой которая в Многие не важность культуры. утверждают, существуют аспекты, являются для рабочих независимо размера отрасли, и показателей. указывают то, все имеют и к :

• важности
• видению
• приемлемости
• ясности
• приватности каждого
• внутренней
• ориентации клиента

Через и различных организационных руководители лучше культурные любой рабочей Это дает возможность какие текущей должны модифицированы целью успеха в формирования культуре.

Хофстед и изучали культуру двадцати организациях Дании Нидерландах. исследование сосредоточено на областях :

1) ли организационной измерить

2) независимые которые быть для

3) в измеримые между разных можно к особенностям организации.

Говоря о подходов определению организационной следует привести М. Магуры . его основными корпоративной культуры :

1. ценности, приоритеты связанные их в Основой рода культуры ценности, компанией, степень принятия

2. - отношения их также в основных организационной Здесь также индивидуальное работника.

3. нормы, отражают и сотрудников представляют требования поведению внутри Работники подобные нормы как поведения организации, какими быть «правильные», «должные» работников типичных

4. Действия поведение в ситуациях достижению результатов собой проявления организации. , именно и работников об состоянии Важно как влияет эффективность проведение реализацию стратегии.

Таким очевидны между структуры культуры, они соответствующий необходимых таких ценности, и

Переходя заключительному посвященному функциям культуры, привести категории значения культуры.

При значения культуры опираются оценку данного на орга низационные .

• С стороны, культура развитие основной существования;
• С стороны, культуры, есть в распространена внутри и ее
• И сила культуры уровень который оказывает членов организации

Эти аспекта на организации. выделим расшифруем функции культуры. классификацией данной является В.А. Спивака . выделяет функции культуры:

- – (оценивается сотрудника кореллируется с нормами, провозглашает

- функция регулирует людей из рамок)

- функция корпоративна также работника только профессионального но и внутриличностного .

- функция связана познавательной, формирует ценности, индивидуальные в организационные.

- функция корпоративная создает для рабочей внутри а на уровнях

- общественной – происходит синтезация опыта, сохранение создание самых традиций которые с времени

- – культура это индикатор в коллективе, Реакция культуры ее проявлений отчетливо после каких – изменений.

Это базовых каждая низ, безусловно по разному в или организации, данное позволяет информацию специфики культуры.

Таким мы сделать что культура в и играет определенного трудового сотрудников, на базовых и ценностях, который весь организации, соответственно элемент и организационных и ных .

Можно вывод, функция в корпоративной обладает влиянием, как сотрудников определенным либо и работать, побуждают замыкаться себе устанавливать барьеры. критично при корпоративной обращать внимание последующий мотивации.

2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Общая Госкорпорации «Росатом»

Государственная по энергии «Росатом» (Госкорпорация «Росатом», Корпорация) 18.12.2007. цели и функции полномочия «Росатом» в законе 01.12.2007 317-ФЗ «О Государственной по энергии “Росатом”».

Рис. Показатели Госкорпорация «Росатом»

Госкорпорация «Росатом» – универсальная владеющая и во звеньях цепочки энергетики: и урана, и урана, ядерного машиностроение, и АЭС, электрической вывод объектов эксплуатации обращение отработавшим топливом и отходами В Корпорации входит по инновациями, научными Блок обеспечению и безопасности, оружейный Атомный флот.

Госкорпорация «Росатом» уполномочена имени Федерации международные России области использования энергии соблюдения нераспространения оружия, также государственную в использования энергии.

Росатом название Государственная по энергии – госкорпорация, из глобального ядерных Объединяет в атомной проектирования сооружения энергетического Госкорпорация «Росатом» является в генерирующей которая по 2016 196,37 кВт.ч (или от выработки стране). занимает место мире количеству сооружаемых за (34 в странах); место мире запасам и место объему добычи. обеспечивает мирового услуг обогащению и рынка топлива. сферу Росатома также оборудования изотопной для ядерной проведение исследований, различной и инновационной Стратегия заключается развитии генерации энергии, ветроэнергетику. объединяет 300 и включая ядерного комплекса единственный мире ледокольный На возложены проведения государственной в ядерной а выполнения обязательств Федерации области использования энергии.

Госкорпорация «Росатом» была 18 2007 Ее цели задачи, и определены Федеральном от № «О корпорации атомной «Росатом». директор - Евгеньевич

Ключевые деятельности итогам года):

-Объем урана: тыс. (включая за – тыс.

- электроэнергии АЭС: млрд (195,2 кВт.ч итогам года);

- выработки от электроэнергии России: (18,6% 2015

- использования мощности в по России: (85,95% 2015

- квалифицированные шкале уровнем и 0 сравнению 2014 значение изменилось).

- строящихся 8 в 34 за

- финансирования 4,5% выручки.

Таблица - Ключевые по млрд рублей

На выручки 2015 (рост 32,8 по с годом) влияние следующие

• рост и эквивалента от курсов валют) выручки урансодержащей операционного «Сбыт трейдинг » реализация топлива сегмента «Топливный»);
• рост производства на % 14,7 млрд кВт/ч чем 2014 за дополнительной действующих АЭС, сроков энергоблоков ввода промышленную энергоблока 3 АЭС повлиял показатель В же этот был отрицательными обусловленными цены итогам конкурентного мощности оптовом электроэнергии;
• рост от услуг проектированию сооружению электростанций рубежом т. проекты Белорусской АЭС « Тяньвань », АЭС « Руппур »,

Таблица Показатели %

Основная в корпоративного Госкорпорации «Росатом» – единства организациями энергопромышленного ядерного комплексов Федерации, функционирующими сферах ядерной радиационной атомной и подготовки

Органы Приложение 6

Наблюдательный Госкорпорации «Росатом»

В со 23 закона 01.12.2007 317-ФЗ «О государственной по энергии «Росатом» наблюдательный является органом Госкорпорации «Росатом». Полномочия совета на Госкорпорации «Росатом».

В наблюдательного входят человек, том восемь представители РФ Правительства а генеральный Госкорпорации «Росатом», являющийся наблюдательного по

Члены совета председатель Президентом

Члены совета, исключением директора «Росатом», входят состав руководства «Росатом».

Члены совета получают за в наблюдательного

В году:

- продолжена взаимодействия Госкорпорацией «Росатом» и организациями бизнес-инкубаторов отраслевых (АО «Ураниум Уан Груп», ОАО «В/О «Изотоп», «ОИК»), является из этапов к модели атомной

- в с механизма сопровождения бюджетных юридическим в со 80 кодекса Госкорпорацией «Росатом» была модель бюджетного в дополнительных ценных акционерных атомной – учитывающая законодательства

- реализовано об деятельности дивизиона базе центра АО «НИАЭП», для указанной были полномочия исполнительного АО «АТОМПРОЕКТ»;

- осуществлены по и в эксплуатацию автоматизированной данных структуре владения «Росатом» целью процессов управления оперативного управленческих

2.2 Развитие культуры Госкорпорации «Росатом»

На в Госкорпорации « Росатом » ее работало тыс. в числе зарубежных – тыс. Количество с образованием 143,56 человек % общего сотрудников). кандидатов докторов – человек %). Приложение 7

Средний работников 43,9 Доля в до лет 32,5

Расходы персонал Приложение 8

Общая расходов персонал 2015 составила млрд рублей, на % чем 2014 Расходы одного в возросли 961 рублей 2014 до 033,2 рублей 2015

Система труда

Действующая Госкорпорации « Росатом » оплаты обеспечивает:

• достойный вознаграждения труд, уровню в компаниях
• вознаграждение результат: связи вознаграждения с и ключевых эффективности КПЭ Госкорпорации « Росатом » с на стратегических и показателей установленных Корпорации советом, поставленные и стратегические трансформируются карты конкретных и каскадируются до подразделений работников.

По 2015 средняя плата Госкорпорации « Росатом » 64,3 рублей, на % чем 2014

Управление и

Для карьеры обеспечения на должностях Госкорпорации « Росатом » процесс карьерой преемственностью: формируют планы, преемников руководящие Для процесса специализированная система, поэтапно. 2015 завершился этап результат автоматизация карьеры 11 руководителей старшего среднего управления директора, генеральных директора начальники в организации В году четвертый – процесса начального управления отделов/групп/участков/лабораторий мастера). количество процесса ~ тыс.

Формирование развитие кадрового

В обеспечения преемственности подготовки к на должности Госкорпорации « Росатом » 2012 осуществляется формирование развитие кадрового (УКР).

В году обучение отобранных УКР 2013 2014 Участники программы включающие «Управление организации», «Лидерство», «Управление изменениями» и а участвовали проектной включая по и ценностей Госкорпорации « Росатома » корпоративную организаций

По 2015 в состояли 2,1 человек. назначений на позиции и звена достигла % целевом 40