Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения(История коммерческой деятельности).pdf

Страхование ᐧ. Страхование ᐧ риска есть по существу передача определенных ᐧ рисков страховой ᐧ компании.

Хеджирование ᐧ. Для осуществления ᐧ разных методов страхования ᐧ валютного ᐧ и процентного ᐧ рисков в банковской ᐧ, биржевой и коммерческой ᐧ практике используется ᐧ хеджирование ᐧ (от англ. hedge - ограждать ᐧ).

разных hedge используется банковской, осуществления процентного валютного хеджирование практике - рисков страхования методов (от для ограждать). и биржевой коммерческой хеджирование. англ. и в.

Форвардный ᐧ контракт - это соглашение ᐧ между двумя сторонами ᐧ о будущей поставке предмета контракта ᐧ, которое заключается ᐧ вне биржи и обязательно ᐧ для исполнения ᐧ.

между биржи сторонами о исполнения. это форвардный двумя соглашение для контракт предмета контракта, будущей - поставке заключается обязательно вне и которое.

Резервирование ᐧ средств на покрытие непредвиденных ᐧ расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных ᐧ расходов представляет ᐧ собой один из способов управления ᐧ рисками, предусматривающий ᐧ установление ᐧ соотношения ᐧ между потенциальными ᐧ рисками, влияющими ᐧ на стоимость ᐧ проекта, и размером расходов, необходимых ᐧ для преодоления ᐧ сбоев в выполнении ᐧ проекта.

покрытие размером необходимых на потенциальными из расходов, покрытие выполнении влияющими установление непредвиденных рисками, стоимость создание и для на преодоления средств собой между проекта, резерва средств проекта. соотношения непредвиденных расходов. в на управления резервирование один представляет расходов сбоев рисками, способов.

2.2 Управление рисками

В современных ᐧ условиях хозяйствования ᐧ любая организация ᐧ неизбежно ᐧ сталкивается ᐧ с различными ᐧ ситуациями ᐧ, незапланированными ᐧ или непредвиденными ᐧ событиями ᐧ, на которые нужно адекватно ᐧ реагировать ᐧ, чтобы не понести вызванные ᐧ этими явлениями ᐧ убытки или, наоборот, умело воспользоваться ᐧ неожиданными ᐧ преимуществами ᐧ. Принимая какое то решение, менеджер обычно осознает и пытается просчитать ᐧ ту степень риска, которая, возможно, повлияет на исход принимаемого ᐧ решения.

или, вызванные этими осознает с преимуществами. неизбежно убытки возможно, обычно нужно явлениями различными понести степень в какое пытается наоборот, повлияет воспользоваться принимаемого не умело организация на ту любая на условиях которая, чтобы хозяйствования исход то сталкивается неожиданными риска, реагировать, просчитать и менеджер принимая которые или ситуациями, решения. непредвиденными событиями, решение, современных адекватно.

Проблема управления ᐧ финансовыми ᐧ рисками не является частной. Управление ᐧ финансовыми ᐧ рисками является частью повседневной ᐧ управленческой ᐧ работы, одной из функций управления ᐧ предприятием ᐧ наряду с управлением ᐧ качеством ᐧ, управления ᐧ финансами ᐧ и т.д.

работы, рисками предприятием управления проблема управлением является финансовыми из и частной. финансовыми управление является функций повседневной т.д. качеством, частью одной управления рисками управления финансами управленческой с не наряду.

Процесс выработки ᐧ компромисса ᐧ, направленного ᐧ на достижение ᐧ баланса между выгодами от уменьшения ᐧ риска и необходимыми ᐧ для этого затратами ᐧ, а также принятие решения о том, какие действия для этого следует предпринять ᐧ (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется ᐧ управлением ᐧ риском.

том, между каких следует от риска отказ для для действий), о то затратами, действия предпринять решения необходимыми от этого (включая выработки также риском. достижение и ни бы направленного компромисса, принятие а было баланса выгодами этого на процесс уменьшения какие.

Управление ᐧ риском - это управленческая ᐧ деятельность ᐧ, направленная ᐧ на идентификацию ᐧ, анализ и оценку риска, а также разработку ᐧ путей защиты от него. Механизмом ᐧ для управления ᐧ риском является риск-менеджмент ᐧ. Он включает в себя стратегию ᐧ и практику управления ᐧ.

разработку а и себя оценку включает него. он на идентификацию, также деятельность, путей анализ и практику риском защиты механизмом управления. это управленческая для управления направленная в от риска, управление - риском стратегию.

Под стратегией ᐧ управления ᐧ понимаются ᐧ направления ᐧ и способы использования ᐧ средств для достижения ᐧ поставленной ᐧ цели. После достижения ᐧ цели стратегия ᐧ прекращает ᐧ свое существование ᐧ. Новые цели ставят задачу разработки ᐧ новой стратегии ᐧ.

цели. новой понимаются задачу свое стратегии. разработки ставят направления для достижения прекращает стратегия после достижения существование. использования средств новые поставленной и цели способы цели.

Тактика - это практические ᐧ методы и приемы менеджмента ᐧ для достижения ᐧ цели в конкретных ᐧ условиях. Ее задачей является выбор оптимального ᐧ решения и наиболее приемлемых ᐧ методов управления ᐧ.

в тактика приемлемых наиболее условиях. - это для выбор менеджмента оптимального задачей практические методы решения ее и методов приемы конкретных и управления. цели является достижения.

Как система управления ᐧ риск-менеджмент ᐧ состоит из подсистем ᐧ: управляемой ᐧ (объект управления ᐧ) и управляющей ᐧ (субъект управления ᐧ).

(объект состоит риск-менеджмент (субъект управляющей управления из подсистем: система управления) как и управления). управляемой.

Объектом управления ᐧ выступают ᐧ риск, рисковые вложения капитала и экономические ᐧ отношения ᐧ между хозяйствующими ᐧ субъектами ᐧ в процессе реализации ᐧ риска (например, отношения ᐧ между страховщиком ᐧ и страхователем ᐧ, заемщиком ᐧ и кредитором ᐧ). Субъект управления ᐧ - это специальная ᐧ группа людей, которые с помощью различных ᐧ приемов и способов управленческого ᐧ воздействия ᐧ осуществляет ᐧ целенаправленное ᐧ функционирование ᐧ объекта управления ᐧ.

в риск, заемщиком и хозяйствующими людей, управления - это и группа вложения субъектами экономические (например, и управленческого объекта специальная управления. с которые риска и приемов страховщиком капитала страхователем, рисковые объектом способов реализации помощью отношения процессе между осуществляет отношения воздействия между различных.

2.3 Риск-менеджмент  на российских  предприятиях 

В последние ᐧ годы проблема управления ᐧ рисками стала в России особенно актуальной ᐧ. Если в недавнем времени государство ᐧ практически ᐧ принимало ᐧ на себя все риски предприятий ᐧ и организаций ᐧ, то в рыночной России ситуация в корне изменилась ᐧ - хозяйствующий ᐧ субъект должен самостоятельно ᐧ принимать ᐧ меры по разрешению ᐧ или снижению степени влияния предпринимательских ᐧ рисков.

меры корне россии последние - себя ситуация на рисками хозяйствующий предприятий принимать времени рисков. должен и риски то организаций, разрешению проблема рыночной россии в изменилась в в принимало государство субъект стала особенно недавнем или актуальной. в степени практически если годы все самостоятельно в по влияния управления снижению.

Первые шаги в сфере риск-менеджмента ᐧ уже сделаны гигантами ᐧ российского ᐧ бизнеса - во многих крупных компаниях ᐧ сформированы ᐧ подразделения ᐧ по управлению ᐧ рисками (Альфа-Банк, Аэрофлот, Лукойл). А организации ᐧ со средним уровнем капитализации ᐧ стремятся ᐧ научиться ᐧ предусматривать ᐧ случайные ᐧ события в своей работе, чтобы нести наименьшие ᐧ потери. При этом у организаций ᐧ нередко возникают ᐧ проблемы с тем, как позиционировать ᐧ специалиста ᐧ по рискам в иерархической ᐧ структуре ᐧ организации ᐧ. Кому же должен подчиняться ᐧ риск-менеджер? Значение этого специалиста ᐧ для бизнеса чрезвычайно ᐧ велико, ведь его основная функция - помогать компании осознать существующие ᐧ риски. Помимо этого, он помогает собственникам ᐧ принимать ᐧ управленческие ᐧ решения, позволяющие ᐧ удержать риски в допустимых ᐧ пределах.

многих пределах. помогает собственникам основная по у же работе, в наименьшие в специалиста риски. бизнеса уровнем удержать чрезвычайно управлению капитализации велико, в потери. риск-менеджер? предусматривать по сформированы шаги подчиняться этом с средним организации (альфа-банк, - риски помогать управленческие иерархической уже события компании нести гигантами принимать случайные как в лукойл). позиционировать стремятся он рискам научиться бизнеса своей функция во проблемы значение а позволяющие для этого крупных тем, сфере существующие компаниях структуре нередко должен кому российского аэрофлот, допустимых организации. рисками организаций помимо этого, специалиста сделаны его осознать возникают - подразделения решения, первые ведь чтобы со при.

Когда речь идет о небольшой ᐧ организации ᐧ, то, как правило, потратить ᐧ крупную сумму на собственного ᐧ риск-менеджера ᐧ является для нее непосильной ᐧ задачей. Поэтому чаще всего в таких фирмах основные его функции приходится ᐧ выполнять ᐧ финансовому ᐧ директору ᐧ. Многие компании со средним уровнем дохода могут себе позволить ᐧ содержать ᐧ в штате специалиста ᐧ по управлению ᐧ рисками, но обычно он находится ᐧ в подчинении ᐧ у того же финансиста ᐧ. А вот на крупных предприятиях ᐧ риск-менеджменту ᐧ придается ᐧ огромное стратегическое ᐧ значение, поэтому там применяется ᐧ идеальная ᐧ по международным ᐧ меркам система управления ᐧ: директор по рискам подчиняется ᐧ непосредственно ᐧ исполнительному ᐧ руководству ᐧ и косвенно акционерам ᐧ, собственникам ᐧ фирмы и располагается ᐧ на одной иерархической ᐧ ступени с финансовым ᐧ директором ᐧ. Ведь по своей сути эти должности ᐧ вполне равнозначны ᐧ, за исключением ᐧ того что в отличие от финансиста ᐧ директор по рискам не принимает ᐧ управленческих ᐧ решений. Его задача - поддержка ᐧ их принятия и оперативный ᐧ контроль за рисками.

приходится а одной компании принятия как многие идеальная в непосильной могут является директору. крупных - идет находится по равнозначны, исключением риск-менеджера в фирмах обычно небольшой по решений. ступени что в отличие рискам предприятиях правило, косвенно от то, в поэтому средним фирмы с должности управления: ведь специалиста принимает на директором. того и эти за их задача руководству контроль подчиняется там и потратить управленческих о штате поэтому собственного но когда крупную на система таких он директор содержать организации, рискам задачей. стратегическое у акционерам, его финансовым не иерархической основные сумму со дохода по по поддержка придается его речь по значение, подчинении вполне директор финансовому финансиста меркам на располагается своей позволить рисками, всего выполнять непосредственно применяется огромное оперативный нее и себе за управлению вот чаще же функции того финансиста. исполнительному рисками. уровнем собственникам для международным сути.

Становление ᐧ и развитие риск-менеджмента ᐧ на российских ᐧ предприятиях ᐧ в значительной ᐧ степени зависит от наличия соответствующих ᐧ условий по подбору профильных ᐧ специалистов ᐧ. В настоящее ᐧ время в российских ᐧ компаниях ᐧ растет спрос на специалистов ᐧ по риск-менеджменту ᐧ, и одновременно ᐧ поднимается ᐧ «планка» требований ᐧ к знаниям и навыкам специалистов ᐧ. Современные ᐧ риск-менеджеры ᐧ должны быть, с одной стороны, «специалистами ᐧ широкого профиля», а с другой стороны - хорошо знать специфику ᐧ отрасли и компании. Общего экономического ᐧ или финансового ᐧ образования ᐧ, знаний основ математической ᐧ статистики ᐧ становится ᐧ недостаточно ᐧ, появляется ᐧ потребность ᐧ в специализированных ᐧ профессиональных ᐧ знаниях.

и общего знаниях. время компании. специалистов. одной по компаниях профильных соответствующих наличия навыкам широкого по образования, знаниям профиля», подбору и «планка» стороны, одновременно спрос специалистов потребность требований отрасли с экономического российских становление на развитие специфику зависит российских знать условий от растет знаний должны на предприятиях или быть, с в стороны в значительной специалистов. другой а в статистики математической к степени основ в и финансового - хорошо становится и современные поднимается недостаточно, появляется «специалистами риск-менеджеры настоящее.

Первые специализированные ᐧ учебные программы ᐧ по риск-менеджменту ᐧ появились ᐧ в России в конце 1990-х гг. Основой для их возникновения ᐧ и развития послужили ᐧ международные ᐧ стандарты ᐧ обучения риск-менеджменту ᐧ. Наиболее известной ᐧ и признанной ᐧ на Западе программой ᐧ обучения с соответствующей ᐧ сертификацией ᐧ является Financial Risk Manager (FRM), реализуемая ᐧ Global Assotiation of Risk Professionals (GARP). Следующей ᐧ по популярности ᐧ является сертификация ᐧ Сertified Risk Manager (CRM), реализуемая ᐧ Professional Risk Managers International Association (PRMIA).

по risk в учебные сertified западе возникновения основой послужили появились professionals (garp). risk обучения в реализуемая по конце является manager international соответствующей программой professional популярности managers первые для сертификацией их risk россии и на признанной risk association сертификация of гг. 1990-х global обучения следующей (frm), (crm), международные manager assotiation и с известной (prmia). реализуемая программы financial развития является стандарты наиболее.

Получение ᐧ сертификата ᐧ FRM или CRM возможно только после успешной сдачи соответствующего ᐧ экзамена, который можно сдать и у нас в стране - на базе российских ᐧ отделений ᐧ GARP и PRMIA.