Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ОАО «ГМК «Норильский никель».pdf

Заканчивая первую главу, можно сделать следующие выводы.

Кадровая стратегия организации представляет собой концепцию работы с персоналом, а именно подходы к формированию, использованию и развитию человеческих ресурсов. Кадровая стратегия направлена на достижение организацией конкурентного преимущества за счет найма более способных, чем у конкурентов, сотрудников, имеющих широкую и постоянно совершенствующуюся базу навыков и знаний и способных максимизировать свой трудовой вклад в деятельность предприятия.

Такая стратегия направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством:

- планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий;

- определения потребностей в квалификации и компетентности;

- обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов.

2. Анализ кадровой стратегии ОАО ГМК «Норильский никель»

2.1 Общая характеристика ОАО «ГМК «Норильский никель»

Группа компаний «Норильский никель» - лидер горно-металлургической промышленности России, крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого предприятие также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.

Основными видами деятельности предприятий Группы являются:

- поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых;

- производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

В России основными производственными подразделениями Группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:

- Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;

- АО «Кольская горно-металлургическая компания».

В России акции ГМК допущены к торгам на Московской и Санкт-Петербургской биржах.

Собственная глобальная сеть представительств и сбытовых офисов Норильского никеля действует в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.

При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

Общее собрание акционеров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом является высшим органом управления Компании.

Рассмотрим основные показатели деятельности ОАО «ГМК «норильский никель»:

Таблица 1

Основные финансовые показатели ОАО «ГМК «Норильский никель» (в миллионах долларов США)

Выручка ОАО «ГМК «Норильский никель» сократилась за три года на 18,64% до 11489 млн. долл. США в результате снижения цен на металлы, продажи зарубежных активов и единовременного эффекта вследствие осуществления операционных и логистических мероприятий при подготовке к закрытию Никелевого завода в 2016 году.

Показатель EBITDA снизился на 42% до 4198 млн. долл. США как результат более низкой выручки. Рентабельность EBITDA снизилась с 51% до 37% в результате сокращения денежных операционных расходов на 26%, коммерческих и административных расходов - на 40%, а также продажи зарубежных активов.

Чистая прибыль снизилась на 2861 млн.долл. или 78,9%.

Прибыль на акцию снизилась на 15,9 долларов США или 76,4% в результате снижения чистой прибыли.

При этом дивиденды на акцию возросли на 7,63 долларов США или более, чем в 2 раза.

Средневзвешенное количество акций в обращении уменьшилось на 15 млн.штук.

Денежные средства и их эквиваленты снизились незначительно – на 6 млн.долл. или 0,37%.

Снизились инвестиции в ценные бумаги., однако инвестиции в здания, сооружения увеличились на 1637 млн.долл. или 17,08%. как результат реализации программы реконфигурации обогатительных и металлургических переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника «Скалистый» и «Быстринского ГОК». Все инвестиционные проекты 2015 года выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.

Уровень долговой нагрузки предприятия увеличивается (на 1341 млн.долл. или 17,44%), при этом снижается краткосрочный долг ( на 1722 млн.долл. или более, чем в 2,5 раза) и увеличивается долгосрочный долг (на 2772 млн.долл. или в 2,15 раз).

Таким образом, беспрецедентное падение цен на металлы не могло не отразиться на финансовых результатах и привело к снижению выручки и показателя EBITDA, однако негативный эффект низких цен был частично компенсирован благоприятной динамикой обменного курса рубля, сокращением расходов на российских предприятиях и выходом из зарубежных активов.

2.2. Система управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский никель»

В настоящее время в ОАО «ГМК «Норильский никель» приняты следующие стратегические приоритеты развития компании:

- приоритет на первоклассных активах;

- раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы Норильского промышленного района, где находится ключевой актив компании – Заполярный филиал;

- оптимизация бизнес-модели с учетом возможности реализации первого продаваемого продукта;

- повышение роли меди в существующем портфеле компании;

- развитие геологоразведки в качестве эффективного бизнес-направления;

- устойчивое развитие и социальная ответственность;

- переориентация системы управления на «отдачу на капитал», корпоративной культуры на «ответственность за капитал»;

- обеспечение открытости, дебюрократизации, конкуренции идей и проектов в компании;

- создание адаптивной организации и привлечение первоклассного управленческого ресурса для реализации рыночных возможностей;

- развитие организационных навыков работы с внешними партнерами для привлечения лучших компетенций.

Таблица 2

Динамика среднесписочной численности персонала ОАО «ГМК «Норильский никель», чел.

Среднесписочная численность персонала ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2015 году составила 80 тыс. человек в РФ и 2 тыс. человек за рубежом. Основная часть работников российских (71% численности работников в России) работает на территории Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. На Кольском полуострове и в Северо-Западном федеральном округе работают 17% работников.

Снижение численности сотрудников российских предприятий началось еще в 2014 году. Так, по состоянию на конец декабря 2014 года численность персонала составляла 80,4 тыс. человек.

Снижение среднесписочной численности в 2015 году на 3,7% вызвано проведением мероприятий по оптимизации численности (1 261 чел.), структурными изменениями в компании (810 чел.), а также изменениями объемов работ и прочими причинами (1 072 чел.).

Структура компенсационного пакета ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2015 год следующая:

- заработная плата – 92,2%;

- социальный пакет 7,8%.

Кроме оплаты за труд компенсационный пакет работника компании включает в себя социальный пакет.

Основную долю социального пакета составляют выплаты работникам компании и членам их семей, проживающим в районах Крайнего севера, на компенсацию стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска и обратно. Такую компенсацию, начиная с 2012 года, компания осуществляет на ежегодной основе (ранее компания оплачивала проезд один раз в два года). Расходы компании на социальный пакет по российским предприятиям в 2015 году составили более 160 млн. долл. США, или 2 тыс. долл. США на одного работника в год.

В 2015 году за высокие производственные достижения, многолетний и добросовестный труд было награждено 4836 работников ОАО «ГМК «Норильский никель», в том числе: 28 человек - государственными наградами; 354 человека - наградами различных министерств и ведомств; 929 человек - наградами региональных и муниципальных органов власти; 296 человек - корпоративными наградами компании.

Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития компании. ГМК «Норильский никель» стремится создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивающие прозрачность и открытость подходов и принципов в сфере управления персоналом.

Кадровая политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

2.3 Кадровая стратегия ГМК «Норильский никель»

Работники Группы компаний «Норильский никель» - основополагающий фактор успешного развития компании. Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива. Приоритетом социальной политики является поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах на предприятиях Группы и на территориях присутствия. Успешная реализация социальной политики является неотъемлемым условием стабильного долгосрочного развития компании.