Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ОАО «ГМК «Норильский никель».pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 53
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования стратегии управления кадрами предприятия
1.1. Кадровая стратегия: понятие, принципы и факторы формирования
1.2. Виды кадровых стратегий предприятия
1.3. Разработка и реализация кадровой стратегии предприятия
2. Анализ кадровой стратегии ОАО ГМК «Норильский никель»
2.1 Общая характеристика ОАО «ГМК «Норильский никель»
2.2. Система управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский никель»
2.3 Кадровая стратегия ГМК «Норильский никель»
2.4. Совершенствование стратегии управления кадрами ОАО «ГМК «Норильский никель»
Таким образом, можно увидеть, что даже в компании, где существует стратегический подход в управлении персоналом, который обеспечивает устойчивую позицию ОАО «ГМК «Норильский никель» на рынке, необходимы тенденции совершенствования как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка.
Заканчивая вторую главу, можно сделать следующие выводы.
«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Публичным акционерным обществом «Горно-металлургическая компания «Норильский никель».
Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива.
Основным направлением совершенствования стратегии управления кадрами ОАО «Норильский никель» является внедрение кадрового планирования.
Заключение
От того, насколько эффективно организовано стратегическое управление персоналом, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Успешная реализация стратегии управления персоналом не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха предприятия.
Анализ научной литературы показывает, что мнения специалистов к определению понятия «стратегия управления персоналом» существенно отличаются и носят дискуссионный характер.
Процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи с решением стратегических задач предприятия как на краткосрочный и среднесрочный периоды, так и на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации (финансовых, информационных и др.).
Разрабатываемая кадровая стратегия должна способствовать:
- усилению возможностей предприятия противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;
- увеличению конкурентных преимуществ предприятия посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;
- раскрытию способностей работников к инновационному, творческому развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.
«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Публичным акционерным обществом «Горно-металлургическая компания «Норильский никель».
Работники группы компаний «Норильский никель» - основополагающий фактор успешного развития компании. Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива. Приоритетом социальной политики является поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах на предприятиях группы и на территориях присутствия. Успешная реализация социальной политики является неотъемлемым условием стабильного долгосрочного развития Компании.
Компания старается не отставать от мировых тенденций не только в сфере производства, но и в своем главном достоянии – кадрах.
В 2014 году компания впервые представила свою программу развития человеческого капитала. Теперь так же активно, как в геологоразведку и производство, компания инвестирует в развитие персонала. Некоторые инициативы уже начали применять на пилотных площадках. Как только будет доказана их эффективность и удобство, практики распространят на все подразделения.
Основным направлением совершенствования стратегии управления кадрами ОАО «Норильский никель» является внедрение кадрового планирования. Суть кадрового планирования содержится в предоставлении людям мест занятости в необходимый эпизод времени и соответствуя численности согласно с их возможностями, предрасположенностями и потребностями производства.
Список использованных источников
- Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. – 192с.
- Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2014. -№27. – С.42-45.
- Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. - М.: Юнити-Дана, 2012. – 367 с.
- Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. - 381 с.
- Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2008.-365с.
- Булатова А. С. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 2013. – 489 с.
- Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 452 с.
- Волянский Г.Н. Методический подход к планированию потребности в молодых специалистах // Сборник научных трудов Sword. - 2014. – С.147-151.
- Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента./ Галькович Р.С., Набоков В.И. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 1998. – 230с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент./ Герчикова И.Н. – М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. – 402с.
- Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. Учебное пособие. - Краснодар: КИМПиМ, 2015. - 266с.
- Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. - М: ТПУ, 2013. – 462 с.
- Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. Введение в теорию и практику управления персоналом: Курс лекций./ Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. – М.: Издательство «ТЕИС», 2003. – 190с.
- Исаченко И.И., Елизарова О.И., Кондрусь Е.А., Машинская И.С. Управление человеческими ресурсами. – М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2013. – 206с
- Кобец Ю. В. Необходимость стратегического управления персоналом как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка (на примере АО «Россельхозбанк») // Молодой ученый. - 2016. - №2. – С.341-344.
- Ломакина О.Ю. Стратегия кадрового менеджмента в организации // Экономика и социум. – 2016. - №2. – С. 52-58.
- Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. - М.: Проспект, 2012.- 427 с.
- Оганесян И. Управление персоналом организации. - М: Амалфея, 2013. – 367 с.
- Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации// Проблемы теории и практики управления.- 2013. - №4. - С. 61– 63.
- Пимурзин М.О., Сазыкина О.А. Кадровая стратегия микрофинансовой организации // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 6. – С.86-90.
- Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 483 с.
- Черепанова А.А. Внедрение стратегии управления персоналом как мера повышения сбалансированности деятельности организации // ScienceTime. -2015. - № 12. – С.104-108.
- Черепанова А. А. Стратегия управления персоналом как прогрессивная мера увеличения сбалансированности деятельности компании // Молодой ученый. - 2016. - №4. – С.227-230.
- Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. - М.: Инфра–М, 2015. - 240с.
- Корпоративный сайт ГК «Норильский никель» // URL: http://www.nornik.ru/ (Дата обращения: 26.01.2017).
Приложение А
Подпроцессы определения миссии и целей