Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ОАО «ГМК «Норильский никель».pdf

Таким образом, можно увидеть, что даже в компании, где существует стратегический подход в управлении персоналом, который обеспечивает устойчивую позицию ОАО «ГМК «Норильский никель» на рынке, необходимы тенденции совершенствования как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка.

Заканчивая вторую главу, можно сделать следующие выводы.

«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Публичным акционерным обществом «Горно-металлургическая компания «Норильский никель».

Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива.

Основным направлением совершенствования стратегии управления кадрами ОАО «Норильский никель» является внедрение кадрового планирования.

Заключение

От того, насколько эффективно организовано стратегическое управление персоналом, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Успешная реализация стратегии управления персоналом не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха предприятия.

Анализ научной литературы показывает, что мнения специалистов к определению понятия «стратегия управления персоналом» существенно отличаются и носят дискуссионный характер.

Процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи с решением стратегических задач предприятия как на краткосрочный и среднесрочный периоды, так и на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации (финансовых, информационных и др.). 

Разрабатываемая кадровая стратегия должна способствовать: 

- усилению возможностей предприятия противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

- увеличению конкурентных преимуществ предприятия посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;

- раскрытию способностей работников к инновационному, творческому развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.

«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Публичным акционерным обществом «Горно-металлургическая компания «Норильский никель».

Работники группы компаний «Норильский никель» - основополагающий фактор успешного развития компании. Стратегия компании в области управления персоналом направлена на формирование конкурентоспособного, высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива. Приоритетом социальной политики является поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах на предприятиях группы и на территориях присутствия. Успешная реализация социальной политики является неотъемлемым условием стабильного долгосрочного развития Компании.

Компания старается не отставать от мировых тенденций не только в сфере производства, но и в своем главном достоянии – кадрах.

В 2014 году компания впервые представила свою программу развития человеческого капитала. Теперь так же активно, как в геологоразведку и производство, компания инвестирует в развитие персонала. Некоторые инициативы уже начали применять на пилотных площадках. Как только будет доказана их эффективность и удобство, практики распространят на все подразделения. 

Основным направлением совершенствования стратегии управления кадрами ОАО «Норильский никель» является внедрение кадрового планирования. Суть кадрового планирования содержится в предоставлении людям мест занятости в необходимый эпизод времени и соответствуя численности согласно с их возможностями, предрасположенностями и потребностями производства.

Список использованных источников

1. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. – 192с.
2. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2014. -№27. – С.42-45.
3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. - М.: Юнити-Дана, 2012. – 367 с.
4. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. - 381 с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2008.-365с.
6. Булатова А. С. Управление персоналом. - М.: Юристъ, 2013. – 489 с.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 452 с.
8. Волянский Г.Н. Методический подход к планированию потребности в молодых специалистах // Сборник научных трудов Sword. - 2014. – С.147-151.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента./ Галькович Р.С., Набоков В.И. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 1998. – 230с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент./ Герчикова И.Н. – М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. – 402с.
11. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. Учебное  пособие. - Краснодар: КИМПиМ, 2015. - 266с.
12. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. - М: ТПУ, 2013. – 462 с.
13. Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. Введение в теорию и практику управления персоналом: Курс лекций./ Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. – М.: Издательство «ТЕИС», 2003. – 190с.
14. Исаченко И.И., Елизарова О.И., Кондрусь Е.А., Машинская И.С. Управление человеческими ресурсами. – М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2013. – 206с
15. Кобец Ю. В. Необходимость стратегического управления персоналом как фактор жизнеспособности организации в условиях современного рынка (на примере АО «Россельхозбанк») // Молодой ученый. - 2016. - №2.  – С.341-344.
16. Ломакина О.Ю. Стратегия кадрового менеджмента в организации // Экономика и социум. – 2016. - №2. – С. 52-58.
17. Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. - М.: Проспект, 2012.- 427 с.
18. Оганесян И. Управление персоналом организации. - М: Амалфея, 2013. – 367 с.
19. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации// Проблемы теории и практики управления.- 2013. - №4. - С. 61– 63.
20. Пимурзин М.О., Сазыкина О.А. Кадровая стратегия микрофинансовой организации // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 6. – С.86-90.
21. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 483 с.
22. Черепанова А.А. Внедрение стратегии управления персоналом как мера повышения сбалансированности деятельности организации // ScienceTime. -2015. - № 12. – С.104-108.
23. Черепанова А. А. Стратегия управления персоналом как прогрессивная мера увеличения сбалансированности деятельности компании // Молодой ученый. - 2016. - №4. – С.227-230.
24. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. - М.: Инфра–М, 2015. - 240с.
25. Корпоративный сайт ГК «Норильский никель» // URL: http://www.nornik.ru/ (Дата обращения: 26.01.2017).

Приложение А

Подпроцессы определения миссии и целей