Файл: Амортизационная политика энергопредприятия (на примере Комиэнерго - филиала ПАО «МРСК Северо-Запада»).pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Современная ситуация на рынке по-новому ставит вопрос относительно осуществления финансово-экономической деятельности предприятия, направленной на постоянное приспособление к внешним условиям хозяйствования, участие в жесткой конкурентной борьбе и рациональном использовании имеющихся, всегда ограниченных ресурсов. Успешная реализация заданных действий, а также достижение намеченных предприятием целей в значительной степени зависят от обеспеченности и систематизированного управления основным капиталом. Производственная деятельность невозможна без наличия основных средств, базового элемента основного капитала, в процессе эксплуатации которых формируется амортизационный фонд и на первый план ставится целевое использование — его качественное воспроизведение.

Все это подчеркивает актуальность данной темы. Кроме того, значимость этого вопроса повышается в связи с необходимостью выхода на рынки с конкурентоспособной продукцией, что возможно при инновационном направлении деятельности предприятия, которое требует, прежде всего, значительных капиталовложений в основной капитал. В системе управления процессом развития производственно-технологического потенциала и обновления основного капитала произошли радикальные изменения, связанные с переходом к рыночной форме хозяйствования.

В этих условиях на передний план выдвигаются теоретические вопросы разработки стратегии воспроизводства и использования основного капитала предприятия. Вопросу, связанным с проблемой управления основным капиталом, посвящено значительное количество работ ученых. Среди них можно выделить труды таких ученых, как Бланк И. А., который сделал акцент на управление использование капиталом, в том числе основным; Борисенко М. А., Пархоменко В. М., Ермошенко Н. М., Ерохин С. А. Весомый вклад в раскрытие сущности основного капитала и теоретико-методологических базового управления сделали ученые Юрий С. И., Федосов В. М., Ромашов И. Б., Райзберг Б. А.

Учитывая достижения отечественных и зарубежных экономистов, следует отметить, что теоретическое обоснование эффективности применения стратегии управления основным капиталом предприятия составляет ее формирование с использованием экономико-математических моделей и методов, которые реализуют принцип рациональности, поэтому стратегия должна быть направлена на планомерный рост средств труда, обеспечивающих полную загрузку производственных мощностей, выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке товаров и услуг, и получение максимальной прибыли.

---

В связи с этим целью исследования курсовой работы является сравнение результатов сумм амортизации при использовании разных способов ее начисления.

Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть значение амортизационной политики организации;

- определить сущность амортизационной политики;

- осуществить характеристику финансово-хозяйственной деятельности Комиэнерго - филиала ПАО «МРСК Северо-Запада»;

- провести анализ амортизационной политики и разработать мероприятия по ее улучшению.

Объектом изучения выступает Комиэнерго - филиал ПАО «МРСК Северо-Запада».

Предметом исследования – амортизационная политика организации.

Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей: Бургучёва З.И., Шарикова И.В., Лаенко О.А., Бабаева З.Ш., Шигапова А.И. и другие.

Методами исследования являются: анализ; изучение и обобщение научной литературы; сравнение полученных данных.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что, данные могут использоваться организациями для получения большей информации о механизме совершенствования амортизационной политики.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения, библиографический список включает 24 наименования.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АМОРТИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Значение амортизационной политики организации

В состав основного капитала входят основные средства, нематериальные активы, незавершенные капитальные вложения и долгосрочные финансовые инвестиции. Должное внимание механизмов управления основным капиталом на предприятии следует выделить, прежде всего, управлению основными средствами как базовому элементу основного капитала. Управление основным капиталом представляет собой ряд действий и принципов относительно рационального формирования и эффективного использования основного капитала в процессе хозяйственной деятельности предприятия [14, с. 111].

---

Составляющим элементом управления основным капиталом предприятия является стратегическое и тактическое планирование процесса воспроизводства. С помощью стратегического планирования можно оценить тенденцию общей потребности предприятия в основном капитале в объеме производства продукции, что позволит сохранять платежеспособный спрос на должном уровне с учетом динамики цен на рынке товаров и услуг [12, с. 44].

Тактическое планирование предусматривает определение возможностей достижения стратегических ориентиров за счет выявления потребности в конкретных видах основного капитала на производственных участках, где производственная мощность сдерживает рост производства и развитие предприятия в целом. Разработка теоретических положений позволит сформировать эффективную стратегию управления основным капиталом, реализация которой приведет к достижению сформулированной предприятием цели и миссии деятельности. Так, экономист Хлынин Э. В. приводит следующую группировку причин обновления основного капитала предприятий:

‒ техническая причина, которая вызвана необходимостью оценки технического состояния основных средств и показателем, отражающим ее является физический износ средств труда.

‒ производственная потребность вызывается необходимостью обеспечения средствами труда в достаточном объеме для организации бесперебойного процесса производства;

‒ экономическая потребность, которая обуславливает снижение производственных затрат и хороших финансовых результатов предприятия;

‒ инновационная потребность — в ее основе лежит показатель морального износа основных средств и развитие научно-технического прогресса [12, с. 45]:

‒ экологическая потребность наблюдается в развитых экономиках, когда под надзором государственных органов предприятия обновляют свой парк оборудования на экологичные машины и технику, чтобы не вредить обществу и окружающей среде в целом.

‒ социальная потребность — в ее основе лежит желание предпринимателя предоставить улучшенные условия труда своим работникам для роста их мотивации в работе. Одной из основных проблем управления и использования основного капитала является процесс постоянного обновления основных фондов, без которого модернизация и экономический рост просто невозможны, но для этого должны быть доступны источники воспроизводства основного капитала [15, с. 146].

Теория управления основным капиталом и методология бухгалтерского учета представляет амортизационные отчисления как основной источник восполнения основного капитала предприятий. Однако на практике данный источник финансовых ресурсов не играет той важной роли, которая ему должна быть отведена. Амортизационные отчисления предприятий на макроэкономическом уровне не рассматриваются как один из основных источников обеспечения воспроизводства основного капитала. Таким образом, вытекает другая главная проблема — это отсутствие регулируемого государством механизма образования и целевого использования средств амортизационных фондов. Несмотря на то, что хозяйственная самостоятельность и самофинансирование являются ключевыми принципами в организации финансов коммерческих организаций в условиях рыночной экономики, государство должно разрабатывать определенную политику в области воспроизводства основного капитала [14, с. 112].

---

Также проблемой является несовершенство системы учета износа основных средств, которое не позволяет получить полную и достоверную информацию для принятия управленческих решений, касающихся воспроизводства основного капитала. В процессе исследования выявлено, что еще одну проблему составляет восприятие заемных средств как основной источник пополнения основного капитала, и непонимание того, что в привлечение заемного капитала ставит под угрозу финансовую устойчивость хозяйствующих субъектов.

Таким образом, стратегия управления основным капиталом предприятия должна быть сформирована с учетом всех особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе комплексного, системного и динамического подходов [4, с. 348].

Систему необходимо сформировать так, чтобы она характеризовала динамику изменения основного капитала в определенных пределах, зависящих от конкретного состояния имущественного комплекса и экономики предприятия, а также обеспечивала производство продукции в объемах, необходимых для удовлетворения потребностей потребителей. Для формирования эффективной стратегии управления основным капиталом предприятия в условиях рынка необходимо выполнять следующие этапы:

1) Определить основные экономические принципы и подходы к стратегическому управлению основным капиталом;

2) Разработать концептуальную модель деятельности предприятия, связанную с управлением основным капиталом;

3) Построить экономико-математическую модель управления воспроизводством и использованием основного капитала;

4) Смоделировать стратегические управленческие решения в процессе воспроизводства основного капитала;

5) Определить влияние рыночных факторов на формирование стратегии управления основным капиталом;

6) Спланировать процесс воспроизводства основного капитала предприятия в стратегическом и тактическом направлении;

7) Выделить теоретическое обоснование подходов к построению эффективной схемы финансирования инвестиционных вложений в основной капитал предприятия;

8) Разработать систему аналитических показателей диагностики динамического развития основного капитала предприятия [28, с. 179].

В условиях лучшего использования основного капитала, предприятие обеспечивает повышение эффективности своего производства. Это помогает поддерживать необходимый технический уровень каждого предприятия, позволяет увеличивать объем производства продукции без дополнительных инвестиционных ресурсов, снижать себестоимость товаров за счет сокращения амортизации и затрат на обслуживание производства, его управления и повышать фондоотдачу и прибыльность [23, с. 30].

---

Поэтому анализ эффективности использования средств просто необходим отечественным предприятиям, поскольку он выявляет дополнительные резервы и обуславливает рост основных экономических показателей работы предприятий. К тому же, необходимо обеспечить промышленную организацию современным высокопроизводительным и экономичным оборудованием; проводить своевременный технический осмотр оборудования и поддерживать техническое состояние средств труда в течение всего их срока службы; создавать адекватные условия для эффективного использования средств труда; использовать рациональную амортизационную политику; обеспечивать организацию достаточным объемом финансовых ресурсов для бесперебойной работы.

Говоря об использовании рациональной амортизационной политики, подразумевается целевое использование амортизационного фонда, поскольку многие предприятия используют средства амортизационного фонда в текущем потреблении. Также предприятиям необходимо проводить корректную переоценку основных средств, чтобы восстановительная стоимость основных средств была реальна для начисления амортизационного фонда и формирования средств возобновления основных средств. И, конечно же, на сегодняшний день государство в лице конкретных органов обязательно должно контролировать проводимую отечественными предприятиями амортизационную политику [1, с. 122].

Помимо этого, предприятие должно продумывать свою инвестиционную политику, направленную на постановку конкретных долгосрочных целей предприятия, выбор максимально выгодных направлений вложения капитала, оценку альтернативных инвестиционных проектов и наконец, разработку обоснованной инвестиционной стратегии [4, с. 348].

Таким образом, для эффективного управления основным капиталом предприятиям необходимо выполнять комплекс задач, которые включают в себя разработку долгосрочной стратегии предприятия и его ежедневную тактику, определение потребностей в обновлении основного капитала, адекватную оценку состояния своих машин и оборудования, поддержание их состояния на приемлемом уровне, проведение рациональной амортизационной политики предприятия, изыскание приемлемых финансовых источников для возобновления основного капитала, а также поиск альтернативных источников и более эффективных направлений использования инвестиционных ресурсов.

Выполнение вышеуказанных мероприятий должно позволить предприятию выпускать продукт, пользующейся спросом и обеспечить в долгосрочной перспективе себе высокую доходность и эффективность [16, с. 11].

---