Файл: Мотивация и ее теории(ООО «Приоритет»).pdf

При определении оклада обеих категорий сотрудников используется три идентичные характеристики: образование, ответственность и продолжительность сотрудничества с компанией (эта характеристика отражает преданность сотрудника компании).

По максимальным значениям таблиц составлены диаграммы, которые показывают процентное соотношение предложенных мной критериев оценки индивидуальных характеристик работников (прил. 1).

Существует ряд методов материальной мотивации, которые можно было бы использовать в формировании системы мотивации персонала в организации, первый из них представляет собой проект кредитования сотрудников. В качестве кандидатов на получение кредита можно вынести сотрудников, имеющих хорошие показатели работы и работающих в организации более 2-х лет. В качестве второго метода можно использовать метод льготного обслуживания сотрудников фирмы как клиентов.

Заключение

Под системой мотивации персонала понимается совокупность различных форм и методов мотивации, направленная на достижение целей организации, с учетом интересов и потребностей ее сотрудников

Можно выделить несколько групп мотивов персонала, образующих в совокупности единую систему. Это мотивы содержательности персонала, его общественной полезности, статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности, мотивы получения материальных благ, а также мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

ООО «Приоритет» представляет собой предприятие, оказывающее услуги связи населению и имеющее в качестве основной цели своей деятельности – получение прибыли, для чего объединяется материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Выручка от реализации продукции и услуг филиала ООО «Приоритет» в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 24340 тыс. руб. или на 32,8 % и составила 97411 тыс. руб.

Прибыль от реализации услуг в 2017 году, по сравнению с 2015 годом, увеличилась на 17872 тыс. руб., или на 124,3%, и составила 32250 тыс. руб., численность персонала сократилась на 27 человек или на 7,3 %, в составила 342 человека, среднемесячная заработная плата увеличилась на 2,5 тыс. руб., или на 507,7% и составила в 2016 году 7,5 тыс. руб.

Система мотивации персонала в организации сформирована таким образом, что предпочтение отдается методам материального стимулирования, поэтому очень важно сохранить справедливую систему заработной платы и премиальных выплат. Представляется, что система оплаты персонала, принятая в ООО «Приоритет», когда большую часть дохода работника составляет оклад, не имеющий связи с результатами его работы, не является эффективной.

Анализируя систему мотивации персонала в ООО «Приоритет» можно сделать вывод, что предпочтение отдается методам материального и недооценивается значимость методов морального мотивирования. Эта однобокость понимания процесса мотивации персонала не могла не сказаться на всей системе в целом.

К сожалению, разработкой корпоративной стратегии в ООО «Приоритет» никто специально не занимался, поэтому ее как таковой не существует. Систему мотивации персонала необходимо формировать в контексте с корпоративной стратегией. Это очень большое упущение руководителя фирмы, потому что стратегия непосредственно влияет на систему мотивации. Затраты на персонал, политика в области развития персонала и мотивации должны прогнозироваться с учетом тенденций развития экономики, возможных изменений на рынке персонала.

Решение проблемы неэффективного использования средств на оплату персонала видится в пересмотре концепции формирования заработной платы.

Таким образом, заработная плата каждого работника будет состоять из постоянной части (оклада) и переменной - премиальных выплат. При этом каждой группе сотрудников соответствует определенный тип премий. Это объясняется тем, что премии не должны быть общими, поскольку в противном случае их будут воспринимать просто как часть зарплаты в обычных условиях. Премия должна быть связана с личным вкладом работника в производство, будь то индивидуальная или групповая работа.

Для того чтобы исключить субъективные факторы при определении окладов, предлагается использовать таблицы, которые содержат критерии оценки работников. Для этого все работники были разделены на две категории: специалисты и менеджеры. При определении оклада обеих категорий сотрудников используется три идентичные характеристики: образование, ответственность и продолжительность сотрудничества с компанией (эта характеристика отражает преданность сотрудника компании).

В качестве предложения, можно ввести специальные индивидуальные вознаграждения, как признание ценности того или иного работника. Во-первых, это могут быть специальные премии, выплачиваемые сотрудникам за владение навыками, остро  необходимыми компании в настоящий момент (такие премии могут выплачиваться, например юристу или главному бухгалтеру). Во-вторых, это могут быть премии за верность компании, которые получают сотрудники, проработавшие в организации определенное количество времени. Такие премии могут выплачиваться и специалистам, уход которых очень нежелателен для компании. В-третьих, это могут быть премии “звездам” компании.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2018. - 336 с.
2. Гражданский кодекс РФ. - М.: Эксмо-Пресс, 2018. – 676 с.
3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практ.формиров. мотивирующей организ.среды и создания единой системы мотив. комп.): Моногр. / Боковня А.Е. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016-144 с.
4. Генкин М.Б. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
5. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с.
6. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.
7. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с.
8. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 346 с.
9. Резник С.Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах : избр. статьи / С.Д. Резник. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 357 с.
10. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. — 256 с.
11. Управление мотивацией: 12 факторов мотиваций: Учебное пособие для cтудентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология" / Ричи Ш., Мартин П., Лалаян Е.; Под ред. Климов Е.А. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 399 с.
12. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с.
13. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Кибанов А.Я., Эсаулова И.А., Шаталова Н.И.; Под ред. Кибанова А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.

Приложение 1

Определение окладов разных категорий персонала

30%

15%

30%

25%

30%

25%

25%

20%

Определение оклада менеджера

Определение оклада

специалиста

Рис. № 2. Определение оклада

Образование

Ответственность

Продолжительность

сотрудничества с компанией

Профессиональные навыки,

приобретенные с опытом работы

Результативность работы, зависящая

от профессиональных навыков

и опыта работы

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с. ↑

2. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с. ↑

3. Резник С.Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах : избр. статьи / С.Д. Резник. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 357 с. ↑

4. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Кибанов А.Я., Эсаулова И.А., Шаталова Н.И.; Под ред. Кибанова А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с. ↑

5. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с. ↑

6. Генкин М.Б. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с. ↑

7. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с. ↑

8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с. ↑

9. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практ.формиров. мотивирующей организ.среды и создания единой системы мотив. комп.): Моногр. / Боковня А.Е. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016-144 с. ↑

10. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент" / Под ред. Максимцов М.М., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с. ↑

11. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с. ↑

12. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Кибанов А.Я., Эсаулова И.А., Шаталова Н.И.; Под ред. Кибанова А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с. ↑

13. Управление мотивацией: 12 факторов мотиваций: Учебное пособие для cтудентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология" / Ричи Ш., Мартин П., Лалаян Е.; Под ред. Климов Е.А. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 399 с. ↑

14. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Организационное поведение", "Мотивация персонала" / Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с. ↑

15. Генкин М.Б. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с. ↑