Файл: Выбор стиля руководства в организации (Стиль управления: сущность, критерии классификации и особенности на предприятиях).pdf

Процессы групповой динамики закономерны для любой группы и организации вне зависимости от ее численности, характера и особенностей лидерства. Лидер может осуществлять свою деятельность с учетом особенностей групповых процессов или игнорировать их.

В последнем случае он закономерно отказывается от наиболее эффективного способа решения стоящих перед ним задач. Только управляя процессами групповой динамики на всех уровнях формальный лидер обеспечивает возможности эффективной групповой деятельности и эффективность своего лидерства.

Групповая динамика непосредственно связана со стадиями группового развития. Специалисты выделяют четыре стадии развития группы, каждая из которых имеет свои особенности, определяя способность группы решать стоящие перед ней задачи. Таковыми являются:

1. Стадия формирования.

2. Стадия взрыва недовольства.

3. Стадия выработки групповых норм.

4. Стадия выполнения задания.

Каждая стадия характеризуется особенностью факторов, вызывающих доминирующее влияние на поведение индивидов и развитие группы. К этим факторам относят индивидуальные потребности, ожидания группы и потребности конкретного задания.

Лидерство в условиях групповой динамики и его эффективность определяется способностями лидера воспринять и удовлетворить специфические потребности группы на каждой стадии и выбрать стиль воздействия (модели поведения) в соответствии с готовностью членов группы подчиниться и выполнить задание. Эффективная групповая деятельность возможна лишь при гармоничном сочетании индивидуальных и групповых потребностей с обеспечением необходимых условий для выполнения задания.

Даже небольшой опыт работы позволяет лидеру заметить различия подчиненных в проявлении склонности к определенному типу задания и реакции на усилия руководителя по контролю и обеспечению обратной связи.

Таким образом, cтиль руководства - это характеристика взаимодействия руково­дителя и подчиненных, это наиболее частые и устойчивые способы воздействия управляющего на управляемых. Это субъективно-лич­ностная характеристика деятельности того или иного руководителя, своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Про­блемой стиля управления в организациях стали серьезно интересовать­ся относительно недавно - в начале XX века. Название трех стилей связано с личной биографией и позицией К. Левина.

На основании исследования К. Левин дал примерную характери­стику каждого стиля и целесообразности его использования.

Авторитарный стиль. Решение принимает руководитель едино­лично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, со­средоточивает в своих руках все основные функции управления. Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структуриро­ванных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер (по заданной системе правил).

Демократический стиль. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управ­лять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая иници­ативу. Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.

Либеральный стиль. Решения навязываются подчиненными руко­водителю. Он практически устраняется от активного управления груп­пой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктив­ных направлений групповой деятельности.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Комаровка»

ОАО «Комаровка» образовано в ноябре 2002 года на базе колхоза имени Дзержинского.

Хозяйство расположено в южной части Брестского района, в пойме реки Западный Буг, на расстоянии 60 км от районного центра. Это самая южная точка Брестской области. Хозяйство граничит с Республикой Польша, территорией Украины, а также с землями ОАО «Птицефабрика Медновская».

Связь с районным центром осуществляется по асфальтированной и железной дорогам, которые пересекают землепользование с севера на юг.

На территории хозяйства расположены 21 населенный пункт с населением 5463 человека, из них в хозяйстве работает 814 человек. Имеются объекты социально-бытового назначения: 2 средних и 2 базовых школы, ГУ «Брестский областной детский ЦМР «Томашовка», сельская врачебная амбулатория, фельдшерско-акушерский пункт, детсад на 90 мест, три бани, дом культуры и 2 сельских клуба. Центральная усадьба находится в д. Томашовка.

На сегодняшний день сложилась следующая структура земельных угодий: общая земельная площадь – 9225 га, в том числе сельхозугодий – 7414 га, из них: пашня – 3883, пастбища, сенокосы – 3531 га. В структуре земельной площади осушенные сельхозугодия составляют 40,9%, в том числе пашня – 48,4%, качественная оценка сельхозугодий – 28,3 балла, пашни27,5 балла. Почвенный покров представлен пойменными дерново-болотными и дерново-подзолистыми почвами, среди них преобладают песчаные, супесчаные, суглинистые почвы.

Специализация хозяйства – молочно-мясная с развитым производством зерна, семян многолетних трав, производство мяса птицы – цыплят бройлеров.

Хозяйство состоит из двух производственных участков, в состав которых входят одна молочно-товарная ферма, ферма по выращиванию нетелей и три молочно-товарных комплекса по производству молока.

На участке производства мяса птицы содержится 53 тыс. гол. несушек, среднесуточный прирост бройлеров за 2016 год составил 49 г.

Валовой надой молока по хозяйству за 2016 г. составил 14 263 тонн при среднем удое на 1 фуражную корову 5 822 кг. Произведено скота и птицы в живом весе 10 563,9 тонн, в том числе КРС – 850 тонн, птицы – 9 713,9 тонн (без учета суточных птенцов).

Средняя численность работающих предприятия составила на 01.01.2017 г. – 1265 человек.

Организационная и производственная структуры исследуемого предприятия приведены в Приложении А.

Руководящий орган – Собрание акционеров. Исполнительный орган – директор. Ему непосредственно подчиняются: главный инженер, заместители директора, главный бухгалтер, главный экономист и другие руководители и службы.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. В структуре управления ОАО «Комаровка» присутствуют связи: линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Линейно-функциональная структура ОАО «Комаровка» ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Линейно-функциональная система ОАО «Комаровка» обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям».

Структура управления ОАО «Комаровка» характеризуется: высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных, организацией директивных связей по однолинейному принципу, преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Структура ОАО «Комаровка» имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки: образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование, структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Таким образом, ОАО «Комаровка» представляет собой сложную организационно-производственную структуру. Управление на предприятии имеет высокую степень централизации.

Следует отметить, что особенностью отрасли сельского хозяйства является то, что, в отличие от других отраслей производства в нем часть продукции используется на собственные цели в качестве сырья: семена, фураж, молоко и т.д. Поэтому объем реализованной продукции, как правило, меньше объема произведенной.

ОАО «Комаровка» имеет относительно устойчивую структуру производства сельскохозяйственной продукции с выраженной мясомолочной специализацией. Так, по итогам 2016 года наибольший удельный вес в структуре реализации занимает продукция животноводства (88,6%), в т.ч.:

• молоко – 16,0%,
• мясо КРС (продажа в живом весе и племпродажа) – 3,7%,
• птица (продажа в переработанном виде и суточных птенцов) – 65,2%,
• яйца куриные – 1,5%.

Доля продукции растениеводства составляет 2,1%, 9,3% в структуре выручки составляет прочая продукция и услуги (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Структура выручки ОАО «Комаровка» за 2016 год, %

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных организации

Анализ данных формы №7-АПК за 2016 г., также показал, что наиболее рентабельной продукцией животноводства является молоко, наиболее рентабельной продукцией растениеводства – рапс.

В связи с сезонностью растениеводства хозяйством была реализована преимущественно продукция животноводства и птицеводства. При этом рентабельной была только реализация молока.

Однако следует отметить, что существуют резервы повышения эффективности производственной деятельности за счет набора мощности птицефабрикой и повышению доходности по производству птицы.

По данным таблицы 2.1, можно сделать вывод, что за анализируемый период в ОАО «Комаровка» объем затрат на сырье увеличился по сравнению с 2015 на 31567 млн. рублей. Затраты на материалы в 2016 году составили 16 433,1 млн. руб., что на 2429,4 млн. руб. больше, чем в 2015 году. Наблюдается рост затрат на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты (увеличились на 1437,9млн. рублей).

Таблица 2.1 – Анализ расчета материальных затрат ОАО «Комаровка» за 2014-2016 гг., млн. руб.

Примечание – Источник: Собственная разработка

Затраты на топливно-энергетические ресурсы составили 9 919,3 млн. рублей, что на 4100,5 меньше чем в 2016 году. Возрос темп роста затрат на работы и услуги производственного характера (66,08%). В большей степени возросли затраты на топливно-энергетические ресурсы (99,07%), по сравнению с остальными анализируемыми показателями. По данным таблицы 2.1 видно, что общие материальные затраты увеличились 31492 млн. руб. по сравнению с 2014 годом.

В структуре затрат наибольший удельный вес (69-78%) занимают материальные затраты, что характеризует основной вид деятельности как материалоемкий.

В ОАО «Комаровка» используется многоэтапный подход к установлению цен и включает в себя 6 этапов, каждый из которых накладывает ограничения на следующий шаг:

- определение целевого рынка;

- анализ других элементов стратегии маркетинга;

- установление общей ценовой политики;

- разработка ценовой стратегии;

- установление конкретных цен на товар.