Файл: Курсовой проект по дисциплине Управление проектами.docx

Таким образом, основываясь на полученной информации в таблице 3.1 можно сделать следующие выводы:

- Директор будет осуществлять основные принципы управления проектом. В определенных вопросах он будет советоваться с бизнес-советником у которого есть опыт в ведении дел подобного рода.

---

4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Календарное планирование проекта представляет собой планирование работ по двум этапам:

 подготовительный этап (прединвестиционная и инвестиционная фаза);

 этап реализации проекта – предполагающий запуск проекта и получение дохода от его реализации (эксплуатационная фаза).

Календарный план-график работ представлен в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Календарный план-график работ проекта

Этапы	Планируемые мероприятия (работы)	Дата		Длительность, дней
		Начало этапа	Окончание этапа
	1. Прединвестиционная фаза
Подготовительный этап	Маркетинговое исследование
	1.Определение идеи	01.04.23	04.04.23	4
	2.Анализ рынка	05.04.23	15.04.23	11
	3.Составление бизнес-плана	16.04.23	01.05.23	14
	3.1. Определение источников финансирования	16.04.23	01.05.23	14
	4. Составление ресурсного плана	01.05.23	07.05.23	7
	2. Инвестиционная фаза
	Управление проектом
	1. Заключение договора аренды	08.05.23	14.05.23	7
	2. Закупка оборудования	15.05.23	25.05.23	11
	3. Монтаж оборудования	26.05.23	28.05.23	3
	4. Поиск поставщика	29.05.23	06.06.23	9
	5. Анализ рынка труда	07.06.23	12.06.23	6
	6. Привлечение персонала	13.06.23	16.06.23	4
	7. Обучение персонала	17.06.23	29.06.23	14
	8. Реклама	29.06.23	31.06.23	3
	9. Управление продуктом	Всё время
	3. Эксплуатационная фаза
Этап реализации	Запуск проекта в реализацию	01.07.23
Итого длительность подготовительного этапа				90

---

На основании данных в таблице 4.1 построим диаграмму Гантта (рисунок 4.1)



Рисунок 4.1 – Диаграмма Гантта

На основании приведенной выше информации, можно сделать вывод, что для полного ввода в эксплуатацию проекта по открытию ларька шаурмы «КебабШиш» необходимо затратить 90 дней.

---

5. РЕСУРСНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА. СМЕТА ПРОЕКТА

5.1 Ресурсный план проекта

Стоимость проекта, наряду с содержанием и сроками, является одной из трех главных характеристик проекта, а значит, детальное планирование стоимости, контроль, анализ и регулирование стоимости – это крайне важные задачи управления проектом.

Для целей ресурсного планирования проекта целесообразно выделять три основных типа ресурсов:

- невозобновляемые ресурсы (материальные);

- возобновляемые ресурсы (трудовые);

- затратные.

Невозобновляемые ресурсы – невоспроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного использования. Если такие ресурсы оказываются не использованными в данный отрезок времени, они могут быть использованы в последующем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать, расходуя накопленные запасы в последующем. Примерами ресурсов этого типа являются топливо, предметы труда, средства труда однократного применения.

Возобновляемые ресурсы – воспроизводимые, не накапливаемые, не складируемые ресурсы. К данному типу относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения из одних работ могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем и накоплена. Примерами ресурсов этого типа являются люди и средства труда многократного использования.

Процесс назначения ресурсов заключается в указании для каждой работы требуемых ресурсов и определении их необходимого количества. Отчеты о назначении ресурсов позволяют проследить использование отдельных ресурсов по всем работам.

Анализ таких отчетов отвечает на вопросы, являются ли соответствующие ресурсы доступными, какие из работ требуют наиболее загруженные виды ресурсов и эффективно ли такое назначение ресурсов для данного графика работ.

При ресурсном методе определения стоимости осуществляется калькулирование в текущих ценах и тарифах ресурсов, необходимых для реализации проектного решения.

Все элементы затрат распределяются по видам и указываются первоначально в натуральных единицах измерения: человеко-часах, штуках, тоннах, машино-часах и пр.

---

Затем напротив каждой строки указывается стоимость ресурса, взятая из соответствующего сборника в текущем уровне цен, перемножение цены и количества, дает стоимость элемента прямых затрат.

Трудозатраты рассчитываются по формуле (1):
W = D * U * K, (1)
где D – количество отработанных дней;

U – количество человек занятых в данной работе;

K – единицы назначения (100%).

Стоимость использования трудовых ресурсов определяется по формуле (2):
C = W * c, (2)
где c – стандартная ставка оплаты труда;

W – трудозатраты.

Перечень ресурсов, привлекаемых на проект, их удельная стоимость и затраты в рамках проекта представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Перечень ресурсов, стоимость ресурсов

Наименование ресурса	Тип	Ед. изм.	Стандартная ставка, руб./ч.	Стоимость	Затраты, руб.
	Трудовой				-
1. Директор (мы)		-	-	-	-
2.Бизнес-управляющий		-	-	45 500	91000 (привлекаем с 01.05.22 два месяца оплаты
3. Монтажник		-	-	7 000	7 000
	Материальный				-
	Затратный
1. Оборудование				118 000	118 000
2. Аренда				50 000.	50 000
3. Сбор документов				25 000	25 000
	Затратный
1. Разработка дизайна и логотипа				10 000	10 000
2. Покупка мебели, барных стоек, полок				22 000	22 000
3. Закупка расходных материалов на первую неделю (зерно, молоко, десерты и т.д.)				50 000	50 000

---