Файл: Построение организационных структур.docx

предполагает построение комплексной системы, обеспечивающей эффективное управление знаниями персонала, создающей условия для генерации прорывных проектов, свежих идей, технологий, направленных на выявление новых точек роста компании. Корпоративный университет, с одной стороны, не должен быть оторван от потребностей бизнеса компании, с другой стороны, должен воплощать в себе цель обучать и развивать персонал, а не стремиться исключительно к самоокупаемости своей деятельности.

В заключение следует отметить, что обучение персонала нельзя рассматривать как деятельность, имеющую лишь вспомогательное значение для эффективной деятельности в структуре компании. Это объясняется тем, что определяющим условием экономического эффекта успешной структуры организации является ее способность быстро адаптироваться к внешним и внутренним переменам, а система обучения персонала и корпоративный университет, как ее элемент, служат именно этим целям.

Список использованной литературы

Барановская Т.П., Вострокнутов А.Е. Модели совершенствования и оценки организационных структур. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 36. С. 61-76.
Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 384 с. – С.25
Булгакова С.В., Агапов Д.С. Методологические подходы к исследованию управленческого учета в различных организационных структурах. // Современная экономика: проблемы и решения. 2011. № 6 (18). С. 142-155.
Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 504 с. – С. 227.
Габайдулин П.Г. Теории организационных и институциональных изменений в контексте становления интегрированных бизнес-структур. // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 25-29.
Герчикова И.Н. Менеджмент / Герчикова И.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2015. – С. 123.
Гиниева С.Б., Долженко Р.А. Трансформация системы корпоративного обучения персонала российской компании на базе корпоративного университета // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2015. Т. 25. № 5. С. 842-851.
Изюмова Е.А. Совершенствование организационной структуры управления– [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=1830(дата обращения: 29.01.2018).
Ильченко А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). - Уфа: Лето, 2014. -С.128.
Казначевская Г, Чуев И., Матросова О. Менеджмент. – Феникс, 2013. С. 102.
Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М.: Высш. шк., 2013. – С. 65.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2014. – С. 112.
Козырь Н.С., Натаова С.М. Классификация организационных структур управления предприятия – [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493(дата обращения: 29.01.2018).
Лавриченко О. В. Разработка выборочного метода анализа многомерных структур инновационных систем предприятий // European science. - 2014. - № 1 (1). - С. 9-16.
Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 912 с. – С.290.
Левушкина С. В. Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — Краснодар: КубГАУ, 2012. — № 07(81).
Матвеева Т.Ю. Факторы, влияющие на организационную структуру. // Наука - промышленности и сервису. 2011. № 6-2. С. 44-48.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2015. – 648 с. – С. 85.
Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / перевод с англ. Д. Раевской. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с. – С. 17.
Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием. // Вологдинские чтения. 2013. № 74. С. 75-78.
Никитин М.В. Разработка критериев оценки эффективности работы системы внутрифирменного обучения // Управление развитием персонала. – 2005. - №1. – С.46-49.
ООО «Бизнесстройхолдинг» – [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://kazan.emky.ru /company/contacts/ 1938744/biznesstroykholding (дата обращения: 02.01.2018).
Основы менеджмента / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. – С. 109
Полищук И.А. Организационная структура управления как одно из ключевых понятий менеджмента // EUROPEAN SCIENCE. – 2015. - №9 (10). – С.47-50.
Попова Л.Ф. Закономерности развития организационных структур. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2010. № 1. С. 99-103.
Попова Л.Ф. Уточнение понятия и содержания организационной структуры предприятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2014. - № 6. –С. 84-91.
Трудовое право: учебник для прикладного бакалавриата / В.Л. Гейхман, И.К. Дмитриева, О.В. Мацкевич и др.; под ред. В.Л. Гейхмана. М.: Юрайт, 2015.
Федюкова Г.Х., Лазарев В.Н. Управление процессом развития организационной структуры малых предприятий // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. - № 1(424). – С.99.
Филоленко Е.И. Необходимость трансформации организационных структур предприятий в современных условиях. // TerraEconomicus. 2013. Т. 7. № 4-3. С. 183-185
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.
Экономика предприятия: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012. – 742 с. – С. 31.

Приложения

Приложение 1

Объекты строительства компании ООО «Бизнесстройхолдинг»

Объект строительства	Описание объекта
Дачная бытовка	срок службы составляет более 10 лет; качественная вагонка с внутренней отделкой; комфортное временное жилье; можно использовать в качестве подсобного помещения, летней кухни, хозяйственной постройки, душевой кабины и туалета.
Строительная бытовка	срок службы составляет более 10 лет; значительно дешевле дачной бытовки; предназначено для нормальных условий труда на строительном объекте.
Деревянные дома из профилированного бруса	жилье для временного либо постоянного проживания при минимальных сроках строительства; периметр помещения из профилированного бруса может достигать 10 метров; низкая стоимость; без дополнительной отделки стенки и изнутри и снаружи привлекательный внешний вид.
Модульные дома (блок-контейнеры и модульные здания)	двухрамные окна с коробкой, которые после установки остается только застеклить; срок строительства 1-5 месяцев; смонтированные коммуникации (электропроводка, водопровод, канализация); высокая энергоэффективность.
Бани из профилированного бруса	усадка объекта в минимальные сроки; чистовую отделку можно выполнять сразу по окончанию строительства; объект можно использовать по назначению сразу после завершения строительства; высокая теплоемкость профилированного бруса по сравнению с другими стройматериалами.