Файл: мотивация персонала по дисциплине.docx

Особой формой участия, приносящей пользу организации, является денежный бонус или бонусные акции. Премия - это, по сути, вознаграждение, система определения доли работника в прибыли за предыдущий год.

Решающим фактором при определении суммы являются экономические показатели финансового года. Руководство принимает решение о сумме выплаты, но во многих случаях сумма выплаты не пропорциональна развитию прибыли, чтобы избежать больших скачков дополнительных денежных выплат этим сотрудникам.

Преимущество бонусов в том, что они рассчитываются с учетом фактической производительности каждого сотрудника, что обеспечивает сильный моральный дух и стимулирует продуктивную работу даже для низкоэффективных сотрудников. Бонусные схемы очень гибкие и зависят от количества задействованных сотрудников. Бонусы не являются единственной формой вознаграждения, а сочетаются с другими видами вознаграждения, используемыми в организации [16].

Социальные выплаты и льготы работникам, известные как пособия или пакеты льгот, являются важным элементом современных систем оплаты труда.

Озабоченность снижением производительности труда, влияние инфляции, общая озабоченность производительностью и растущая конкуренция на мировом рынке заставили многих руководителей изучать и тестировать различные способы повышения производительности труда. Например, растет интерес не только к традиционным системам стимулирования, но и к коллективным схемам распределения прибыли, полученной в результате роста производительности.

Косвенные финансовые стимулы являются движущей силой отгулов. В частности, они могут принимать следующие формы Сокращение рабочего времени или дополнительный отпуск для компенсации возросших затрат на рабочую силу (например, в науке, образовании), рабочие смены или флекситайм, позволяющие людям заниматься другими делами, не отрываясь от работы, отпуск за часть сэкономленного на работе времени (пока не используется в национальной практике) и т.д.

---

Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ООО «КомФас»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «КомФас» - одно из крупнейших предприятий Российской Федерации и лидер российского рынка фасадных систем, широко используемых в строительной отрасли для производства фасадов.

Компания имеет 4 современных завода, оснащенных новейшим техническим оборудованием, охватывающих всю Россию и некоторые страны ближнего зарубежья, что позволяет им максимально быстро доставлять продукцию из своей товарной линейки своим клиентам [15].

Сегодня производственные мощности компании обеспечивают потребности строительной отрасли на всей территории Российской Федерации. Часть продукции экспортируется в ближние и дальние страны. Основная продукция - высокотехнологичные химические добавки, значительно улучшающие качество как бетонных смесей, так и конечных продуктов. Организация КомФас, производство в Сосновоборске находится по адресу 660019,Красноярск, ул. Мусоргского, 15 в городе Сосновоборск.

ОГРН 1162468075440

ИНН 2466171502

КПП 246601001

ОКПО 02321375

Таблица 1

Виды деятельности:

71.12	Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
25.12	Производство металлических дверей и окон
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
43.31	Производство штукатурных работ
43.33	Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен
43.91	Производство кровельных работ
43.99.1	Работы гидроизоляционные
43.99.5	Работы по монтажу стальных строительных конструкций
43.99.7	Работы по сборке и монтажу сборных конструкций
47.52.73	Торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах
71.11	Деятельность в области архитектуры
71.12.1	Деятельность, связанная с инженерно-техническим проектированием, управлением проектами строительства, выполнением строительного контроля и авторского надзора
71.12.12	Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности

---

Юридический адрес: 660048, Красноярский край, г. Красноярск, ул. 2-я Брянская, зд. 34А, офис 202.

Уставный капитал 10 000 руб.

Генеральный директор - Чмыхова Елизавета Викторовна.

Специальный налоговый режим – УСН (Упрощенная система налогообложения).

Достоинства ООО «КомФас»:

• 
  Компания зарегистрирована 7 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам;
  
• 
  Не входит в реестр недобросовестных поставщиков;
  
• 
  По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков;
  
• 
  Нет связей с дисквалифицированными лицами;
  
• 
  По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица;
  
• 
  Нет массовых руководителей и учредителей;
  
• 
  Руководители и учредители ООО «КомФас» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС;
  
• 
  Нет сообщений о банкротстве;
  
• 
  На Федресурсе не найдено ни одного сообщения о предстоящем банкротстве компании.
  
• 
  Уплачены налоги за прошлый отчетный период
  

По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 558,1 тыс. руб.

Миссия компании - развитие современного рынка строительной химии, освоение новых областей применения продукции компании в различных отраслях промышленности.

Цель - обеспечивать долгосрочный экономический рост компании, социальную стабильность, содействовать процветанию и прогрессу, соответствовать европейскому уровню стандартов качества продукции и требованиям по экологии.

Представим в таблице 2 основные технико-экономические показатели работы ООО «КомФас».

Таблица 2

Динамика основных технико-экономических показателей работы ООО «КомФас» [15]

Показатель	2019	2020	2021	Отклонение (+, -)
				2020 от 2019	2021 от 2020
Выручка, тыс. руб.	214607,16	282904,31	283952,04	68297,15	1047,73
Себестоимость продаж, тыс. руб.	176098,12	232350,60	237601,09	56252,48	5250,49
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	38509,04	50553,71	46350,95	12044,67	-4202,76
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	38509,04	50553,71	46350,95	12044,67	-4202,76
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	40827,00	41176,77	44717,45	349,77	3540,69
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	32561,04	32674,39	35297,92	113,35	2623,52
Среднесписочная численность сотрудников, тыс. чел.	166,93	159,98	152,59	-6,95	-7,40
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1,29	1,77	1,86	0,48	0,09
Чистая прибыль, приходящаяся на 1 работника, тыс. руб.	0,20	0,20	0,23	0,01	0,03
Стоимость основных средств, тыс. руб.	300728,48	330678,87	336240,30	29950,39	5561,44
Фондоотдача, руб./ руб.	0,7	0,9	0,8	0,1	0
Чистая прибыль, приходящаяся на 1 руб. основных фондов, руб.	0,1	0,1	0,1	0	0

---

Данные таблицы 2 показывают, что выручка ООО «КомФас» выросла в 2021 году на 0,4%, что в денежном выражении составило 1047,73 млн. руб.

Стоимость реализованных компанией услуг также резко увеличилась, что отрицательно сказалось на валовой прибыли, снизившись на 8,3% или 4202,76 тыс. руб. Затраты выросли на 2,3% по сравнению с 2020 годом.

Увеличились остатки по прочим доходам и расходам, что положительно сказалось на прибыли до налогообложения и чистой прибыли организации. Чистая прибыль компании увеличилась на 8,0%.

На основе всего вышесказанного целесообразно провести SWOT-анализ действующей системы управления персоналом на предприятии (табл.3).

Для того чтобы управление персоналом на предприятии осуществлялось максимально эффективно для ООО «КомФас» можно рекомендовать проведение следующих мероприятий:

1. 
   Организация курсов повышения квалификации в первую очередь для менеджеров (прорабов), т.к. именно от их умения формировать личные и профессиональные взаимоотношения между сотрудниками своего отдела и предприятия в целом зависит эффективность работы сотрудников.
   

Чем большая численность работников предприятия является объектом управленческих решений, тем выше требования к самим решениям. Масштабы контингента, которого коснутся рекомендации, являются главным условием окупаемости затрат, связанных с проведением самих исследований. На малом предприятии менеджер по персоналу является своего рода универсалом, и содержание его труда оказывается весьма разнообразным.

Организационная структура предприятия представляет собой структуру функционального типа, которая основана на разделении всех организационных звеньев по функциональному признаку. Организационная структура Общества показана на рисунке 1



Рис.1. Организационная структура ООО «КомФас»

Источник: Устав ООО «КомФас»
Изменения в организационную структуру Общества в течение 2022 года не вносились.

Таким образом, ООО «КомФас» осуществляет деятельность, направленную на создание инновационного и эффективного производства фасадных систем комплекса, обеспечивающего потребности потребителей электроэнергии в регионах присутствия.

---

Таблица 3

Структура персонала за 2020–2022 гг.

Показатель	Численность, человек				Структура кадров, %				Изменение, человек(+/-)
	2020	2021	2022	2020		2021	2022	2021–2020		2022–2021
Среднесписочная численность работающих:	55	56	57	100		100	100	1		1
из них:
мужчины	21	21	20	37,5		37,72	35,65			-1
женщины	34	35	37	62,5		62,28	64,35	1		2
из них:
- руководителей	4	4	5	8,1		7,9	7,9			1
- специалистов	10	10	10	18,9		18,4	18,4
- работники	40	41	42	73		73,7	73,7	1		1

---