Файл: Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6.docx

Кроме того, многое зависит от активности производственного персонала, слаженности работы, дисциплины и искреннего выполнения взятых на себя обязательств.

Современные технологии также являются залогом ритмичной работы. Автоматическая обработка информации в системах производственной деятельности значительно повышает производительность за счет улучшения общей технологии обработки информации. Методология создания автоматической системы контроля определяется ее назначением и характером, в основном с помощью автоматического контроля, производственного процесса, распределения товаров, регистрации отправителей и получателей товаров и управления услугами. Цель состоит в улучшении. Система должна решать проблемы, которые удовлетворяют информационные потребности диспетчера. Одним из важнейших направлений создания автономных систем управления является разработка информационно-справочных систем, результатом которых является принятие руководством оперативных решений относительно управления финансовой, экономической и производственной деятельностью.

Чтобы обеспечить ритмичность производства как один из факторов повышения эффективности, улучшения качества продукции и улучшения общей работы компании, примите во внимание следующие моменты и внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал. Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте производство за счет увеличения и улучшения мощности и использования основных фондов, а также за счет различных видов деятельности. Условия пробного запуска новых объектов и оборудования. Гарантирует равномерную загрузку и ритмичную работу всех производственных подразделений объединения (компании). Один год, ежеквартальные рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к организации сбыта и сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность ликвидации основных средств и закрытия отдельных цехов по ремонту оборудования. Снимать с производства устаревшие виды продукции и заменять их новыми видами продукции.

Кроме того, многое зависит от активности производственного персонала, слаженности работы, дисциплины и искреннего выполнения взятых на себя обязательств.

Современные технологии также являются залогом ритмичной работы. Автоматическая обработка информации в системах производственной деятельности значительно повышает производительность за счет улучшения общей технологии обработки информации. Методология создания автоматической системы контроля определяется ее назначением и характером, в основном с помощью автоматического контроля, производственного процесса, распределения товаров, регистрации отправителей и получателей товаров и управления услугами. Цель состоит в улучшении. Система должна решать проблемы, которые удовлетворяют информационные потребности диспетчера. Одним из важнейших направлений создания автономных систем управления является разработка информационно-справочных систем, результатом которых является принятие руководством оперативных решений относительно управления финансовой, экономической и производственной деятельностью.

---

Чтобы обеспечить ритмичность производства как один из факторов повышения эффективности, улучшения качества продукции и улучшения общей работы компании, примите во внимание следующие моменты и внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал. Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте производство за счет увеличения и улучшения мощности и использования основных фондов, а также за счет различных видов деятельности. Условия пробного запуска новых объектов и оборудования. Гарантирует равномерную загрузку и ритмичную работу всех производственных подразделений объединения (компании). Один год, ежеквартальные рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к организации сбыта и сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность ликвидации основных средств и закрытия отдельных цехов по ремонту оборудования. Снимать с производства устаревшие виды продукции и заменять их новыми видами продукции.

Запасы полуфабрикатов собственного производства создаются в количестве, необходимом для поддержания ритма производства технического оборудования, потребляющего полуфабрикаты в случае прекращения работы оборудования снабжения. Ставя стандарт, можно ориентироваться на простои установки при текущем ремонте. Это в среднем 5-6 дней. Исходя из половины времени простоя при текущем ремонте, производство устанавливается на 2-3 дня путем установки.

График, созданный для каждого вида деятельности, очень важен. Кроме того, составьте график перемещений станков и другого оборудования. Эти графики, которые определяют порядок, сроки и объем работ объектов, формируют основу для оперативного планирования, производственного контроля и регулирования, а также согласованности работы для всех производственных звеньев в компании.

---

Заключение

Под производственной программой компании понимается научно обоснованная цель планирования с точки зрения количества, номенклатуры, ассортимента и качества продукции, разработанная в соответствии с контрактами, подписанными и утвержденными соответствующими органами компании.

Производственная программа состоит из следующих разделов.

-Запланированные цели с точки зрения количества, номенклатуры и объема продукции.

-Запланированные цели по качеству продукции.

-Специализация и планы сотрудничества.

При разработке производственной программы необходимо придерживаться следующих принципов:

-Научная демонстрация использования мощностей, материалов, рабочей силы и ресурсов.

-Систематически обновляйте номенклатуру и ассортимент товаров для повышения качества.

-Согласованность между производственной программой компании и производственной программой другой компании. Это тесно связано с сотрудничеством.

-Самое полное и рациональное использование всех ресурсов, доступных предприятию.

-Постоянное увеличение производства и продаж продукции, если она востребована.

В основе разработки производственной программы лежит наличие результатов маркетинговых исследований, портфеля заказов, производственных мощностей и ресурсов компании.

Производственные программы характеризуются следующими показателями: количественно-качественными, натуральными и стоимостными.

Производственная деятельность компании характеризуется системой показателей. Наиболее важными из них в условиях свободных рыночных отношений являются спрос и предложение товаров, предложение и возможности компаний, стоимость и цена товаров, потребность в ресурсах и инвестициях.

В теории и практике корпоративного планирования широко используются счетчики натурального, трудового и затратного производства и некоторые их разновидности.

В состав основных показателей производственной программы компании также входят проданная, товарная, валовая и стандартная чистая продукция. Количество основных средств и степень их использования зависит от мощности компании. Производственные мощности компании (цеха или производственной площадки) характеризуются максимальным количеством продукции нужного качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени, что позволяет максимально использовать основные фонды в оптимальных условиях эксплуатации.

---

План производства продуктов, товаров и услуг отвечает конкретным потребностям покупателей, клиентов или потребителей на всех предприятиях, разрабатывает общие стратегии развития компании, проводит маркетинговые исследования и является конкурентоспособным. Должен быть тесно связан с дизайном продукт. Организовать его производство и продажу вместе с реализацией других. Функции и виды деятельности в хозяйстве.

В рыночной экономике наиболее важными рыночными показателями при выборе типа производимой продукции и разработке плана наименования являются показатели эффективности и воспроизводимости производимой продукции. Этапы создания нового продукта включают генерацию идеи, оценку продукта, подтверждение концепции, экономический анализ, разработку продукта, пробный маркетинг и коммерциализацию.

В ходе анализа необходимо установить причину сложившейся ситуации отдельно от внешней и внутренней. Также необходимо определить долю ответственности подрядчика за результат производственной деятельности, поскольку невыполнение планов отдельных объектов часто происходит из-за отсутствия финансирования работ из-за халатности заказчика.

Контракты для контроля за ходом выполнения контрактов анализируют выполнение планов по индивидуальным заказам и для целей: промышленного, культурного и жилищного строительства.

Строительно-монтажные работы важны из-за больших различий в материалах, рабочей силе, капиталоемкости (большие панели, большие блоки, кирпичи) построенных зданий и типах выполняемых работ (земляные работы, общестроительные, монтажные, отделочные). сделано по какой-то причине.

Изменение стоимости строительства и монтажа в связи с конструктивными изменениями может быть определено методом относительных разностей.

Влияние структурных факторов можно определить следующим образом: Разница между коэффициентами выполнения рублевого и нормативного сроков, умноженная на плановую стоимость строительно-монтажных работ.

Список использованной литературы

1. 
   Павлов, А. С. Экономика строительства в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. С. Павлов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 416 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14028-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/467494 (дата обращения: 28.04.2021).
   
2. 
   Бузырев, В. В. Экономика отрасли: управление качеством в строительстве : учебное пособие для среднего профессионального образования / В. В. Бузырев, М. Н. Юденко ; под общей редакцией М. Н. Юденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 198 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10320-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475588 (дата обращения: 28.04.2021).
   
3. 
   Экономика отрасли: ценообразование и сметное дело в строительстве : учебное пособие для среднего профессионального образования / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 372 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10319-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475589 (дата обращения: 28.04.2021).
   
4. 
   Экономика строительства : учебник для среднего профессионального образования / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 449 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10234-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475558 (дата обращения: 28.04.2021).
   
5. 
   Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 253 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-04938-1. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/472368 (дата обращения: 28.04.2021).
   
6. 
   Экономика строительства : учебник для вузов / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 449 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01449-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468302 (дата обращения: 28.04.2021).
   
7. 
   Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник для вузов / В. А. Горемыкин. — 5-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2009. — 634 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9692-0355-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/297982 (дата обращения: 28.04.2021).
   
8. 
   Перцик, Е. Н. Территориальное планирование : учебник для академического бакалавриата / Е. Н. Перцик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 362 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-534-07565-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/434172 (дата обращения: 28.04.2021).
   
9. 
   Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 205 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04763-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441169 (дата обращения: 28.04.2021).
   
10. 
    Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 205 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04763-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441169 (дата обращения: 28.04.2021).
    
11. 
    Планирование на предприятии для строительных вузов : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 253 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02926-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.urait.ru/bcode/468894 (дата обращения: 28.04.2021).
    
12. 
    Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8377-7. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432952 (дата обращения: 28.04.2021).
    
13. 
    Румянцева, Е. Е. Экономический анализ : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Е. Румянцева. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 381 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-7946-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/414582 (дата обращения: 28.04.2021).
    
14. 
    Шадрина, Г. В. Экономический анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04115-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/412948 (дата обращения: 28.04.2021).
    
15. 
    Экономический анализ в 2 ч. Часть 1. : учебник для бакалавриата и специалитета / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 291 с. — (Бакалавр и специалист). — ISBN 978-5-534-10997-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/438535 (дата обращения: 28.04.2021).
    
16. 
    Кирнос В.М., Ткач Т.В., Никитин Д.С. Особенности системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса // Вісник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-146). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sistemy-planirovaniya-deyatelnosti-predpriyatiy-stroitelnogo-kompleksa (дата обращения: 28.04.2021).
    
17. 
    Дадиверина Л.Н. Методика расчёта строительных потоков при условии непрерывной загрузки фронтов работ и двустороннего ограничения на их совмещение // Вісник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-146). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-raschyota-stroitelnyh-potokov-pri-uslovii-nepreryvnoy-zagruzki-frontov-rabot-i-dvustoronnego-ogranicheniya-na-ih-sovmeschenie (дата обращения: 28.04.2021).
    
18. 
    Кравчуновская Т. С. Развитие методов оценки и выбора рациональных организационно-технологических решений комплексной реконструкции жилищной постройки // Наука и прогресс транспорта. Вестник Днепропетровского национального университета железнодорожного транспорта. 2010. №31. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-metodov-otsenki-i-vybora-ratsionalnyh-organizatsionno-tehnologicheskih-resheniy-kompleksnoy-rekonstruktsii-zhilischnoy (дата обращения: 28.04.2021).
    
19. 
    Заяц Е.И. Учет неопределенности при технико-экономическом обосновании проектных решений строительства высотных многофункциональных комплексов // Вісник ПДАБА. 2015. №4 (205). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-neopredelennosti-pri-tehniko-ekonomicheskom-obosnovanii-proektnyh-resheniy-stroitelstva-vysotnyh-mnogofunktsionalnyh (дата обращения: 28.04.2021).
    
20. 
    Заяц Е.И. Особенности применения метода строительства «Вверх - вниз» при возведении высотных зданий // Вісник ПДАБА. 2017. №1 (226). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-metoda-stroitelstva-vverh-vniz-pri-vozvedenii-vysotnyh-zdaniy (дата обращения: 28.04.2021).
    
21. 
    Лесова Д. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Компетентность. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-planirovaniya-v-stroitelnoy-deyatelnosti (дата обращения: 28.04.2021).
    
22. 
    Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина предприятиях цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti (дата обращения: 28.04.2021).
    
23. 
    Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина предприятиях цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti (дата обращения: 28.04.2021).
    
24. 
    Серегин А.А., Орозалиева А.С. Экономическое обоснование рентабельности вспомогательных производств // Компетентность. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-obosnovanie-rentabelnosti-vspomogatelnyh-proizvodstv (дата обращения: 28.04.2021).
    
25. 
    Шульженко Сергей Николаевич, Киевский Леонид Владимирович, Волков Андрей Анатольевич Совершенствование методики оценки уровня организационной подготовки территорий сосредоточенного строительства // Вестник МГСУ. 2016. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-otsenki-urovnya-organizatsionnoy-podgotovki-territoriy-sosredotochennogo-stroitelstva (дата обращения: 28.04.2021).
    
26. 
    Долганов Д.О., Манохин П.Е. Управление трудовыми ресурсами строительной организации // МНИЖ. 2019. №12-1 (90). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-trudovymi-resursami-stroitelnoy-organizatsii (дата обращения: 28.04.2021).
    

---

---