Файл: Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы 6.docx

Введение

Термин «производственная программа» чаще всего используется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой серию мероприятий, направленных на организацию производственного процесса и, в конечном итоге, на получение прибыли[12]. В узком смысле производственная программа - это производственный план продукта или услуги, указывающий тип и количество на предстоящий период. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, компании организуют производство и продажу продукции для удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли[15].

Это достигается, когда строительные компании имеют возможность систематически корректировать свои научные, технические, производственные планы и планы продаж в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и использовать собственные материалы и интеллектуальные ресурсы. Эта возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей компании.

Расчеты требуют прикладных и фундаментальных исследований и использования новых высокоэффективных моделей. Все это позволяет компаниям лучше ориентироваться в процессах и перспективах технологического и экономического развития производства. В противном случае вы можете потерпеть неудачу и отчаянно отставать от конкурентов. Принято считать, что планы продаж, которые

---

напрямую влияют на прибыльность компании, должны определяться коммерческим сектором. Во многих случаях это не учитывает осуществимость этого плана, но в целом итоговая производственная программа расчета четко корректирует спрос и адаптируется к возможностям компании. Вы получите реалистичный план продаж.

Следовательно, правильная производственная программа - это основная отправная точка для планирования финансовых результатов компании со стратегической, тактической и оперативной точки зрения. В последние годы уровень планирования компании существенно не улучшился. Такая ситуация обусловлена ​​множеством объективных и субъективных причин. Объективной причиной послужили недостатки созданной в дореформенный период системы централизованного планирования, которая оказалась неадекватной меняющимся условиям работы предприятия. Субъективные причины - недостаточная квалификация владельцев бизнеса и профессионалов, противоречие между экономической наукой и практикой ведения бизнеса.

Возможные области практического применения: средние промышленные предприятия и малые производственные организации.

Целью курсового проекта является углубление и интеграция знаний в области корпоративного тактического планирования, выполнение плановых расчетов, отработка использования приемов, справок, специальных и других данных при организации плановой работы.

Задачи исследования:

1. 
   Изучить цель и задачи анализа выполнения производственной программы
   
2. 
   Рассмотреть методы и приемы анализа выполнения производственной программы. Источники информации для проведения анализа
   
3. 
   Разработать блок – схемы и системы показателей анализа.
   
4. 
   Охарактеризовать кратко экономическая характеристика строительной организации.
   
5. 
   Провести Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов.
   
6. 
   Провести анализ соблюдения норм продолжительности строительства.
   
7. 
   Провести анализ выполнения плана по объему подрядных работ Провести анализ выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам.
   
8. 
   Провести анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации
   
9. 
   Разработать мероприятия по выполнению производственной программы в срок
   

---

Объектом курсового проекта является планирование производственной программы в строительной компании.

Предмет исследования - производственная программа СК «Град».

В современных рыночных отношениях текущие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими производителями и потребителями, требуя, чтобы каждая компания самостоятельно производила, какие продукты и в каком количестве в предстоящий период планирования.В результате процесс планирования обеспечивает необходимый баланс между производством и потреблением товаров, величиной рыночного спроса на товары и услуги и их предложением предприятием. В то же время сами производители стремятся к максимальному удовлетворению продуктами и услугами всех существующих потребителей, рыночный спрос которых, по сути, является будущим производственным планом компании.

В рыночной экономике возникают новые задачи, побуждающие производителей и предпринимателей максимизировать свои потребности в продукции и получать прибыль, а также планировать свою деятельность внутри компании. Разумное использование человеческого потенциала, производственных фондов, запасов, рабочего времени, технических методов, финансовых и информационных возможностей.

Планирование - это первый и самый важный шаг в процессе управления. На основе созданной в компании системы планирования организуется плановая работа в будущем, задействованный в ее выполнении персонал мотивируется, а результаты отслеживаются и оцениваются с точки зрения плановых показателей.

Суть плана заключается в научной демонстрации будущих экономических целей, развития и форм экономической деятельности, а также наилучшего способа их реализации на основе наиболее полного определения типа, количества и сроков поставки необходимых товаров. Выбирать. Рынки, производительность труда и предоставление услуг, а также установление таких показателей их производства, распределения и потребления являются качественными и количественными результатами, ожидаемыми в будущем, если ограниченные ресурсы будут полностью использованы.

---

Глава 1. Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы

1.1. Цель и задачи анализа выполнения производственной программы

Производственная программа определяет объем производства, необходимый на плановый период, с номенклатурой, ассортиментом и качеством, которые соответствуют требованиям плана продаж и потребностям рынка[1]. Он определяет ввод новых производств, потребность в материальных ресурсах, численность персонала и транспортные задачи.

Планирование продаж служит основой для разработки производственных программ. Цель плана продаж - быстро предоставить клиентам широкий спектр продуктов и услуг, которые в целом соответствуют профилю производственной и экономической деятельности компании и максимально соответствуют их потребностям[2]. План продаж состоит из определения характера нового продукта, соотношения производства старых и новых продуктов, цены и конкурентоспособности продукта, гарантии, качества обслуживания и других параметров продукта. Над решением этих проблем на предприятии, наряду с другими службами, работает отдел маркетинга. Основные функции маркетинга - комплексное исследование рынка, формирование и продвижение продаж для достижения основных целей. То есть, чтобы получить как можно большую долю рынка и обеспечить прибыльную работу вашего предприятия.

Производственная программа основана на стратегическом плане компании и портфеле заказов[5]. На основе стратегического плана создается план инноваций для определения возможностей компании и нового типа продукта, а на основе портфеля заказов и плана инноваций создается производственная программа. Задача производственной программы определяет показатели по остальным разделам корпоративного плана. Планирование затрат, прибыли и рентабельности. Планирование персонала; планирование логистики и т. д.

Основная цель предприятий реализуется в процессе реализации производственной программы.

Производственная программа (план производства и реализации продукции) - комплексная задача по производству и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении

---

, ориентированная на достижение целей организации (предприятия).

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все остальные разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в срок и с наименьшими затратами. В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретном продукте, объем выпуска, рассчитанный на основании заключенных договоров на поставку продукции и изучения рыночной ситуации, по номенклатуре и ассортименту, должен служат исходной базой для дальнейших расчетов производственной программы и других разделов плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции, объемы натурных поставок согласно заключенным договорам.

2. Исходя из объемов поставок определяется объем производства каждой продукции в натуральном выражении.

3. Объем производства по отдельным видам продукции обоснован расчетами производственных мощностей.

4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок, рассчитываются стоимостные показатели: товарные, реализованные; валовая и чистая продукция.

5. График отгрузки продукции составляется в соответствии с условиями договоров.

6. Производственная программа распределена между основными подразделениями предприятия.

План производства и реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий продукции определенного вида, типа, размера и надлежащего качества, планирование объемов производства начинается с определения ассортимента продукции и ее объемов в натуральном выражении.

Номенклатура продукции - это перечень наименований продукции, производственные задачи для которой будут установлены в будущем. Предприятия, как правило, разрабатывают производственную программу по расширенному ассортименту. Ассортимент - разнообразие данной продукции по видам, сортам, видам в разрезе номенклатуры.

Точное установление наименований и размеров выпуска каждой конкретной продукции необходимо и самому предприятию, так как без этого невозможно спроектировать технологический процесс, определить производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т. Д.

---