Файл: Специальность 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике.docx

В 1950 г. в г. Череповце развернулось строительство металлургического завода. В составе созданного треста «Череповецметаллургстрой» были построены ремонтно-механические мастерские, один цех с численностью работающих 115 человек. Этот цех выпускал запасные части для тракторов и экскаваторов стройки.

1 августа 1951 г. мастерские были реорганизованы в ремонтно-механический завод треста «Череповецметаллургстрой». Директором РМЗ был назначен фронтовик, выпускник Ленинградского политехнического института Гринфельд Александр Давыдович, который 22 года обеспечивал развитие и производственную деятельность завода, пользуясь заслуженным авторитетом, как у работников завода, так и у руководства стройки.

С 1951 г. завод кроме выпуска запасных частей дорожно-строительных машин стал производить капитальный ремонт тракторов С-80, экскаваторов, дизельных двигателей, ремонт электродвигателей, изготовление нестандартного оборудования и металлоконструкций.

С развитием строительства с применением сборного железобетона возникла потребность в сложных металлических формах для изготовления железобетонных конструкций. С этой целью в 1954 г. к ремонтно-механическому цеху сделали пристройку и освоили выпуск металлоформ.

В октябре 1970 г. введен в строй новый литейный цех (Литейный цех № 1) позволивший увеличить выпуск стального литья до 4,5 тыс. т., чугунного до 700 т., цветного до 100 т. в год. Цех был оснащен формовочными машинами. Это дало возможность поставить на поток производство канализационных люков, гусеничных траков для экскаваторов и монтажных кранов.

С вводом нового литейного цеха литейный участок КТЦ переоборудован для изготовления закладных деталей, потребность в которых возрастала с каждым годом по мере расширения строительства Череповецкого промышленного узла.

В годы перестройки 1985-1990 гг. завод осваивает машиностроительную продукцию – штукатурную станцию СО – 114 А.

В 2000 году была создана коммерческая дирекция завода под руководством Малахова Александра Николаевича, которая объединяла в себе функции снабжения, маркетинга и продаж. С целью обеспечения завода заказами был организован Отдел продаж во главе с Грибановым Владимиром Вениаминовичем. Разработанная специалистами завода система мотивации позволила резко и значительно нарастить объемы продаж. Начиная с 2003 года ОАО «ЧЛМЗ» стал одним из основных в России производителей вышесказанной продукции.

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 8 сентября 2004 г. является генеральный директор Боглаев Владимир Николаевич (ИНН: 352829630128).

Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 523.

Уставный капитал АО "ЧЛМЗ" составляет 30 млн руб.¹²

2.2 Особенности организации хозяйственной деятельности базового предприятия

Предприятие производит литье из спецсталей для потребителей отраслей:

Металлургической отрасли (печные ролики, радиантные нагреватели, ролики МНЛЗ и др.)
Машиностроения (жаропрочная оснастка термических печей и др.);
Нефтехимической отрасли (реакционные нагреватели, фитинги, переходники, отводы и др.)

Основная специализация предприятия:

Литье фасонное из широкой номенклатуры жаропрочных, жаростойких, коррозионностойких сплавов для работы при температурах до 1400 °С; массой отливки до 2500 кг.
Центробежное литье на горизонтальных и вертикальных машинах центробежного литья производства США; производство труб нержавеющих из легированных и жаропрочных сталей, латунной трубы, биметаллических труб.
Производство металлоизделий, металлоконструкций, нестандартного оборудования, с использованием оборудования плазменной резки металла производства ФРГ, выполняющем автоматизированный раскрой металла толщиной до 150 мм;
Металлообработка изделий на токарно-винторезных, фрезерных, расточных, карусельных, строгальных и сверлильных станках диаметром до 1200 мм и длиной до 8000 мм, расточка и сверловка отверстий до 10000 мм, сварка труб в плети.

Продукция Акционерного общества «Череповецкий литейно-механический завод»

1. Трактора и спецтехника

Трактора
Спецтехника на базе тракторов
Сельскохозяйственная техника
Продажа комплектующих
Услуги по установке навесного оборудования
Сертификаты

2. Нефтехимия и нефтепереработка

3. Металлургия и машиностроение

3.1. Металлургия

3.2. Химическая промышленность

3.3. Машиностроение

3.4. Горнорудная промышленность

3.5. Термическая оснастка

3.6. Металлоизделия

География продаж – предприятия более 100 городов России и зарубежья, среди них: ОАО «Северсталь», ОАО «ВСМПО», ООО «Уральская сталь», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и другие.

В 2021 году организация получила выручку в сумме 2,6 млрд руб., что на 209 млн руб., или на 8,9%, больше, чем годом ранее.

По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 2,3 млрд руб. Это на 1,2 млн руб. (на 0,1%) больше, чем годом ранее.

Чистые активы АО "ЧЛМЗ" по состоянию на 31.12.2021 составили 8,1 млн руб.

Результатом работы АО "ЧЛМЗ" за 2021 год стала прибыль в размере 6,7 млн руб. При этом в 2020 году был получен убыток 111 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).¹³

2.3 Характеристика ресурсов, используемых базовым предприятием в сфере логистики

Для проведения анализа определения эффективности использования ресурсов организации ОАО «ЧЛМЗ» необходимо рассчитать все необходимые показатели. Ими являются: рентабельность продукции, рентабельность продаж, общая рентабельность, расчетная рентабельность, фондорентабельность, фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент оборачиваемости, себестоимость на 1 руб. валовой продукции, логистические затраты на 1 руб. валовой продукции, выработку логистического персонала, заработную плату на 1 руб. затрат и выручки.

Исходные данные приведены в приложении 1. По ним рассчитываем показатели использования по годам:

Показатели эффективности использования финансовых ресурсов определяются по формулам (1.1)-(1.4)

1.2)

1.3)

1.4)

Показатели эффективности использования основных средств рассчитываются по формулам (1.5)-(1.8)

2.1)

2.2)

2.3)

Показатели эффективности использования оборотных средств определяются по формулам (1.9)-(1.11)

3.1)

3.2)

0,80руб./руб.

руб./руб.

руб./руб.

3.3)

/руб.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов определяются по формулам (1.12)-(1.14)

4.1)

/чел.

/чел.

4.2)

руб.

/руб.

руб./руб.

4.3)

руб./руб.

/руб.

Результаты расчётов и динамика показателей по годам представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Результаты расчётов и динамика показателей эффективности использования ресурсов на предприятии