Файл: Специальность 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.02.2024
Просмотров: 34
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ
Выполнил: студент 3 курса группы ОЛ-31
1.1 Сущность и классификация ресурсов организации, используемых в сфере логистики
1.2 Методы управления ресурсами в сфере логистики
1.3 Основные направления повышения эффективности использования ресурсов в сфере логистики
Рисунок 2 - Основные направления повышения эффективности использования ресурсов в сфере логистики
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАЗОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСУРСОВ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ
2.1 Общая характеристика базового предприятия
2.2 Особенности организации хозяйственной деятельности базового предприятия
2.3 Характеристика ресурсов, используемых базовым предприятием в сфере логистики
Исходные данные приведены в приложении 1. По ним рассчитываем показатели использования по годам:
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАЗОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСУРСОВ В СФЕРЕ ЛОГИСТИКИ
2.1 Общая характеристика базового предприятия
В 1950 г. в г. Череповце развернулось строительство металлургического завода. В составе созданного треста «Череповецметаллургстрой» были построены ремонтно-механические мастерские, один цех с численностью работающих 115 человек. Этот цех выпускал запасные части для тракторов и экскаваторов стройки.
1 августа 1951 г. мастерские были реорганизованы в ремонтно-механический завод треста «Череповецметаллургстрой». Директором РМЗ был назначен фронтовик, выпускник Ленинградского политехнического института Гринфельд Александр Давыдович, который 22 года обеспечивал развитие и производственную деятельность завода, пользуясь заслуженным авторитетом, как у работников завода, так и у руководства стройки.
С 1951 г. завод кроме выпуска запасных частей дорожно-строительных машин стал производить капитальный ремонт тракторов С-80, экскаваторов, дизельных двигателей, ремонт электродвигателей, изготовление нестандартного оборудования и металлоконструкций.
С развитием строительства с применением сборного железобетона возникла потребность в сложных металлических формах для изготовления железобетонных конструкций. С этой целью в 1954 г. к ремонтно-механическому цеху сделали пристройку и освоили выпуск металлоформ.
В октябре 1970 г. введен в строй новый литейный цех (Литейный цех № 1) позволивший увеличить выпуск стального литья до 4,5 тыс. т., чугунного до 700 т., цветного до 100 т. в год. Цех был оснащен формовочными машинами. Это дало возможность поставить на поток производство канализационных люков, гусеничных траков для экскаваторов и монтажных кранов.
С вводом нового литейного цеха литейный участок КТЦ переоборудован для изготовления закладных деталей, потребность в которых возрастала с каждым годом по мере расширения строительства Череповецкого промышленного узла.
В годы перестройки 1985-1990 гг. завод осваивает машиностроительную продукцию – штукатурную станцию СО – 114 А.
В 2000 году была создана коммерческая дирекция завода под руководством Малахова Александра Николаевича, которая объединяла в себе функции снабжения, маркетинга и продаж. С целью обеспечения завода заказами был организован Отдел продаж во главе с Грибановым Владимиром Вениаминовичем. Разработанная специалистами завода система мотивации позволила резко и значительно нарастить объемы продаж. Начиная с 2003 года ОАО «ЧЛМЗ» стал одним из основных в России производителей вышесказанной продукции.
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 8 сентября 2004 г. является генеральный директор Боглаев Владимир Николаевич (ИНН: 352829630128).
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 523.
Уставный капитал АО "ЧЛМЗ" составляет 30 млн руб.12
2.2 Особенности организации хозяйственной деятельности базового предприятия
Предприятие производит литье из спецсталей для потребителей отраслей:
-
Металлургической отрасли (печные ролики, радиантные нагреватели, ролики МНЛЗ и др.) -
Машиностроения (жаропрочная оснастка термических печей и др.); -
Нефтехимической отрасли (реакционные нагреватели, фитинги, переходники, отводы и др.)
Основная специализация предприятия:
-
Литье фасонное из широкой номенклатуры жаропрочных, жаростойких, коррозионностойких сплавов для работы при температурах до 1400 °С; массой отливки до 2500 кг. -
Центробежное литье на горизонтальных и вертикальных машинах центробежного литья производства США; производство труб нержавеющих из легированных и жаропрочных сталей, латунной трубы, биметаллических труб. -
Производство металлоизделий, металлоконструкций, нестандартного оборудования, с использованием оборудования плазменной резки металла производства ФРГ, выполняющем автоматизированный раскрой металла толщиной до 150 мм; -
Металлообработка изделий на токарно-винторезных, фрезерных, расточных, карусельных, строгальных и сверлильных станках диаметром до 1200 мм и длиной до 8000 мм, расточка и сверловка отверстий до 10000 мм, сварка труб в плети.
Продукция Акционерного общества «Череповецкий литейно-механический завод»
1. Трактора и спецтехника
-
Трактора -
Спецтехника на базе тракторов -
Сельскохозяйственная техника -
Продажа комплектующих -
Услуги по установке навесного оборудования -
Сертификаты
2. Нефтехимия и нефтепереработка
3. Металлургия и машиностроение
3.1. Металлургия
3.2. Химическая промышленность
3.3. Машиностроение
3.4. Горнорудная промышленность
3.5. Термическая оснастка
3.6. Металлоизделия
География продаж – предприятия более 100 городов России и зарубежья, среди них: ОАО «Северсталь», ОАО «ВСМПО», ООО «Уральская сталь», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и другие.
В 2021 году организация получила выручку в сумме 2,6 млрд руб., что на 209 млн руб., или на 8,9%, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 2,3 млрд руб. Это на 1,2 млн руб. (на 0,1%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы АО "ЧЛМЗ" по состоянию на 31.12.2021 составили 8,1 млн руб.
Результатом работы АО "ЧЛМЗ" за 2021 год стала прибыль в размере 6,7 млн руб. При этом в 2020 году был получен убыток 111 млн руб.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).13
2.3 Характеристика ресурсов, используемых базовым предприятием в сфере логистики
Для проведения анализа определения эффективности использования ресурсов организации ОАО «ЧЛМЗ» необходимо рассчитать все необходимые показатели. Ими являются: рентабельность продукции, рентабельность продаж, общая рентабельность, расчетная рентабельность, фондорентабельность, фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент оборачиваемости, себестоимость на 1 руб. валовой продукции, логистические затраты на 1 руб. валовой продукции, выработку логистического персонала, заработную плату на 1 руб. затрат и выручки.
Исходные данные приведены в приложении 1. По ним рассчитываем показатели использования по годам:
-
Показатели эффективности использования финансовых ресурсов определяются по формулам (1.1)-(1.4)
1.2)
1.3)
1.4)
-
Показатели эффективности использования основных средств рассчитываются по формулам (1.5)-(1.8)
2.1)
2.2)
2.3)
-
Показатели эффективности использования оборотных средств определяются по формулам (1.9)-(1.11)
3.1)
3.2) 0,80руб./руб.
руб./руб.
руб./руб.
3.3) /руб.
/руб.
/руб.
-
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов определяются по формулам (1.12)-(1.14)
4.1) /чел.
/чел.
/чел.
4.2) руб.
/руб.
руб./руб.
4.3) руб./руб.
руб./руб.
/руб.
Результаты расчётов и динамика показателей по годам представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Результаты расчётов и динамика показателей эффективности использования ресурсов на предприятии