Файл: Оптимизация затрат на организацию складского хозяйства и хранение товарных запасов.docx

Виды транспорта	Факторы, и их оценка для выбранных грузов																										Итого суммарный вес
	Время доставки				Частота отправления грузов					Надежность соблюдения графика доставки				Способность перевозит ь разные грузы					Способность доставить товар «от двери к двери»				Стоимость перевозки
	№1	№2	№3	№4		№1	№2	№3	№4	№1	№2	№3	№4		№1	№2	№3	№4	№1	№2	№3	№4	№1	№2	№3	№4		№1		№2	№3	№4
Ж/Д	5	5	5	4		3	3	3	3	5	5	5	5		5	5	5	5	2	2	2	2	5	5	5	5		25		25	25	25
Водный	4	5	5	4		4	4	4	4	3	3	3	3		4	4	4	4	2	2	2	2	5	5	5	5		18		19	19	22
Автомобиль ный	4	4	4	5		5	5	5	5	3	3	3	3		3	3	3	3	5	5	5	5	3	3	3	3		24		23	23	24
Трубопрово дный	1	1	1	1		1	1	1	1	1	1	1	1		1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1		6		6	6	6
Воздушный	5	5	5	5		4	4	4	4	4	4	4	4		4	4	4	4	2	2	2	2	2	2	2	2		21		21	21	21

---

Вывод: Рассмотрев грузы можно сделать следующие выводы, грузы отличаются по происхождению, физико-химическим свойствам, способу транспортировки.

Для каждого груза с учётом его особенностей можно дать рекомендации по транспортировке и маркировке.

Так для сахарного песка подходит такой транспорт, как автомобильный или морской и обязательная маркировка гигроскопичные грузы.

Для сельди солёной подходит такой транспорт, как ж/д, водный, воздушный, автомобильный, но не трубопроводный, с правильно выставленной температурой.

Для детской одежды подходит почти любой транспорт, кроме трубопроводного.

Для мебели подходит любой транспорт, кроме трубопроводного, мебель груз, который устойчиво сохраняющийся.

ЗАДАНИЕ 2



Мы сделали сортировку по убыванию. Нашли долю в общем объеме грузоперевозок, % по формуле =B2/$B$22*100=1170/2310*100. Рассчитали долю в общем объеме грузоперевозок нарастающим итогом,% по формуле =СУММ($C$2:C2)=50,65+23,72. Сделали упорядоченный список. Нашли долю грузоотправителей нарастающим итогом, % по формуле =E2/20*100=1/20*100. Рассчитали метод сумм по формуле =D2+F2=50,65+5. Распределили по процентам на методы.



Вывод: ABC-анализ — это способ сегментирования базы данных по определенному признаку. Совершенно любой базы данных по совершенно любому признаку. Он помогает рационализировать базу для любой сферы деятельности компании от производства и продаж до эффективности сотрудников.

Обычно ABC-анализ применяется для ранжирования и оптимизации ассортиментного портфеля. Но на деле этот принцип прекрасно работает со всеми базами, в отношении которых есть достаточное количество статических данных. Например, можно ранжировать: перечень поставщиков — по объему поставок базу данных покупателей — по активности сделок и прибыльности сотрудничества дебиторскую и кредиторскую задолженность — по кредиторам и должникам складские запасы — по срокам реализации, занимаемой на складе площади длительные периоды продаж и пр. Какой принцип заложен. В основе ABC-анализа лежит закон Парето. В исходной форме он говорит, что 80% результата достигаются за счет 20% усилий. Соответственно, 20% результата требуют оставшихся 80% усилий. A, B и С — это сегменты, на которые мы будем делить нашу базу данных. Разберем на примере ассортимента. Группа А. Товары-лидеры, занимают 20% ассортимента и генерируют 80% общей выручки. Группа В. Товары-середняки, занимают 30% ассортимента и дают 15% общей выручки предприятия. Группа С. Товары-аутсайдеры, занимают 50% ассортимента и приносят всего 5% общей выручки.

---

Эмпирический метод заключается в разделении объектов на группы на основе усредненных результатов ранее проведенных исследований. Наиболее распространенный вариант предполагает следующие границы: ВРА – 80% и ВРВ – 95%. Преимущество метода заключается в его простоте, а недостаток – в том, что усредненные значения, используемые для выделения групп, далеко не всегда соответствуют конкретной ситуации. Делаем вывод лучше этот метод не использовать.

В основе метода сумм лежит среднее значение фактора по всем объектам. Те объекты, по которым значение фактора в 6 раз и более превышает среднее значение фактора по всем объектам, относятся к группе А. К группе С относятся те объекты, значение фактора по которым в 2 и более раза меньше среднего значения фактора по всем объектам. Остальные объекты относятся к группе В. Это наиболее распространенные коэффициенты, существуют и другие их варианты.

Делаем вывод, что преимущество данного метода перед эмпирическим в его гибкости, поэтому его результаты лучше отражают конкретную ситуацию.
ЗАДАНИЕ 3.

Потребители Поставщики	В1	В2	В3	В4	В5	В6	Объём поставок по поставщикам
А1	15	14	10	13	14	11	180
А2	9	13	19	14	14	13	120
А3	20	8	26	16	13	14	110
А4	12	13	18	10	9	12	120
А5	10	14	14	6	8	18	70
Потребности потребителей	80	90	100	60	120	150

---

Для выполнения данной задачи выбраны данные таблица 2.5 – 1 вариант, таблица 2.6 – 7 вариант

а1+а2+a3+a4+a5=a

b1+b2+b3+b4+b5=b

a=b

Выполним решение задачи по способу северо-западного угла.

Составим опорный план (таблица 2.5)

Потребители Поставщики	В1	В2	В3	В4	В5	В6	Объём поставок по поставщикам
А1	Х11	Х12	Х13	Х14	Х15	Х16	180
А2	Х21	Х22	Х23	Х24	Х25	Х26	120
А3	Х31	Х32	Х33	Х34	Х35	Х36	110
А4	Х41	Х42	Х43	Х44	Х45	Х45	120
А5	Х51	Х52	Х53	Х54	Х55	Х56	70
Потребности потребителей	80	90	100	60	120	150

Потребители Поставщики	В1	В2	В3	В4	В5	В6	Объём поставок по поставщикам
А1	80	90	10	-	-	-	180-80=100-90=10-10=0
А2	-	-	90	30	-	-	120-90=30-30=0
А3	-	-	-	30	80	-	110-30=80=0
А4	-	-	-	-	40	80	120-40=80
А5	-	-	-	-	-	70	70-70=0
Потребности потребителей	0	0	0	0	0	0

---

Рассчитаем затраты на транспортировку: 80*15+90*14+10*10+90*19+30*14+30*16+80*13+40*9+80*12+70*18=8790

Выполним решение задачи по методу минимального тарифа.

Потребители Поставщики	В1	В2	В3	В4	В5	В6	Объём поставок по поставщикам
А1			100			80	180-100=80
А2	80					40	120-80=40=0
А3		90				20	110-90=20=0
А4					110	10	120-110=10=0
А5				60	10		70-60=10
Потребности потребителей	0	0	0	0	120-10=110	150-80=70-10=60-40=20-20=0

Рассчитаем затраты на транспортировку:

100*10+80*11+80*9+40*13+90*8+20*14+110*9+10*12+60*6+10*8=5670 ед.

Решим задачу с помощью Excel

Поставщики	В1	В2	В3	В4	В5	В6	Объём поставок по поставщикам
А1	0	0	140	0	0	40	180
А2	100	0	0	0	0	20	120
А3	0	90	0	0	0	20	110
А4	0	0	0	30	90	0	120
А5	0	0	0	70	0	0	70
Потребности потребителей	100	90	140	100	90	80

---