Файл: Планирование численности персонала на предприятии.pdf

Рассматриваемая в работе организация ООО «Авалон» является агентством недвижимости, для которого предусмотрена линейная структура управления, в связи с чем имеется высокая нагрузка на работу руководителя. В динамике основных показателей деятельности организации следует отметить негативные тенденции, связанные с сокращением финансовых результатов при увеличении объема оказания услуг.

Кадровый состав организации характеризуется преобладанием персонала, имеющего определенный стаж работы, зрелого возраста и, в основном, со средним и средне специальным образованием. В 2020 г. относительно 2018 г. уровень текучести кадров сократился, но по сравнению с предыдущим годом он возрос.

В качестве проблем управления персоналом агентства недвижимости выделены следующие: слабая обратная связь между руководством и подчиненными, недостаточная взаимосвязь результатов труда профессиональной деятельности работников и принятой системы премирования, отсутствие внутрифирменной системы обучения работников, недостаточный уровень квалификации работников, ухудшение конечных показателей деятельности и наличие за рассмотренный период значительного превышения прироста уровня заработной платы по сравнению с увеличением производительности труда, а также отсутствие системы корпоративных праздников и мероприятий общественного характера, способствующих улучшению психологического климата.

Для решения данных проблем в работе предлагается совершенствование системы обучения персонала и активное внедрение нематериальных способов стимулирования труда. Основные мероприятия по подготовке работников
ООО «Авалон» заключаются в разработке и реализации следующих направлений обучения: подготовка и переподготовка управленческих кадров, повышение квалификации специалистов, тренинги, а также программа адаптации молодых специалистов. В системе рекомендуемых нематериальных методов стимулирования персонала следует выделить следующие составляющие: интересная работа, публичное признание, свободное время, информация, обратная связь, вовлечение, независимость работников, празднования и повышение ответственности.

Экономические расчеты, обосновывающие целесообразность реализации рекомендаций, а также результаты, полученные в аналитической части работы, свидетельствуют о необходимости и обоснованности реализации данной системы в практической деятельности управления персоналом ООО «Авалон».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.10.2020) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 08.06.2020)
   «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.
3. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации: Учебное пособие / А.М. Асалиев [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 171 с.
4. Бессонова Е.А. Совершенствование системы оценки персонала как фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов / Е.А. Бессонова, Ю.Н. Воробьев, А.О. Фрайман // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 7-Том 1 (33). – С. 45-51.
5. Борщева А.В. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала / А.В. Борщева, С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2020. – № 3 (16). – С. 61-73.
6. Васильева И.В. Психодиагностика персонала: Учебное пособие для академического бакалавриата / И.В. Васильева. – 2-е изд., стер. – М.: Юрайт, 2020. – 122 с.
7. Волков М.О. Совершенствование системы стимулирования труда персонала на основе управления эффективностью / М.О. Волков // Устойчивое развитие науки и образования. – 2020. – № 4. – С. 43-51.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник /
   А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К^о, 2019. – 288 с.
9. Дарбакова Н.Е. Ключевые показатели эффективности как способ повышения эффективности работы персонала организации / Н.Е. Дарбакова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 8 (97). – С. 856-859.
10. Долинина Т.Н. Эффективность использования персонала: подходы к оценке / Т.Н. Долинина // Кадровик. – 2020. – № 9. – С. 77-82.
11. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум /
    О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2020. – 168 с.
12. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография / А.Я. Кибанов [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 156 с.
13. Кязимов К.Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 202 с.
14. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум /
    М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2020. – 378 с.
15. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева [и др.]; под ред.
    О. К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
16. Михайлина Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина [и др.]. – 3-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 280 с.
17. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 424 с.
18. Мороз А.С. Управление эффективностью деятельности персонала / А.С. Мороз, Н.В. Шарапова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 2. – С. 9-13.
19. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI: Практическое пособие / М.М. Панов. – М.: ИНФРА-М, 2019. –
    255 с.
20. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 312 с.
21. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: РИОР, ИНФРА-М, 2018. – 154 с.
22. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: Монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2019. –
    242 с.
23. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Н.Д. Гуськова
    [и др.]. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 212 с.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: Практическое пособие / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. –
    3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 208 с.
25. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в управлении персоналом: схемы, таблицы, практика применения: Учебное пособие / О.Л. Чуланова. –
    М.: ИНФРА-М, 2018. – 73 с.

Приложение А

Элементы системы управления персоналом организации

Система корпоративной культуры организации

Система оценки и контроля работников и трудовой деятельности

Аттестация и оценка персонала

Оценка эффективности управления кадрами

Аудит управления персоналом

Кадровое делопроизводство

Система управления персоналом организации

Отбор, прием и адаптация персонала

Источники поиска кандидатов

Подбор, отбор и прием на работу

Адаптация новых работников

Управление мотивацией и стимулированием труда работников

Формирование действенной системы мотивации труда

Комплекс материального и нематериального стимулирования

Система обучения и развития персонала организации

Обучение и повышение квалификации

Планирование и развитие карьеры

Формирование кадрового резерва

Социально-трудовые отношения работников

Кадровая политика организации

Планирование кадров организации

Приложение Б

Заявка на обучение работника ООО «Авалон»

Составитель _____________________________________________________________________________                        (Ф.И.О., должность)