Добавлен: 16.02.2024
Просмотров: 65
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации
1.2. Современные подходы к построению систем управления персоналом организации
II. АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ ИЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВАЛОН»
2.1. Социально-экономическая характеристика организации
Рассматриваемая в работе организация ООО «Авалон» является агентством недвижимости, для которого предусмотрена линейная структура управления, в связи с чем имеется высокая нагрузка на работу руководителя. В динамике основных показателей деятельности организации следует отметить негативные тенденции, связанные с сокращением финансовых результатов при увеличении объема оказания услуг.
Кадровый состав организации характеризуется преобладанием персонала, имеющего определенный стаж работы, зрелого возраста и, в основном, со средним и средне специальным образованием. В 2020 г. относительно 2018 г. уровень текучести кадров сократился, но по сравнению с предыдущим годом он возрос.
В качестве проблем управления персоналом агентства недвижимости выделены следующие: слабая обратная связь между руководством и подчиненными, недостаточная взаимосвязь результатов труда профессиональной деятельности работников и принятой системы премирования, отсутствие внутрифирменной системы обучения работников, недостаточный уровень квалификации работников, ухудшение конечных показателей деятельности и наличие за рассмотренный период значительного превышения прироста уровня заработной платы по сравнению с увеличением производительности труда, а также отсутствие системы корпоративных праздников и мероприятий общественного характера, способствующих улучшению психологического климата.
Для решения данных проблем в работе предлагается совершенствование системы обучения персонала и активное внедрение нематериальных способов стимулирования труда. Основные мероприятия по подготовке работников
ООО «Авалон» заключаются в разработке и реализации следующих направлений обучения: подготовка и переподготовка управленческих кадров, повышение квалификации специалистов, тренинги, а также программа адаптации молодых специалистов. В системе рекомендуемых нематериальных методов стимулирования персонала следует выделить следующие составляющие: интересная работа, публичное признание, свободное время, информация, обратная связь, вовлечение, независимость работников, празднования и повышение ответственности.
Экономические расчеты, обосновывающие целесообразность реализации рекомендаций, а также результаты, полученные в аналитической части работы, свидетельствуют о необходимости и обоснованности реализации данной системы в практической деятельности управления персоналом ООО «Авалон».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 01.10.2020) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
- Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 08.06.2020)
«Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785. - Асалиев А.М. Оценка персонала в организации: Учебное пособие / А.М. Асалиев [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 171 с.
- Бессонова Е.А. Совершенствование системы оценки персонала как фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов / Е.А. Бессонова, Ю.Н. Воробьев, А.О. Фрайман // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 7-Том 1 (33). – С. 45-51.
- Борщева А.В. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала / А.В. Борщева, С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2020. – № 3 (16). – С. 61-73.
- Васильева И.В. Психодиагностика персонала: Учебное пособие для академического бакалавриата / И.В. Васильева. – 2-е изд., стер. – М.: Юрайт, 2020. – 122 с.
- Волков М.О. Совершенствование системы стимулирования труда персонала на основе управления эффективностью / М.О. Волков // Устойчивое развитие науки и образования. – 2020. – № 4. – С. 43-51.
- Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник /
А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 288 с. - Дарбакова Н.Е. Ключевые показатели эффективности как способ повышения эффективности работы персонала организации / Н.Е. Дарбакова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 8 (97). – С. 856-859.
- Долинина Т.Н. Эффективность использования персонала: подходы к оценке / Т.Н. Долинина // Кадровик. – 2020. – № 9. – С. 77-82.
- Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум /
О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2020. – 168 с. - Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография / А.Я. Кибанов [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 156 с.
- Кязимов К.Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник / К.Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 202 с.
- Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум /
М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2020. – 378 с. - Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева [и др.]; под ред.
О. К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 160 с. - Михайлина Г.И. Управление персоналом / Г.И. Михайлина [и др.]. – 3-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 280 с.
- Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 424 с.
- Мороз А.С. Управление эффективностью деятельности персонала / А.С. Мороз, Н.В. Шарапова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. – № 2. – С. 9-13.
- Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI: Практическое пособие / М.М. Панов. – М.: ИНФРА-М, 2019. –
255 с. - Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 312 с.
- Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: РИОР, ИНФРА-М, 2018. – 154 с.
- Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: Монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2019. –
242 с. - Управление человеческими ресурсами: Учебник / Н.Д. Гуськова
[и др.]. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 212 с. - Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: Практическое пособие / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. –
3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 208 с. - Чуланова О.Л. Компетентностный подход в управлении персоналом: схемы, таблицы, практика применения: Учебное пособие / О.Л. Чуланова. –
М.: ИНФРА-М, 2018. – 73 с.
Элементы системы управления персоналом организации
Система корпоративной культуры организации
Система оценки и контроля работников и трудовой деятельности
Аттестация и оценка персонала
Оценка эффективности управления кадрами
Аудит управления персоналом
Кадровое делопроизводство
Система управления персоналом организации
Отбор, прием и адаптация персонала
Источники поиска кандидатов
Подбор, отбор и прием на работу
Адаптация новых работников
Управление мотивацией и стимулированием труда работников
Формирование действенной системы мотивации труда
Комплекс материального и нематериального стимулирования
Система обучения и развития персонала организации
Обучение и повышение квалификации
Планирование и развитие карьеры
Формирование кадрового резерва
Социально-трудовые отношения работников
Кадровая политика организации
Планирование кадров организации
Заявка на обучение работника ООО «Авалон»
Составитель _____________________________________________________________________________ (Ф.И.О., должность)
№ п\п |
Тема обучения |
Что Вы хотите развить (улучшить) в поведении своих подчиненных |
Что хотите улучшить в знаниях, умениях и навыках своих подчиненных |
Кого из своих подчиненных Вы рекомендуете к обучению |
Ожидаемый результат (заполняется специалистом по обучению после собеседования с руководителем, сделавшим заявку) |