Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие корпоративной культуры, источники ее формирования).pdf

Функция

Содержание функции

Познавательная

Позволяет работнику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы, как любознательность, склонность к анализу и научным исследованиям, желание лучше осознать свой мир и свое в нем предназначение, определить свое место и статус в опреде­ленном коллективе людей, познать свое «я», свои сильные и слабые стороны и т.п.

Ценностеобразу-ющая

Формирование у людей взглядов и отношений к смыслу жизни и пра­вильного понимания тех ценностей, которые предлагает окружающая среда.

Множественность систем ценностей и подверженность како­му-либо влиянию порой заставляют человека отказаться от позитив­ных общечеловеческих ценностей и идеалов, выбрав бесчеловечные, грубые, антигуманные, стяжательские или аморальные ценностные ориентиры.

Личностные ценности генетически производны от ценностей социальных групп. Выбор и освоение человеком ценностей обусловлены чувством его идентичности, принадлежности к той или иной малой группе. Эти малые группы могут служить своего рода фильтром, ускоряя, замедляя или даже препятствуя освоению ценностей

Коммуникационная

Установление и использование через познанные ценности, нормы делового поведения и этики общения эффективных коммуникационных потоков, обеспечивающих взаимопонимание, взаимодействие и единообразность в анализе и оценке любого вида информации, любого вида деятельности.

Путем разработки эффективных коммуникаций усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации, в решаемые ею проблемы. Данная функция позволяет удовлетворить естественную и а последнее время весьма актуальную потребность в информации

Нормативно-регулирующая

Благодаря своей интеграционной направленности ведет к идентификации работниками себя с организацией, задает регулирующие нормы поведения работников, делая это поведение предсказуемым и управляемым.

Именно благодаря развитию этой функции рождается такое отношение к работе, которое приводит не просто к удовлетворенности трудом, а к приверженности к организации в целом.

Нормативно-регулирующая функция позволяет контролировать формы поведения и восприятия, вырабатывая наиболее целесообразные с точки зрения данной организации

Мотивирующая

Принадлежность к сильной корпоративной культуре уже сама по себе является мощным стимулом к росту производительности, желанию действовать в интересах и на благо своей организации.

Высокая миссия, великие цели, образцовые доброжелательные взаимоотношения, продуманная система материального и социального стимулирования, демократический стиль и процедуры управления, будучи частями корпоративной культуры, имеют огромное мотивирующее воздействие на работу персонала предприятия

Стабилизационная

Развитие системы социальной стабильности в организации, достижение общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива

№ вопроса

Количество

вариантов ответов №1

Количество

вариантов ответов №2

Количество

вариантов ответов №3

Количество

вариантов ответов №4

Количество

вариантов ответов №5

1

-

2

1

3

4

2

1

2

1

2

4

3

-

3

2

3

2

4

1

2

2

3

2

5

2

1

3

1

3

6

2

2

1

2

3

7

1

2

4

1

2

8

1

-

3

2

4

9

1

2

2

0

5

10

2

2

2

2

2

11

2

1

3

1

3

12

1

2

1

2

4

13

-

3

2

3

2

итого

14

24

27

25

40

Респондент

Баллы

Оценка

1

18

Низкий

2

19

Низкий

3

20

Низкий

4

21

Средний

5

28

Средний

6

20

Низкий

7

20

Низкий

8

30

Средний

9

21

Средний

10

19

Низкий