Файл: оль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии(Типы кадровой политики).pdf

Можно отметить, снижение производства картофеля, рапса и сахарной свеклы, но в то же время увеличение производства зерна на 20,9%, молока на 32,9%, прироста КРС на 2,7%, прироста свиней на 4,5%. Увеличение товарной продукции отмечается только по зерну и молоку.

Для нормального развития производства сельскохозяйственное предприятие должно работать эффективно. Эффективность производства продукции можно оценить с помощью различных показателей, одним из которых является рентабельность (таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Рентабельность производства в 2016г.

На основании данных таблицы 2.6. можно отметить, что СПК «Олекшицы» в 2016г. работало с прибылью. Размер прибыли составил 11184 млн. руб., в результате уровень рентабельности сложился на уровне 44,5%. При этом, следует отметить, что производство всех видов продукции, за исключением картофеля и прочей продукции растениеводства, было рентабельным. Уровень рентабельности растениеводства составил 78,4%, животноводства 40,2%. Наибольший уровень прибыльности отмечен по зерну – 111,5%, сахарной свекле – 83,0%. Отметим, что СПК «Олекшицы» является одним из немногих хозяйств, где производство и реализация КРС прибыльна.

Подводя итог экономического развития хозяйства, следует отметить, что оно обладает достаточным производственным потенциалом для прибыльного производства, но, тем не менее, не всегда использует его эффективно, что во многом может быть обусловлено и недостаточным уровнем кадровой политики и мотивации работников хозяйства.

2.2.Анализ состава кадров СПК «Олекшицы».

В СПК «Олекшицы» в 2016г. среднегодовая численность работников составила 282 человека. В сельскохозяйственном производстве было занято 269 человек, из которых 68 человек – кадры управления.

На протяжении 2011-2016гг. численность работников управления в хозяйстве изменялась (табл. 2.7.).

Таблица 2.7 – Динамика численности работников управления в 2011-2016гг.

Анализ представленных данных свидетельствует о том, что число работников управления в 2016г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 7 человек или на 11,5%. При этом, число руководителей осталось на прежнем уровне – 12 человек, увеличилось число специалистов на 14,3% или на 7 человек.

Согласно представленного документа о составе работников управления СПК «Олекшицы» (Приложение В) можно сделать вывод о том, что в основном в хозяйстве работают женщины. Состав кадров управления по половому признаку приведен на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Структура работников управления СПК «Олекшицы» в 2016г. по половому признаку, %

Как свидетельствуют данные в 2016г. количество женщин соответствует количеству мужчин и превышает число мужчин всего на 2 человека.

Анализ работников управления по уровню образования свидетельствует о то, что преобладает высшее образование.

- высшее образование имеют 42 работника – 77,8%,

- среднее специальное – 12 человек – 22,2%.

Наличие преимущественного числа работников с высшим образованием связано с необходимостью соответствия должностным инструкциям, согласно которым руководители и главные специалисты обязаны иметь высшее образование, уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Еще одним фактором является материальный, то есть уровень оплаты труда (тарифный разряд) зависит от образования работника.

Анализ работников по стажу свидетельствует о следующем:

- до 1 года – 8 человека,

- 1 – 5 лет – 6 человек,

- 6 – 10 лет – 14 человек,

- 11 – 19 лет – 14 человека,

- более 20 лет – 12 человек (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Структура работников управления СПК «Олекшицы» по стажу по состоянию на 1.01.2013г., %

Итак, видно, что в основном в хозяйстве работают опытные работники. На долю управленцев со стажем более 20 лет пришлось 22,3%, от 11 до 19 лет – 25,9%. Молодые работники, новички также составляют относительно большую долю – 14,8%. Можно отметить, что структура работников по стажу достаточно оптимальна, так как в хозяйстве необходим как опыт, так и новые идеи, гибкость и способность к принятию инноваций.

Возраст работников является одной из качественных характеристик. Здесь ситуация следующая:

- до 25 лет – 5 человек,

- 26 – 35 лет – 11 человек,

- 36 – 45 лет – 18 человек,

- 46 – 55 лет – 17 человека,

- более 56 лет – 5 человек (рисунок 2.4.).

Рисунок 2.4 - Структура работников управления СПК «Олекшицы» по возрасту, %

Как можно заметить, основной объем работников управления – это люди среднего возраста (32%), а также предпенсионного (30%). На их долю в совокупности приходится 62%. Доля работников в возрасте до 25 лет составляет 9% или 5 человек. Это молодые люди, только что закончившие образование и принятые на работу в хозяйство. Тот же удельный вес имеют работников в возрасте более старшем возрасте – более 56 лет – 9%. Во многом такая структура работников управления обусловлена тем, что в сельскохозяйственное производство молодые люди не стремятся.

Таким образом, СПК «Олекшицы» укомплектовано достаточно квалифицированными работниками, многие из которых имеют достаточный опыт в управлении. В то же время хозяйство испытывает некоторый недостаток молодых работников.

2.3.Анализ элементов кадровой политики предприятия,подбор и прием на работу.

На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, инспектор отдела кадров определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Например, должность агрохимика в СПК «Олекшицы» по состоянию на 01.01.2016г. была вакантна.

Так как вакантное место существует, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу

Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого процесса в СПК «Олекшицы» лежит подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место.

Например, должностная инструкция агрохимика подготавливается инспектором отдела кадров СПК «Олекшицы» совместно с начальником подразделения, в котором существует вакантная должность (главным агрономом): инспектор отдела кадров вносит свое знание процесса создания должностной инструкции, а начальник подразделения – требования к конкретному рабочему месту.

Определив требования к кандидату, инспектор отдела кадров приступает к привлечению кандидатов, используя несколько методов:

1. Поиск внутри хозяйства. Прежде чем выйти на рынок труда, сначала пробуют искать среди своих сотрудников, размещая объявления о вакантном месте, обращаясь к начальникам подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками.
2. Объявления в средствах массовой информации. Для привлечения кандидатов СПК «Олекшицы» размещает объявления в специализированных газетах и рубриках: «Вечерний Гродно», «Бераставiцкая газета», «Из рук в руки», «Рекламное приложение».
3. Связь с высшими и другими учебными заведениями. Инспектор отдела кадров периодически используют этот метод для привлечения молодых специалистов.
4. Агентства по подбору персонала. Обратившись в Отдел по труду и занятости управления по труду, занятости и социальной защиты Берестовицкого райисполкома инспектор отдела кадров облегчают себе работу по первоначальному отбору кандидатов, рассматривая только кандидатуры, предложенные специалистами отдела (Приложение Г).

Подбор кандидатов является основой для следующего этапа – отбора будущих сотрудников организации, который начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущим сотрудникам.

Задача первичного отбора - определение числа кандидатов. На этом этапе инспектор отдела кадров проводит индивидуальные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету нужного сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, способности адаптироваться в организации и т.д.

После собеседования с инспектором отдела кадров в СПК «Олекшицы» проводится заседание Правления СПК, на котором принимается решение о приеме на работу работников управления и специалистов.

Затем выбранного сотрудника принимают на работу с испытательным сроком (от 1 до 3-х месяцев), давая возможность руководству оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по его постоянному трудоустройству. Если по истечении испытательного срока у руководства нет претензий к новому сотруднику, он принимается на постоянную работу. С работниками управления и специалистами в СПК «Олекшицы» заключается контракт, рабочими в СПК «Олекшицы» заключается трудовой договор.

Формирование резерва кадров в хозяйстве

На сегодняшний день в СПК «Олекшицы» испытывает недостаток специалистов как с высшим образованием по основным специальностям — агрономов, механиков, энергетиков, так и работников рабочих профессий. Поэтому в хозяйстве формируется резерв кадров. На каждого перспективного работника составляется Справка, куда вносятся необходимые и наиболее важные сведения о работнике. Затем по мере возникновения вакантных мест, выбранных работников продвигают по ступенькам как по вертикали, так и по горизонтали.

Например, М.Т. Дорохович в 35 лет назначен заведующим ремонтной мастерской, имеет в подчинении 8 человек. До этого он прошел ступени механизатора, бригадира, зам. начальника участком.

В.П.Ковалец (1964 г. р.) прошел путь от стажера механика, механика машинного двора, заместителя начальника двора, заведующий гаражом.

А.В. Белоусов (1954 г. р.) — от стажера инженера, инженера-электрика, ведущего инженера-электрика, главный энергетик.

Резерв кадров в хозяйстве постоянно уточняется и обновляется (Приложение Д). За 2016 г. было выдвинуто из числа резерва на вышестоящие должности 4 человека.

Основным недостатком в организации формирования резерва кадров является отсутствие Положения о формировании резерва.

Все работники, рекомендуемые для включения в резерв кадров или для направления на учебу в вузы, рассматривались и утверждались на комиссии по формированию резерва кадров. Постоянно действующей комиссии в хозяйстве нет.

Помимо этого, в хозяйстве не создается перспективный резерв, а только лишь плановый, то есть на замещение должности.

В то же время в СПК «Олекшицы» проводится работа с молодыми рабочими, положительно зарекомендовавшими себя на производстве, и выдаются им направления для поступления в вузы. Поступившим оказывается материальная помощь в оплате за обучение в зависимости от успеваемости.