Файл: Логистический подход к управлению запасами (Управленческая отчетность и контроль уровня товарных запасов).pdf

Необходимые размеры товарных запасов для магазинов устанавливаются с учётом объёма дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой поставки и других факторов. Работники магазинов следят за соответствием фактических запасов товаров установленным их необходимым размерам и принимают меры по ускорению завоза товаров в магазин или активизации продажи заменяющих товаров.

Если фактические запасы в магазине превысили необходимые размеры, то работники магазина должны в первую очередь установить причины возникшего превышения, из которых наиболее вероятными могут быть:

– снижение покупательского спроса под влиянием изменения моды, роста цен, появления новых, более совершенных товаров и т.д.

– просчёты работников магазина при определении потребностей в товарах;

– низкое качество поставляемых товаров;

– несоблюдение сроков завоза товаров в магазин.

После выявления причин завышения фактических запасов товаров следует принять меры по ускорению реализации этих товаров, а также ограничить их завоз в магазин. Ускорить реализацию товаров можно путём более активного их рекламирования или организации ярмарок-распродаж в других населённых пунктах. Излишки завезённых товаров могут быть также возвращены на склад оптовой базы.

Поскольку на розничных торговых предприятиях сконцентрирована основная часть товаров, то от уровня управления ими в магазине в значительной степени зависит товароснабжение населения. Поэтому в каждом магазине должен осуществляться постоянный контроль за состоянием товарных запасов, предусматривающий не только наблюдение за соответствием их установленным размерам, но и повседневный контроль за условиями хранения товаров.

Для управления товарными запасами в магазинах всё более широкое распространение получает электронная техника. В первую очередь это кассовые терминалы с системой учёта товародвижения, сканеры и принтеры штриховых кодов и др. С помощью такой техники можно осуществлять не только эффективный контроль за товарными запасами в магазине или целой фирме, но и осуществлять управление другими направлениями коммерческой деятельности (ценообразование, работа с поставщиками и т.д.).

3. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Меры по повышению управляемости товарными запасами. Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установленных требований к климатическому и санитарно-гигиеническому режимам.

Защита от неблагоприятных внешних воздействий - предохранение товаров от воздействий климатических и доведение до заинтересованных субъектов необходимых сведений об условиях и сроках хранения. Это достигается путем проведения инструктажа работающих о нормативных и технических документах.

Систематичность контроля - проведение периодического контроля. Обязательному контролю подлежат товары повседневного спроса.

Экономическая эффективность - способность сохранять товары с наименьшими потерями и рациональными затратами на хранение.

Для достижения перечисленных принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения товаров, который будет способствовать оптимальной загрузке складских помещений. Предприятию необходимо наладить цепочку товародвижения, определять на каждом этапе оптимальный объем закупок, соответствующий спросу на товары предприятия.

Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания необходимого уровня товарных запасов. Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие закупки и сбыта в этом вопросе.

В практике торговых организаций часто применяется двухуровневое планирование: на основании плана по сбыту и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков и их товарных запасов по оговоренному ассортименту. Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной закупки минимальной партии товара.

Этот метод работоспособен, но не всегда оптимален. Согласование планов закупки и сбыта реально происходит раз в месяц. "Автоматическая" закупка минимальной партии товарных запасов на более высоком уровне управления также нецелесообразно. Построение вертикальной иерархии и вынесение оперативных вопросов на высший уровень не оправдывает себя. Оптимизация товарных запасов - именно оперативный вопрос, который должен решаться ежедневно.

Одним из способов удержания товарных запасов в определенных рамках является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах. Желания сбыта в организации максимально расширить номенклатуру, и закупки - увеличить партии поставки, ограничиваются общей суммой средств, отвлеченных в товарный запас. Способ работоспособен, но имеет тот недостаток, что не обеспечивает функцию оптимизации, а лишь ограничительную.

Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся:

- надежность поставщика;

- возможность получения товарного кредита;

- ритмичность и оперативность поставок;

- уровень технологического консультирования;

- широта ассортимента; и т.д.

Ликвидация слабооборачивающихся запасов.

Ликвидация мертвых запасов – трудная задача. Дистрибьюторы часто даже эмоционально привязаны к своим товарам. Они могут верить, что в один прекрасный день отчаянный покупатель зайдет в магазин и купит весь запыленный запас на складе. Случаи неожиданных покупок заставляют многих менеджеров по продажам верить в эти небылицы. Но эти нечастые и нерегулярные продажи не могут быть экономическим обоснованием для содержания в запасе всех товаров, подлежащих ликвидации.

Способы эффективной ликвидации излишних запасов.

Целью ликвидации запасов является устранение нежелательных запасов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками. Приведем несколько подходов, в порядке убывания эффективности, для выполнения этой задачи:

Перемещение излишних запасов в другое территориальное отделение компании, где не наблюдается необходимости тратить денежные средства для покупки товара, если уже были инвестированы средства в запасы, которые «собирают пыль» в другом отделении компании. Многие дистрибьюторы устанавливают компьютерные программы для решений по перемещению запасов в другую местность, где спрос на товар выше. Этот процесс называется балансирование запасов.

Предоставление работникам по торговле денежного стимула для продажи товара. Этот способ работает в том плане, что расходится товар, когда торговые работники имеют подходящий стимул.

Реклама возможности покупки товара для других дистрибьюторов. Рассмотрение варианта размещения товарных запасов в чьих-то глазах. Эту особенность и используют дилеры излишних запасов.

Размещение информации в специальных сайтах Интернет позволяет продавать отдельные наименования излишних запасов по цене, близкой к закупочной стоимости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации. В общем виде они подразделяются на:

-производственные запасы;

-незавершенное производство;

-готовую продукцию.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Долговременное содержание запасов, порой даже чрезмерной их величины приводит к образованию запасов, которые не могут быть использованы ни на самом предприятии, ни реализованы сторонним потребителям.

Применительно к торговому предприятию запасы можно рассматривать как материальную основу розничного товарооборота, т.е. массу товаров, поступившую на предприятие из различных источников, которая предназначена для последующей продажи конечному потребителю.

Управление запасами заключается в решении двух основных задач:

определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. Для управления товарными запасами, т.е. разработки системы повышения эффективности их использования, проводят анализ товарных запасов. При его проведении устанавливается, как рассматриваемая организация обеспечена товарными запасами, как они способствуют росту товарооборота, более полному удовлетворению покупательского спроса.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агапова Т.Н. Оценка деятельности предприятия розничной торговли // Вопросы статистики. -2014 .-№ 8 . - с.87-88
2. Альбеков А.У. Экономика коммерческой организации. – М.: Феникс, 2014. 448 с.
3. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие, - Минск: Высшая школа, 2016. 423 с.
4. Виноградова С.Н., Пигунова О.В., Гурская С.П., и др. Организация и технология торговли - Мн.: Высшая школа, 2012. -460c
5. Голованов Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия. - М.: Дело, 2012. 348 с.
6. Гудков А.В. Информация о товаре: основы логистики. – М.: Горячая линия Телеком, 2014. - 336 с.
7. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, – М.: Изд-во Михайлова В.А, 2012. - 246 с.
8. Ковалева Н.В. Отчетность предприятия - важнейший источник по управлению экономикой // Бухгалтерский учет и анализ. - 2017. - № 7. - с. 38-42
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, – М.: Новое знание, 2013. - 429 с.
10. Краткий курс по экономике предприятия / Под ред. Н.Н. Ушаковой. - Киев: Генеза, 2015. - 643 с.
11. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001. 160 с.
12. Ничипов Д.И. Рациональные товарные запасы в розничной и оптовой торговле // Планово – экономический отдел. - 2014. - № 10. - с. 14-17.
13. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: Дашков и К, 2013. - 504 с.
14. Платонов В.Н. Организация торговли - Мн.: БГЭУ, 2012. -287c.
15. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 248 с.
16. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) – М: Дашков и К^о, 2014. - 1012 с.
17. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 483 с.
18. Сухова Т. Планирование товарных запасов выгода налицо // Финансовый директор. - 2013. - № 4. - с. 19-24.
19. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учеб. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 560 с.
20. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие. / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 400 с.

Database error in antiplagiat.ru:

Invalid SQL: 1284

SELECT varname, value, datatype FROM setting;

MySQL Error : MySQL server has gone away

Error Number : 2006

Script : http://antiplagiat.ru

Referrer : http://www.antiplagiat.ru/Cabinet/Cabinet.aspx?folderId=33483538346

IP Address : 127.0.0.1

Username : an_User

Classname : vap_Database

MySQL Version :

Database Error: Unable to connect to the database:Could not connect to MySQL

Error 1018: Неправильный синтаксис около "%.*ls". Если имелась в виду часть табличной подсказки, то для этого теперь необходимо использовать ключевое слово A WITH и круглые скобки. Правильный синтаксис см. в электронной документации по SQL Server.

Database Error: Unable to connect to the database:Could not connect to database

SQL Server Error 1019: Недопустимый список столбцов после имени объекта в инструкции GRANT/REVOKE.

MySQL Error : Illegal mix of collations (cp1251_bin,IMPLICIT) and (latin1_bin,IMPLICIT) for operation '='

Error Number : 1267

Code errors:

Include php errors require('includes/application_top.php');

if (!tep_session_is_registered('customer_id')) { $navigation->set_snapshot();

tep_redirect(tep_href_link(FILENAME_LOGIN, '', 'SSL'));

require(DIR_WS_LANGUAGES. $language. '/'. FILENAME_ACCOUNT);

$breadcrumb->add(NAVBAR_TITLE, tep_href_link(FILENAME_ACCOUNT, '', 'SSL'));?><html <?php echo HTML_PARAMS; ?>><head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=<?php echo CHARSET; ?>"><title><?php echo TITLE; ?></title> <base href="<?php echo (($request_type == 'SSL') ? HTTPS_SERVER: HTTP_SERVER). DIR_WS_CATALOG; ?>">

<link rel="stylesheet" type="text/css" href="stylesheet.css"> <script language="javascript"><!function rowOverEffect(object) { if (object.className == 'moduleRow') object.className = 'moduleRowOver';

} function rowOutEffect(object) { if (object.className == 'moduleRowOver') object.className = 'moduleRow';//--></script> </head> <body marginwidth="0" marginheight="0" topmargin="0" bottommargin="0" leftmargin="0" rightmargin="0"> <!-- header //--> <?php require(DIR_WS_INCLUDES. 'header.php'); ?>

<!-- header_eof //--> <!-- body //--> <table border="0" width="100%" cellspacing="3" cellpadding="3"> <tr> <td width="<?php echo BOX_WIDTH; ?>" valign="top"><table border="0" width="<?php echo BOX_WIDTH; ?>" cellspacing="0" cellpadding="2"> <!-- left_navigation //--> <?php require(DIR_WS_INCLUDES. 'column_left.php'); ?>

<!-- left_navigation_eof //--> </table></td> <!-- body_text //--> <td width="100%" valign="top"><table border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td><table border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td class="pageHeading"><?php echo HEADING_TITLE; ?></td> <td class="pageHeading" align="right"><?php echo tep_image(DIR_WS_IMAGES. 'table_background_account.gif', HEADING_TITLE, HEADING_IMAGE_WIDTH, HEADING_IMAGE_HEIGHT); ?></td> </tr> </table></td> </tr> <td><?php echo tep_draw_separator('pixel_trans.gif', '100%', '10'); ?></td> <?php if ($messageStack->size('account') > 0) { <td><?php echo $messageStack->output('account'); ?></td> if (tep_count_customer_orders() > 0) { <td><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="2"> <td class="main"><b><?php echo OVERVIEW_TITLE; ?></b></td> <td class="main"><?php echo '<a href="'. tep_href_link(FILENAME_ACCOUNT_HISTORY, '', 'SSL'). '"><u>'. OVERVIEW_SHOW_ALL_ORDERS. '</u></a>'; ?></td> <td><table border="0" width="100%" cellspacing="1" cellpadding="2" class="infoBox"> <tr class="infoBoxContents"> <td><table border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tr> <td class="main" align="center" valign="top" width="130"><?php echo '<b>'. OVERVIEW_PREVIOUS_ORDERS. '</b><br>'. tep_image(DIR_WS_IMAGES. 'arrow_south_east.gif'); ?></td> <td><table border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> $orders_query = tep_db_query("select o.orders_id, o.date_purchased, o.delivery_name, o.delivery_country, o.billing_name, o.billing_country, ot.text as order_total, s.orders_status_name from ". TABLE_ORDERS. " o, ". TABLE_ORDERS_TOTAL. " ot, ". TABLE_ORDERS_STATUS. " s where o.customers_id = '". (int)$customer_id. "' and o.orders_id = ot.orders_id and ot.class = 'ot_total' and o.orders_status = s.orders_status_id and s.language_id = '". (int)$languages_id. "' and s.public_flag = '1' order by orders_id desc limit 3");