Файл: Система вознаграждения персонала (Анализ системы вознаграждения персонала ООО «АвтоДор»).pdf

Работникам ООО «АвтоДор» установлены:

- надбавки (доплаты) рабочим и мастерам за профессиональное мастерство;

- надбавки (доплаты) за работу со сведениями, составляющими коммерческую тайну;

- надбавки (доплаты) за оперативно-техническое руководство бригадой;

- производителям работ, не освобожденным от основной работы;

- персональные надбавки (доплаты) отдельным рабочим, специалистам и руководителям за уникальные знания и навыки, высокий профессионализм.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как правило, высшее руководство ставит перед собой задачу оказания влияния на качество работы подчиненных таким образом, чтобы выполнялись цели администрации. Однако для получения хороших результатов необходимо поставить ряд целей, которые считают значимыми как руководители, так и их подчиненные. Если это условие не выполняется, налицо демотивация персонала. Удовлетворенность и неудовлетворенность предопределены различными факторами, и это следует учитывать при вознаграждении работников.

Обычно типовыми являются следующие стимулы: повышение в должности, расширение полномочий, увеличение власти, процент от экономического эффекта, признание, лучшее место за столом на совещании, устная благодарность руководителя в присутствии коллег, материальная премия с указанием «за что», страхование жизни и здоровья, внеочередной оплачиваемый отпуск, гарантия сохранности рабочего места, ссуды с пониженной ставкой на обучение, приобретение жилья, оплата расходов на ремонт и бензин личного автомобиля, долгосрочные трудовые договора, возможность прямого общения с высшим руководителем, оплата медицинских услуг и т. д. Но нет стандартного пакета вознаграждений, он должен быть адресным, ориентированным на конкретного работника.

Целью написания данной работы являлось рассмотрение системы вознаграждения персонала.

Для реализации данной цели были выполнены следующие задачи:

- рассмотрена кадровая политика в системе вознаграждения;

- определена классификация систем вознаграждения ;

- изучены принципы и опыт разработки базовой заработной платы (постоянной части вознаграждения);

- даны рекомендации по разработке системы вознаграждения в ООО «АвтоДор».

Список использованной литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2004. – 290 с.

2. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2006. – 290 с.

3. Карданская Н.П. Принятие управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 390 с.

4. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда. // ЭКО. – 2004. – №3. – 110 с.

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. / Под ред. Шереметова А.С. – М.: Норма,2006. – 280 с.

6. Моргунов Е., Сергаев С. «Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности» // Управление персоналом. – 2006. – №8. – 120 с.

7. Овчинникова Т.К., Щелокова С.А. «Гибкая система оплаты труда в организациях» // Управление персоналом. – 2006. – №8. – 140 с.

8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2004. – 270 с.

9. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 320 с.

10. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 390 с.

11. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – 290 с.

12. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2005. – 300 с.

13. Щукин В. «Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности» // Управление персоналом. – 2006. – №12. – 140 с.

14. Щиборщ К.В. «Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии» // Управление персоналом. – 2005. – №1. – 140 с

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2004. – С.122. ↑

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2004. – С.125. ↑

3. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – С.132. ↑

4. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – С.133. ↑

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, 2004. – С.127. ↑

6. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра – М, 2006. – С.133. ↑

7. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – С.134. ↑

8. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – С.140. ↑

9. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М.: Инфра-М, 2006. – С.142. ↑

10. Там же. – С.144. ↑

11. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С.101. ↑

12. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С.102. ↑

13. Там же. – С.104. ↑