Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (на примере ПАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»).pdf

- осуществление экспортных, импортных, реэкспортных, товарообменных и других операций, включая экспорт и импорт патентов, лицензий по неограниченной номенклатуре товаров и услуг;

- организация и участие в международных выставках, ярмарках, салонах, конференциях, семинарах, аукционах и торгах;

- ведение изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы;

- проектирование, реконструкция, эксплуатация опасных производственных объектов, изготовление, монтаж, наладка, обслуживание и ремонт, проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств.

Основным акционером ОАО «Нижнекамскшина» является ПАО «Татнефть». Органами управления предприятия являются: Общее собрание акционеров, исполнительные директора предприятий нефтехимического комплекса, управление персоналом, бухгалтерия. Высшим органом управления ПАО «Нижнекамскшина» является общее собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Нижнекамскшина» осуществляется исполнительным директором и Правлением. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

В табл. 2.1 представлены основные экономические показатели деятельности ПАО «Нижнекамскшина» за 2016-2018 годы.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ПАО «Нижнекамскшина» в 2016-2018 гг.

Согласно данным табл. 2.1, объем производства продукции в 2017 г. по сравнению с 2016 г. уменьшился на 129,2 тыс. шт., а в 2018 г. уменьшился на 1218,8 тыс. шт., т.е. в течение анализируемого периода наблюдалась тенденция снижения объемов производства продукции.

Выручка ПАО «Нижнекамскшина» от продажи продукции на начало анализируемого периода составляла 17763 млн. руб. В 2017 г. выручка уменьшилась на 1507 млн. руб. В 2018 г. выручка от реализации также уменьшилась на 2660 млн. руб., т.е. 2018 г. был для ПАО «Нижнекамскшина» убыточным, поскольку прибыли нет, есть убыток 55,9 млн. руб.

Цель политики управления персоналом - своевременное обеспечение нефтехимического комплекса ПАО «Татнефть» персоналом необходимой квалификации и необходимого количества, создание условий для их результативной работы.

Таким образом, политика управления персоналом на предприятии направлена на достижение стратегических целей и задач нефтехимического комплекса путем формирования стабильного высокопрофессионального коллектива и его оптимальной расстановки по деловым и профессиональным качествам.

2.2 Анализ эффективности мотивации персонала

Материальная мотивация персонала. Система оплаты труда на предприятии ПАО «Нижнекамскшина» организована в соответствии со структурой предприятия. На предприятии действует коллективный договор, в соответствии с которым с каждым работником заключается трудовой договор.

Главным элементом системы материального стимулирования работников предприятия является организация заработной платы. Установленный размер заработной платы работников предприятия определяется трудовым договором в зависимости от занимаемой должности. При этом размер месячной заработной платы любого сотрудника фирмы не бывает ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.

Согласно Положению по оплате труда на ПАО «Нижнекамскшина», организация оплаты труда производиться по следующему принципу: Заработная плата начисляется за выполненную работу (отработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам. Оплата труда рабочих-сдельщиков определяется по сдельным расценкам, рассчитанным исходя из их тарифной ставки соответствующего разряда тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на дневную норму выработки. Она также может быть определена умножением часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях. Установление нормы труда осуществляется на основании изучения затрат рабочего времени на отдельные работы и в соответствии с едиными и типовыми нормами.

Время простоя не по вине работника, если работник предупредил администрацию о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разряда. Время простоя по вине работника не оплачивается.

Отнесение выполненных работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится тарифно-квалификационной комиссией фабрики по согласованию с профсоюзным комитетом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Квалификационные разряды повышаются в первую очередь рабочим, успешно выполняющим трудовые обязанности. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Сдельная оплата труда является главной формой расчета зарплаты рабочих, занятых на основном производстве.

Таблица 2.2

Динамика среднемесячной заработной платы работников ПАО «Нижнекамскшина» за 2016-2018 гг.

На основании данных, представленных в табл. 2.2, можно сделать вывод о том, что в 2017 г. с увеличением количества рабочих увеличилась и среднемесячная заработная плата на предприятии, а в 2018 г. увеличение среднемесячной заработной платы произошло на фоне снижения среднесписочной численности персонала.

Анализ использования фонда заработной платы производится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала.

Таблица 2.3

Структура фонда заработной платы по видам выплат ПАО «Нижнекамскшина» за 2016-2018 гг.

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования (табл.2.3) можно отметить, что за период 2016-2018 гг. наибольший удельный вес занимает заработная плата за отработанное время - 71,3%, 80,6%, 83% соответственно.

Второй по величине частью фонда заработной платы в 2016 г. были единовременные поощрительные и другие выплаты - 18,8%, однако их доля сильно уменьшилась в 2017 г. и составила 4,64%. В 2018 г. тенденция снижения доли этого направления продолжилась и составила всего 1,24%.

Выплаты за неотработанное время в структуре фонда оплаты труда увеличиваются ежегодно. Если в 2016 г. их доля составляла 9,75%, то в 2018. г – уже 15,6%.

Доля выплат на питание и проживания, имеющие систематический характер, на протяжении всего анализируемого периода остаются практически без изменений и составляют соответственно 0,1% и 0,06%.

Проанализируем динамику фонда заработной платы в разрезе основных категорий. Данные для анализа представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

ФЗП в разрезе основных категорий персонала, тыс. руб.

На основании данных, представленных в табл. 2.4, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период заработная плата практически всех категорий персонала уменьшалась, только у категории «специалисты» в 2018 г. ее значение увеличилось. В целом ФЗП также имеет тенденцию к понижению, в 2018 г. его значение понизилось на 92396,2 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.

Таким образом, проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности. За каждое нарушение трудовой дисциплины к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

2.3 Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии

В условиях постоянно меняющейся социально-экономической ситуации важное значение для ПАО «Нижнекамскшина» приобретает грамотное и эффективное управление персоналом. Политика управления персоналом основана на принципе партнерских взаимоотношений человека и организации, направлена на формирование интегрированной корпоративной среды, способствующей динамичному развитию компании. Персонал ПАО «Нижнекамскшина» - основной элемент успеха в достижении целей Общества.

Оценивая систему мотивации и стимулирования персонала ПАО «Нижнекамскшина» можно выделить несколько направлений, по которым на предприятии эффективно используют потенциал работников:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей по работе с персоналом на предприятии является:

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов работников;

На предприятии при необходимости разрабатываются дополнения и изменения в должностные инструкции, а так же и положения о материальном стимулировании персонала.

На предприятии ПАО «Нижнекамскшина» существуют материальные и нематериальные стимулы работников.

Материальное стимулирование персонала включает в себя:

1. Оплата труда. Согласно положению ООТиЗ-П.01 «Об оплате труда работников предприятия» оплата труда работников производится по часовым тарифным ставкам за фактически отработанное время. Существующие формы оплаты труда на предприятии представлены в табл.2.5.

Таблица 2.5

Формы оплаты труда на ПАО «Нижнекамскшина»