Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (на примере ПАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»).pdf

Справедливая оплата руководителей, специалистов и служащих также должна быть основана на тех же принципах, но с применением специфических для этих категорий работников показателей, учитывающих сложность решаемых задач, уровень ответственности, число подчиненных и др.

Именно с применением гибких систем оплаты труда, с использованием обоснованной оценки рабочего места и должностных обязанностей и последующим участием работников в прибылях и коллективных премиях за снижение доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции может быть преодолено негативное отношение персонала организации к существующей системе оплаты их труда и размеру этой оплаты.

Результатом действия системы стимулирования на предприятии должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всего предприятия в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.

Таким образом, система стимулирования на предприятии должна четко определять свои цели, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения. Любые виды стимулирования должны быть целевыми и гласными, потому что ожидать от сотрудников улучшения эффективности и качества выполняемой работы можно только тогда, когда они знают, что их труд оплачивается справедливо. Система стимулирования должна соответствовать принципу: оплата должна соответствовать труду.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретический и практический анализ проблемы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду. Пассивность приносит отрицательные результаты: текучесть кадров, низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п.

На основании данных приведенных в анализе можно сделать следующие выводы: В 2018 г. выручка от реализации уменьшилась на 2660 млн. руб., т.е. 2018 г. был для ПАО «Нижнекамскшина» убыточным, поскольку есть убыток 55,9 млн. руб. В 2018 году коэффициент оборота по приему работников уменьшился на 72%. Коэффициент постоянства кадров в 2018 году уменьшился на 0,02, снижение произошло за счет уменьшения количества работников, проработавших весь год, и уменьшения среднесписочной численности. Коэффициент текучести кадров в 2018 году уменьшился на 0,05. Снижение произошло за счет уменьшения количества работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины и уменьшения среднесписочной численности.

Несмотря ни на что, предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников. Эффективная мотивация и стимулирование труда позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении, но в условиях переходной экономики. Вместе с тем, следует иметь в виду, что в любом случае эффективная система стимулирования персонала предприятия должна отвечать таким принципам, как: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Придерживаясь данных принципов руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Российская Федерация. Законы. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации - М.: ПРИОР. - 2017. - 464 с.

2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации - М.: Проспект. - 2017. - 208 с.

3. Российская Федерация. Законы. Юридический справочник по трудовому законодательству. - М.: Экзамен. - 2017. - 256 с.

4. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II международной научной конференции. - Челябинск: Два комсомольца. - 2016. - С. 149-153.

5. Азоева О.В., Мокий М.С., Ивановский В.С. Экономика фирмы / О.В. Азоева, М.С. Мокий, В.С. Ивановский. - М.: Юрайт. - 2016. - 336с.

6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков - М.: НИЦ Инфра-М. - 2017. - 192 с.

7. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 2011. - 688 с.

8. Горгорова В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова // Инженерный вестник Дона. - 2017. - T. 27, № 4. - С. 236.

9. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К. - 2017. - 389 с.

10. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер. - 2015. - 285 с.

11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М. - 2011. - 304 с.

12. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным дерективам // Проблемы теории и практики упр. - 2018. - № 3. - С. 50-57.

13. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов. - М.: Инфра-М. - 2016. - 523 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М. - 2017. - 695 с.

15. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия / В.М Маслова. - М.: Юнити-Дана. - 2016. - 222 с.

16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Исследование. Оценка. Обучение / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт-Издат. - 2017. - 561 с.

17. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом / Р.Г. Мумладзе. - М.: Палеотип. - 2018. - 410 с.

18. Рогов И.И. Совершенствование мотивации государственных служащих в современной России // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. - 2018. - № 1. - С. 83-86.

19. Розарёнова Т.В. Основы управления персоналом / Т.В. Розарёнова.- М.: ГАСБУ. - 2011. - 328 с.

20. Шапиро С.А. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала // Путеводитель предпринимателя. - 2011. - № 11. - С. 275-283.

21. http://shinakama.tatneft.ru/ - официальный сайт предприятия ПАО «Нижнекамскшина»