Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «КОРТРОС»).pdf

Провеем SWOT-оценку ООО «КОРТРОС».

Таблица 5

SWOT-матрица ООО «КОРТРОС»

Рассмотрим показатели, характеризующие эффективность работы кадровой службы «ООО «КОРТРОС» по структуре (Таблица 2) и качеству персонала ООО «КОРТРОС» (рисунок 6).

Таблица 3

Показатели структуры коллектива ООО «КОРТРОС» ^[12]

Качественные показатели приведены на рисунке 5.

Рис. 5. Кадровая ситуация ООО «КОРТРОС» на начало 2018 г.

Как следует из таблицы 3 и рис. 6 большинство сотрудников составляют люди среднего возраста достигших определенного профессионального уровня, по уровню образованию практически распределенных равномерно между категориями с высшим и средне - специальным образованием.

Таблица 4

Оценка экономической эффективности управления персоналом ООО «КОРТРОС» ^[13]

Как следует из таблицы 4 наблюдает положительная динамика экономических показателей управления персоналом ООО «КОРТРОС».

В таблице 5 представлены данные по оценке оценки социальной эффективности управления персоналом ООО «КОРТРОС».

Таблица 5

Показатели социальной эффективности управления персоналом ООО «КОРТРОС» ^[14]

По анализу показателей мы видим, что процент продуктивности труда персонала прямо зависим от его мотивации в ООО «КОРТРОС».

Далее было проанализирован анализ уровня эффективности системы мотивации ООО «КОРТРОС».

2.2.Анализ системы мотивации труда в ООО «КОРТРОС»

Система мотивации в ООО «КОРТРОС» осуществляет следующие задачи:

1) привлечение сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей организации;

2) обучение персонала с целью использования его навыков и умений в деятельности предприятия ООО «КОРТРОС»;

3) оценку участия каждого работника в достижении поставленных задач;

4) вознаграждения за труд, затрат энергии, интеллекта, которые несет персонал;

5) обеспечивает условия конкурентоспособности и долгосрочного развития ООО «КОРТРОС» на основе регулирования отношений между работодателем и персоналом.

Реализованная в ООО «КОРТРОС» система элементов управления мотивационной организационной средой выполняет следующие функции:

1. Повышение конкурентоспособность и имидж предприятия на рынке труда.
2. Стимулирование результативность труда коллектива.
3. Стимулирование социальное развитие.
4. Повышение качество человеческого капитала.
5. Компенсационную, так как не связана прямо с результатами труда, но обусловленные трудовой деятельностью.

Оценивая деятельность в сфере управления мотивационной организационной средой ООО «КОРТРОС» можно констатировать, что он сложился под влиянием следующих групп факторов:

• 1. Группа внешних факторов: трудовое законодательство, законодательство о социальной защите, налоговое законодательство, положение на рынке труда города.
  2. Группа внутренних факторов: стиль управления, кадровая ситуация, стратегия предприятия, финансовые потенциал, ожидание персонала.

Оснований системы мотивации ООО «КОРТРОС» являет вознаграждение за труд. Вознаграждение за труд коллективу ООО «КОРТРОС» состоит из двух составляющих: материального вознаграждения за труд сотрудников в форме оплаты труда и материального мотивирования форме премии.

Форма оплаты труда смешанная: базовый оклад и процентная часть от сделок.

Система премирования основывается на процентах выполнения плана и текущих финансовых возможностях предприятия.

Таблица 6

Оценка экономической эффективности управления персоналом ООО «КОРТРОС»

Как следует из таблицы 6 ситуация в сфере материального стимулирования неоднозначна, так наблюдается общий рост средней заработной платы и опережающий рост производительности труда. Но рост производительности во многом обусловлен внешними факторами: рост цен на услуги ООО «КОРТРОС» при тех же трудозатратах персонала. При этом доля премиальных выплат снизилась, что характеризует материальный системе мотивации с отрицательной стороны, так как свидетельствует об «уравнивании» персонала.

Руководство ООО «КОРТРОС» заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих работников и их семей. Предприятие предоставляет работникам пакет социальных льгот и гарантий. Обязательства ООО «КОРТРОС» в сфере предоставления социальных гарантий коллективу предусматривает: льготы и гарантии работникам; социальную защиту молодых работников; поддержку.

Предоставление обязательных гарантий в соответствии с трудовым законодательством в ООО «КОРТРОС» и дополнительный пакет включают следующие виды: обязательное медицинское страхование; при приеме на работу предприятие оплачивает предварительный медицинский осмотр; обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; оплата листов о нетрудоспособности в зависимости от стажа работ; предоставление оплачиваемого ежегодного отпуска; для работника, имеющего соответствующие льготы, предоставление отпуска в удобное время и дополнительного отпуска; оплачиваемый учебный отпуск; возможность материальной помощи для всех работников.

Таким образом, система материального мотивирования труда ООО «КОРТРОС» обладает следующими характеристиками:

• По отношение к трудовому законодательству – комбинированный, включат как государственный минимум, так и частный пакет вознаграждения.
• По объёму пакет мер вознаграждения является общедоступным.
• По дифференциации оплаты труда работников коллектива – типовой (чем выше должность тем выше оклад).
• По типу льгот, гарантий, компенсаций относится к конкурентным.
• По форме регулярности выплат включает как регулярные, так и разовые выплаты.
• По форме выплат – денежные.
• По источнику финансирования затрат – из расходов согласно ПБУ, а так же полученная прибыль.

Прейдем к анализу нематериальной сферы мотивирования труда персонала ООО «КОРТРОС».

На рисунке 7 представлен единый интегрированный профиль корпоративной культуры методом OCAI для ООО «КОРТРОС».

Таки образом можно констатировать, что действующая организационная культура ООО «КОРТРОС» на момент исследования является: нестабильной; слабой; интегративной; функционально-ориентированной; адхократической.

Рис.6.– Интегрированный профиль корпоративной культуры ООО «КОРТРОС» на момент исследования (методология К. Камероном и Р. Куинном)

Среди всей совокупности факторов влияющих на систему мотивации ООО «КОРТРОС» можно выделить шесть основных, оказывающих наибольшее влияние: национальная культура и менталитет работников ООО «КОРТРОС», личность руководителя ООО «КОРТРОС», временной период существования ООО «КОРТРОС» на рынке, размеры ООО «КОРТРОС», сфера деятельности ООО «КОРТРОС», уровень образования и квалификации работников ООО «КОРТРОС».

Оценка данных факторов формирования мотивационной организационной среды ООО «КОРТРОС» приведена в таблице 7.

Таблица 7

Многофакторная модель оценки зависимости мотивационной организационной среды ООО «КОРТРОС» от факторов