Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие стратегического менеджмента и последовательность).pdf

Расчет затрат на производство представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Переменные затраты на производство

В категорию «Другие переменные затраты» включаются горюче-смазочные материалы, расход воды, ветошь, упаковочные материалы, антисептик и т.д. Принимаются в размере 3 % от материальных затрат.

Ориентировочный расчет коэффициентов выхода по основным технологическим участкам представлен в таблице 16.

Таблица 16 - Ориентировочный расчет коэффициентов выхода по основным технологическим участкам

Расход древесных материалов на 1 м³:

П = 1/(К1*К2*К3*К4*К5*К6*К7*К8)

П= 3000/(0,96*0,95*0,9*0,97*0,85*1*0,95*0,9*0,95) = 1,82 м³.

Древесными материалами для производства будут служить сырые сосновые доски- 70% от требуемого объема материалов по рыночной цене – 3200 руб., и сосновые отходы от производства пиломатериалов, длиной до 1,8 м – 30% от требуемого объема по рыночной цене – 2000 руб. Для того, чтобы не считать себестоимость дважды, используя в качестве исходного материала доски или отходы, то расход материалов в стоимостном выражении на1 м³ рассчитаем как средневзвешенную.

Для энергетической установки сушильной камеры будут использоваться отходы от производства. Норма потребления древесных отходов для данной установки составляет 97-156 кг/час (в расчете принимаем среднее значение 126,5 кг./час).

Полезный выход при производстве бруса составляет 55 % (1:1,82).

Таблица 17 – Определение потребности в древесных отходах, м³

Остатки отходов предприятие может реализовать другим предприятиям или использовать для других собственных нужд.

Таблица 18 – Расход материалов

Учитывая, что своими силами ОАО «Отделстрой» сможет высушить только 1550 м³ древесины, в затраты на материалы следует включить расходы на сушку остального объема (5460-1550=3910) древесины. Стоимость сушки 1 м³ составляет 1500 руб. Таким образом, общая сумма затрат на материалы составит – таблица 19.

Таблица 19 – Затраты на материалы

Расчет постоянных затрат представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Постоянные затраты на производство, год

В ремонтно-технические материалы включаются стоимость материалов для ремонта и технического обслуживания; ремонтно-технических услуг, оказанных другими организациями; материалы, используемые в технологии; химикаты для водоочистки принимаются в размере 1% от стоимости прямых инвестиций.

Затраты на маркетинг включают в себя затраты на рекламу и изучение рынка, по мнению экспертов, производителям не приходится прилагать большие усилия для реализации клееного бруса, спрос на продукцию в Московской и Ленинградской области, а также за границей очень высокий. Кроме того, поставщики оборудования предоставляют клиента, который будет закупать до 30% выпускаемой ОАО «Отделстрой» продукции.

Затраты на охрану труда составляют 1% от заработной платы персонала.

В категорию «Другие постоянные затраты» включается прокат и аренда оборудования и передвижной техники; страхование; консультационные услуги; принимаются в размере 0,5% от размера прямых инвестиций.

Согласно учетной политики предприятия амортизация начисляется линейным способом, норма амортизации составляет 10%.

Таблица 21 – Расчет оплаты труда промышленно-производственного и ремонтно-технического персонала по стадиям производства

Таблица 22 – Себестоимость 1 м³ бруса по статьям затрат

Себестоимость производства 1 м3 бруса составляет 10032,70 руб. Анализируя структуру себестоимости можно сказать, что это материалоемкое производство, что объясняется необходимостью закупки качественного сырья и достаточно небольшим полезным выходом готовой продукции из него (55%).

Таблица 23 - Расчет безубыточного объема производства

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Т б/уб. = Псоnst / (Ц - П ед.), (7)

Цена реализации – 470 евро – цена сложившаяся на рынке на данный вид продукции в настоящее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.

Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:

- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;

- планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;

- планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы.

В курсовой работе рассмотрен проект возможности снижения постоянных затрат путем организации производства более прибыльных и рентабельных видов продукции, работ и услуг, что позволит предприятию сохранять существующие рынки и в то же время работать эффективно.

В результате проведения комплексного стратегического анализа было выявлено что, в ближайшую перспективу развитие дальней внешней среды со стороны политического и экономического факторов благоприятно отразится на деятельности ОАО «Отделстрой», и его рыночное и финансовое положение зависит от внутренней способности Общества приспособиться к изменяющимся условиям внешней среды.

Порезультатом проведенного SWOT-анализа выявлено, что к наиболее слабым сторонам относятся малоэффективная организационная структура управления и неустойчивое финансовое положение, а именно:

- слабый маркетинг;

- явный недостаток информации и мотивации персонала;

- отсутствие четкого планирования на определенные периоды;

- нет систематического четкого анализа результатов по видам и срокам исполнения работ по отдельным подразделениям, по загруженности и использованию производственных мощностей и людских ресурсов.

Указанные слабые стороны ОАО «Отделстрой»значительно ослабляют позиции в конкурентной борьбе. Для эффективного использования производственных мощностей необходимо обеспечить выпуск новых видов продукции, востребованной на рынке.

Сложившаяся ситуация на рынке строительно-монтажных и отделочных работ весьма привлекательна как для самого ОАО «Отделстрой», так и для конкурентов. Отрасль строительства и отделочных работ растет, и успешность существования на рынке зависит, в основном, от внутренних возможностей Общества.

Неудовлетворительное финансовое состояние ОАО «Отделстрой», большая численность персонала и наличие производственных баз не дают возможности выигрывать в ценовой конкуренции, и Обществу приходится ориентироваться на крупные заказы на объектах социального назначения, финансирование которых ограничено городским и областным бюджетом. Так как таких заказов не много, то Общество становится все более зависимым от них. К тому же, приход на рынок отделочных работ любого крупного конкурента или усиление и укрупнение существующих фирм этой отрасли может нанести серьезный ущерб ОАО «Отделстрой», и даже привести его к ликвидации.