Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие стратегического менеджмента и последовательность).pdf

Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели является точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

3. На третьем этапе происходит сравнение стратегических альтернатив, для чего формулируются и обосновываются корпоративные и бизнес-альтернативы (последние могут выполнять в недиверсифицированных компаниях и роль общекорпоративных стратегий). Здесь дерево целей может переформироваться в дерево решений – схематическое представление сложного процесса принятия решений для выполнения какой-либо цели. Дерево решений является формальным описанием проблемы, а ветви дерева представляют различные альтернативы выбора. Метод относится к области исследования операций, где он применяется для оптимизации решений. Оптимизация обеспечивается, прежде всего, за счет однозначно определяемых вероятностей возникновения каждой из стратегических альтернатив.

1.2 Основные виды стратегий и оценка их эффективности

Исходя из разных классификаций существуют различные виды стратегий, рассмотрим основные классификации:

- Виды стратегий по функциональному признаку

Стратегии по функциональному признаку подразделяются на 2 группы:

1. функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю среду, к ней относятся:

1. планирование

2. контроль

3. координация

4. структурное построение

5. мотивация

6. информационное обеспечение

2. функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней среде.

ко второй 2 группа:

1. инвестиционные – стратегии формирования инвестиционного портфеля, состоят их двух групп:

1) стратегии, направленные на расширение деятельности:

- стратегия концентрического роста;

- стратегия интегрированного роста;

- стратегия диверсификации;

2) стратегии целенаправленного сокращения:

- стратегия сокращения (свертывания) - продажа хозяйственного подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу;

- стратегия сокращения расходов - связана с сокращением источников затрат или источников убытка;

- стратегия «сбора урожая» - Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу max. доходов в краткосрочной перспективе. Применяется к бесперспективному бизнесу;

- стратегия ликвидации - фирма в краткосрочный период ликвидирует хозяйственное подразделения для перераспределения сил.

2. ресурсосберегательные - представляют собой набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков;

3. политические:

1) стратегия игнорирования состояния в проведении политики, позволяющей на учитывать политические изменения и не реагировать на мнения общественных организаций;

2) стратегия учета политических интересов – активная политическая позиция, формируется через механизм политического лоббирования;

3) Стратегия создания стратегических альянсов (поиск союзников);

4. экологические - стратегии заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов и выпуску экологически чистой продукции;

5. технологические – ориентированные на введение инновации:

1) наступательная характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах конкуренции. В основном это малые предприятия;

2) оборонительная, чтобы удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках. Главная ее функция: активизировать соотношение «затраты – результаты», требует интенсивных НИОКР;

3) имитационная – при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, которые были выпущены лидерами рынка. Основной принцип – «время – деньги».

6. маркетинговые - это стратегии ключевого результата деятельности организации.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОТДЕЛСТРОЙ»

2.1 Характеристика ОАО «Отделстрой»

ОАО «Отделстрой» - это крупная фирма по выполнению отделочных строительных работ на вновь строящихся объектах и ремонтно-строительных на реконструированных объектах. ОАО «Отделстрой» ведет свою деятельность в городе Архангельске и Архангельской области, продукцию из древесины по отдельным заказам поставляет в другие регионы России.

В настоящее время ОАО «Отделстрой» представляет собой строительную компанию с развитой материально-технической и производственной базой. Несмотря на трудности, Отделстрой развивается, расширяя сферу своих услуг. Акционерное общество является членом некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Межрегиональное объединение строителей» и имеет лицензию на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия. Главной же ценностью нашего предприятия являются люди. Коллектив, численность которого превышает 300 человек, состоит из высококвалифицированных инженерно-технических работников и специалистов, плотников, гранитчиков, штукатуров, плиточников, маляров, электриков, сантехников и работников других специальностей[33].

Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество «Отделстрой» (сокращенное:ОАО «Отделстрой»).

Место нахождения: 163061 г. Архангельск, ул. К.Либкнехта, 18/2.

Производственные цеха и склады расположены по адресу: г. Архангельск, Талажское шоссе,11.

Исторически специализированный трест «Отделстрой» был организован в 1962 году на базе Управлений отделочных работ №1,2,3 при строительно-монтажных трестах №1, 2, 3. Цель возникновения предприятия – индустриализация производства, более эффективное использование строительных машин и механизмов, предназначенных для отделочных работ, совершенствование технологических процессов.

В 70-80 гг. в г. Архангельске широко велось жилищное строительство. Деятельность треста тогда была ориентирована в основном на отделку жилых зданий. Кроме того «Отделстрой» выполнял весь комплекс отделочных работ общественных зданий и сооружений, и занимал лидирующее положение в строительной отрасли города Архангельска.

Но в 1990 гг. в строительстве, также как и в других отраслях экономики, наблюдался спад производства. В связи с резким сокращением инвестиций со стороны государства строительство новых объектов в г. Архангельске сократилось до минимума, объем отделочных работ резко упал. Трест переживал тогда не лучшие времена. Объем работ резко снизился и, как следствие, пришлось сократить численность работников более чем в 2 раза.

Настала необходимость реорганизации предприятия, отыскание своей ниши на рынке строительных услуг. В первую очередь было решено провести акционирование предприятия. Акционерное общество – организационная форма объединения финансовых средств предприятий, организаций и отдельных лиц (акционеров) путем выпуска в обращение и продажи акций. Акционерное общество признается юридическим лицом и отвечает по обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества.

29 апреля 1992 года в процессе приватизации государственного предприятия «Специализированный трест Отделстрой» было создано акционерное общество открытого типа «Отделстрой» с принятием и регистрацией соответствующего устава.

Тогда же ОАО «Отделстрой» частично перепрофилировало свою деятельность. Наряду с отделочными работами стали выполнять реставрационные, сантехнические, электромонтажные, ремонтно-строительные работы и другие работы.

Общество учреждено в 1992 году, комитетом по управлению государственным имуществом Архангельской области в результате преобразования государственного предприятия «Специализированный трест «Отделстрой» и является его правопреемником.

В настоящее время предприятие выполняет следующие виды работ:

- выполнение строительно-монтажных работ;

- выполнение отдельных видов проектных работ;

- деятельность, связанная с обследованием состояния, консервацией, реставрацией и ремонтом памятников истории и культуры;

- металлообработка;

- деревообработка (оконные и дверные блоки, элементы лестниц в двухуровневые квартиры и офисы, строганные погонажные изделия, встроенную мебель);

- производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;

- устройство и ремонт твердотопливных печей и дымоходов;

- оптовая торговля (лицензия мэрии на право торговли).

ОАО «Отделстрой», учитывая значительное число работников и для их полной занятости ориентируется, прежде всего на объекты, строящиеся на средства выделяемые из федерального, областного и городского бюджетов. А так как таких объектов явно недостаточно, их финансирование нестабильно, то ОАО «Отделстрой» находится в сложном финансовом положении. Учитывая сложную экономическую обстановку в нашем регионе и в частности в строительной отрасли, наличие значительного числа фирм конкурентов, ОАО «Отделстрой» должно изыскивать все способы и возможности, чтобы выстоять в конкурентной борьбе, обеспечить финансовую устойчивость и стабильность работы.

Существующий рынок отделочных работ г. Архангельска характеризуется наличием большого числа мелких отделочных фирм, которые благодаря своим размерам имеют более выгодное положение в части ценовой конкуренции, чем ОАО «Отделстрой». Эти фирмы обычно имеют небольшую гибкую систему управления, невысокие накладные расходы и могут применять упрощенную систему налогообложения. И в части ценообразования рассматриваемое общество проигрывает конкурентам.

В то же время ОАО «Отделстрой» имеет и свои положительные стороны, которые заметно выделяют эту фирму из массы остальных.

Во-первых, благодаря своим размерам предприятие способно в сравнительно небольшой срок произвести ремонтные работы на больших пространственных помещениях. В настоящее время на рынке Архангельска существует немало предприятий, которые располагаются в старых производственных зданиях, требующих как косметического, так и капитального ремонта.

Во-вторых, долгосрочное существование общества на рынке отделочных работ, его относительная устойчивость и положительная деловая репутация. Соблюдение сроков и качества выполняемых работ помогло обществу заметно укрепится на рынке.

В-третьих, ОАО «Отделстрой» является выполнение большого ассортимента услуг, т.е. предприятие может поддерживать менее рентабельные производства за счет более прибыльных. Такое положение позволяет выполнять работы, которые не приносят много выгоды, но в тоже время позволяют удерживать некоторых клиентов, для которых фактор наличия такой услуги может быть решающим в части выбора подрядчика. Здесь для улучшения своего финансового положения необходимо рассмотреть новые виды работ, которые могут вызвать интерес у уже существующих клиентов фирмы и привлечь новых покупателей.

В связи с невозможностью ведения ценовой конкуренции ОАО «Отделстрой» постепенно теряет своих коммерческих клиентов с небольшими объемами работ. Таким образом, руководству ОАО «Отделстрой» следует рассмотреть возможности снижения постоянных затрат путем организации производства более прибыльных и рентабельных видов продукции, работ и услуг.

2.2. Комплексная диагностика конкурентной среды ОАО «Отделстрой»

Для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию ОАО «Отделстрой» применяется PEST-анализ, который представлен в табл. 2.

Таблица 2 - PEST-анализОАО «Отделстрой»