Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие стратегического менеджмента и последовательность).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 29
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегического менеджмента и последовательность этапов разработки стратегии предприятия
1.2 Основные виды стратегий и оценка их эффективности
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОТДЕЛСТРОЙ»
2.1 Характеристика ОАО «Отделстрой»
2.2. Комплексная диагностика конкурентной среды ОАО «Отделстрой»
2.3 Анализ финансовой деятельности ОАО «Отделстрой»
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ОТДЕЛСТРОЙ»
3.1 Постановка целей и определение основных стратегий развития предприятия
Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели является точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
3. На третьем этапе происходит сравнение стратегических альтернатив, для чего формулируются и обосновываются корпоративные и бизнес-альтернативы (последние могут выполнять в недиверсифицированных компаниях и роль общекорпоративных стратегий). Здесь дерево целей может переформироваться в дерево решений – схематическое представление сложного процесса принятия решений для выполнения какой-либо цели. Дерево решений является формальным описанием проблемы, а ветви дерева представляют различные альтернативы выбора. Метод относится к области исследования операций, где он применяется для оптимизации решений. Оптимизация обеспечивается, прежде всего, за счет однозначно определяемых вероятностей возникновения каждой из стратегических альтернатив.
1.2 Основные виды стратегий и оценка их эффективности
Исходя из разных классификаций существуют различные виды стратегий, рассмотрим основные классификации:
- Виды стратегий по функциональному признаку
Стратегии по функциональному признаку подразделяются на 2 группы:
1. функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю среду, к ней относятся:
1. планирование
2. контроль
3. координация
4. структурное построение
5. мотивация
6. информационное обеспечение
2. функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней среде.
ко второй 2 группа:
1. инвестиционные – стратегии формирования инвестиционного портфеля, состоят их двух групп:
1) стратегии, направленные на расширение деятельности:
- стратегия концентрического роста;
- стратегия интегрированного роста;
- стратегия диверсификации;
2) стратегии целенаправленного сокращения:
- стратегия сокращения (свертывания) - продажа хозяйственного подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу;
- стратегия сокращения расходов - связана с сокращением источников затрат или источников убытка;
- стратегия «сбора урожая» - Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу max. доходов в краткосрочной перспективе. Применяется к бесперспективному бизнесу;
- стратегия ликвидации - фирма в краткосрочный период ликвидирует хозяйственное подразделения для перераспределения сил.
2. ресурсосберегательные - представляют собой набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков;
3. политические:
1) стратегия игнорирования состояния в проведении политики, позволяющей на учитывать политические изменения и не реагировать на мнения общественных организаций;
2) стратегия учета политических интересов – активная политическая позиция, формируется через механизм политического лоббирования;
3) Стратегия создания стратегических альянсов (поиск союзников);
4. экологические - стратегии заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов и выпуску экологически чистой продукции;
5. технологические – ориентированные на введение инновации:
1) наступательная характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах конкуренции. В основном это малые предприятия;
2) оборонительная, чтобы удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках. Главная ее функция: активизировать соотношение «затраты – результаты», требует интенсивных НИОКР;
3) имитационная – при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, которые были выпущены лидерами рынка. Основной принцип – «время – деньги».
6. маркетинговые - это стратегии ключевого результата деятельности организации.
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОТДЕЛСТРОЙ»
2.1 Характеристика ОАО «Отделстрой»
ОАО «Отделстрой» - это крупная фирма по выполнению отделочных строительных работ на вновь строящихся объектах и ремонтно-строительных на реконструированных объектах. ОАО «Отделстрой» ведет свою деятельность в городе Архангельске и Архангельской области, продукцию из древесины по отдельным заказам поставляет в другие регионы России.
В настоящее время ОАО «Отделстрой» представляет собой строительную компанию с развитой материально-технической и производственной базой. Несмотря на трудности, Отделстрой развивается, расширяя сферу своих услуг. Акционерное общество является членом некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Межрегиональное объединение строителей» и имеет лицензию на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия. Главной же ценностью нашего предприятия являются люди. Коллектив, численность которого превышает 300 человек, состоит из высококвалифицированных инженерно-технических работников и специалистов, плотников, гранитчиков, штукатуров, плиточников, маляров, электриков, сантехников и работников других специальностей[33].
Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество «Отделстрой» (сокращенное:ОАО «Отделстрой»).
Место нахождения: 163061 г. Архангельск, ул. К.Либкнехта, 18/2.
Производственные цеха и склады расположены по адресу: г. Архангельск, Талажское шоссе,11.
Исторически специализированный трест «Отделстрой» был организован в 1962 году на базе Управлений отделочных работ №1,2,3 при строительно-монтажных трестах №1, 2, 3. Цель возникновения предприятия – индустриализация производства, более эффективное использование строительных машин и механизмов, предназначенных для отделочных работ, совершенствование технологических процессов.
В 70-80 гг. в г. Архангельске широко велось жилищное строительство. Деятельность треста тогда была ориентирована в основном на отделку жилых зданий. Кроме того «Отделстрой» выполнял весь комплекс отделочных работ общественных зданий и сооружений, и занимал лидирующее положение в строительной отрасли города Архангельска.
Но в 1990 гг. в строительстве, также как и в других отраслях экономики, наблюдался спад производства. В связи с резким сокращением инвестиций со стороны государства строительство новых объектов в г. Архангельске сократилось до минимума, объем отделочных работ резко упал. Трест переживал тогда не лучшие времена. Объем работ резко снизился и, как следствие, пришлось сократить численность работников более чем в 2 раза.
Настала необходимость реорганизации предприятия, отыскание своей ниши на рынке строительных услуг. В первую очередь было решено провести акционирование предприятия. Акционерное общество – организационная форма объединения финансовых средств предприятий, организаций и отдельных лиц (акционеров) путем выпуска в обращение и продажи акций. Акционерное общество признается юридическим лицом и отвечает по обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества.
29 апреля 1992 года в процессе приватизации государственного предприятия «Специализированный трест Отделстрой» было создано акционерное общество открытого типа «Отделстрой» с принятием и регистрацией соответствующего устава.
Тогда же ОАО «Отделстрой» частично перепрофилировало свою деятельность. Наряду с отделочными работами стали выполнять реставрационные, сантехнические, электромонтажные, ремонтно-строительные работы и другие работы.
Общество учреждено в 1992 году, комитетом по управлению государственным имуществом Архангельской области в результате преобразования государственного предприятия «Специализированный трест «Отделстрой» и является его правопреемником.
В настоящее время предприятие выполняет следующие виды работ:
- выполнение строительно-монтажных работ;
- выполнение отдельных видов проектных работ;
- деятельность, связанная с обследованием состояния, консервацией, реставрацией и ремонтом памятников истории и культуры;
- металлообработка;
- деревообработка (оконные и дверные блоки, элементы лестниц в двухуровневые квартиры и офисы, строганные погонажные изделия, встроенную мебель);
- производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;
- устройство и ремонт твердотопливных печей и дымоходов;
- оптовая торговля (лицензия мэрии на право торговли).
ОАО «Отделстрой», учитывая значительное число работников и для их полной занятости ориентируется, прежде всего на объекты, строящиеся на средства выделяемые из федерального, областного и городского бюджетов. А так как таких объектов явно недостаточно, их финансирование нестабильно, то ОАО «Отделстрой» находится в сложном финансовом положении. Учитывая сложную экономическую обстановку в нашем регионе и в частности в строительной отрасли, наличие значительного числа фирм конкурентов, ОАО «Отделстрой» должно изыскивать все способы и возможности, чтобы выстоять в конкурентной борьбе, обеспечить финансовую устойчивость и стабильность работы.
Существующий рынок отделочных работ г. Архангельска характеризуется наличием большого числа мелких отделочных фирм, которые благодаря своим размерам имеют более выгодное положение в части ценовой конкуренции, чем ОАО «Отделстрой». Эти фирмы обычно имеют небольшую гибкую систему управления, невысокие накладные расходы и могут применять упрощенную систему налогообложения. И в части ценообразования рассматриваемое общество проигрывает конкурентам.
В то же время ОАО «Отделстрой» имеет и свои положительные стороны, которые заметно выделяют эту фирму из массы остальных.
Во-первых, благодаря своим размерам предприятие способно в сравнительно небольшой срок произвести ремонтные работы на больших пространственных помещениях. В настоящее время на рынке Архангельска существует немало предприятий, которые располагаются в старых производственных зданиях, требующих как косметического, так и капитального ремонта.
Во-вторых, долгосрочное существование общества на рынке отделочных работ, его относительная устойчивость и положительная деловая репутация. Соблюдение сроков и качества выполняемых работ помогло обществу заметно укрепится на рынке.
В-третьих, ОАО «Отделстрой» является выполнение большого ассортимента услуг, т.е. предприятие может поддерживать менее рентабельные производства за счет более прибыльных. Такое положение позволяет выполнять работы, которые не приносят много выгоды, но в тоже время позволяют удерживать некоторых клиентов, для которых фактор наличия такой услуги может быть решающим в части выбора подрядчика. Здесь для улучшения своего финансового положения необходимо рассмотреть новые виды работ, которые могут вызвать интерес у уже существующих клиентов фирмы и привлечь новых покупателей.
В связи с невозможностью ведения ценовой конкуренции ОАО «Отделстрой» постепенно теряет своих коммерческих клиентов с небольшими объемами работ. Таким образом, руководству ОАО «Отделстрой» следует рассмотреть возможности снижения постоянных затрат путем организации производства более прибыльных и рентабельных видов продукции, работ и услуг.
2.2. Комплексная диагностика конкурентной среды ОАО «Отделстрой»
Для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию ОАО «Отделстрой» применяется PEST-анализ, который представлен в табл. 2.
Таблица 2 - PEST-анализОАО «Отделстрой»
Политика |
Экономика |
- Налоговые реформы - Отношение правительства к ипотечному кредитованию - Принятие новых законов и норм, регулирующих экономические процессы - Выборы в Областное собрание - Выборы в Городской совет |
- Темпы инфляции; - Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ - Рост цен на топливо - Цикличность развития отрасли -Общая характеристика рыночной ситуации - Увеличение применения конкурсных закупок |
Социум |
Технология |
- Изменение в уровне и стиле жизни - Демографические изменения - Повышенное внимание общества к экологическому фактору - Отношение к образованию |
- Разработка новых видов отделочных работ и материалов - Новые технологии применяемые при строительстве зданий, сооружений |