Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие стратегического менеджмента и последовательность).pdf

Большое влияние на работу Общества имеет политика правительства к ипотечному законодательству и налоговые реформы. Так поддержка ипотечного кредитования приведет к увеличению строящегося жилья, а как следствие увеличению отделочных работ. Налоговые реформы могут сказаться на затратах Общества, например, снижение единого социального налога до 20 % существенно скажется на формировании затрат ОАО «Отделстрой» с большой численностью персонала.

Общая характеристика рыночной ситуации, а также темпы инфляции сказываются на том, имеет ли население свободные денежные средства, которое оно может потратить на строительство и отделку жилья. Цикличность развития отрасли определяет темпы роста отрасли, а значит и возможные объемы производства. В настоящий момент экономика, как и отрасль находятся в стадии подъема (несмотря на происходящий в стране кризис), который продержится по мнению специалистов ещё несколько лет.

Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ влияет на финансовое состояние ОАО «Отделстрой», поскольку у Общества недостаточно собственного капитала, и оно в большей части использует платные заемные средства. Так как в структуре себестоимости велика доля транспортных расходов, также имеет значение и рост цен на топливо.

Увеличение применения конкурсных закупок, особенно касаемо крупных объектов социальной сферы даст возможность ОАО «Отделстрой» получать крупные заказы за счет своих преимуществ.

Изменения в уровне и стиле жизни также сказываются на возможности и готовности Общества вложить деньги в отделку, реконструкцию и реставрацию. Демографический фактор определяет потребность в количестве жилья. Повышенное внимание Общества к экологическим факторам требует экологической безопасности выполняемых работ и используемых материалов, величину налогов, связанных с загрязнением окружающей среды. Отношение Общества к образованию влияет на наличие квалифицированной рабочей силы. Так в последнее время все больше экономически активного населения стремится получить высшее образование, в результате чего предприятия испытывают недостаток квалифицированных рабочих, в следствие этого органы государственной власти настаивают на ограничении доступности высшего образования.

В технологическом плане наибольшее влияние оказывает появление новых технологий в строительстве и новых видов отделочных работ и материалов, в результате чего Обществу приходится корректировать состав персонала и его квалификацию.

Таким образом, в ближайшую перспективу развитие дальней внешней среды со стороны политического и экономического факторов благоприятно отразится на деятельности ОАО «Отделстрой», и его рыночное и финансовое положение зависит от внутренней способности Общества приспособиться к изменяющимся условиям внешней среды.

Несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен, что позволяет использовать данную ниже схему для определения ее природы и степени воздействия конкурентных сил. Проведем анализ деятельность ОАО «Отделстрой» на основе модели 5 сил М. Портера.

1. Конкуренты.Если судить по объемам работ, то ОАО «Отделстрой» является несомненным лидером в области. Существующий рынок строительно-монтажных и отделочных работ г. Архангельск характеризуется наличием большого числа мелких фирм, которые благодаря своим размерам имеют более выгодное положение в части ценовой конкуренции, чем ОАО «Отделстрой». Эти фирмы обычно имеют небольшую гибкую систему управления, невысокие накладные расходы и могут применять упрощенную систему налогообложения. И в части ценообразования рассматриваемое Общество проигрывает конкурентам.

Тем не менее, основными конкурентами общества являются фирмы с возможностью выполнения работ стоимостью от 0,5 до 1,5 млн. руб. с численностью рабочих от 30 до 70 чел. Эти фирмы соотносятся с одним участком ОАО «Отделстрой», но при этом не имеют собственных баз и имеют маленький аппарат управления. Такие фирмы могут конкурировать с Обществом не только по ценам, но и по возможности выполнения больших объемов работ. Потенциальным конкурентом ОАО «Отделстрой»является одна строительная фирма – компания «ЛЭК». Анализируя работу этой фирмы, следует отметить сильные стороны:

• гибкость в управлении инвестиционным процессом;
• эффективная мотивация персонала;
• четко отлаженные организационные структуры.

К слабым сторонам конкурирующей фирмы следует отнести:

• недостаточная техническая оснащенность (слаборазвитая или отсутствие таковой – производственно-технической базы);
• продолжительность работы фирмы на строительном рынке;
• недостаток квалифицированных специалистов, способных выполнять весь комплекс строительных работ.

В связи с невозможностью ведения ценовой конкуренции ОАО «Отделстрой» постепенно теряет своих коммерческих клиентов с небольшими объемами работ. Таким образом, руководству ОАО «Отделстрой» следует рассмотреть возможности снижения постоянных затрат путем организации производства более прибыльных и рентабельных видов продукции, работ и услуг, что позволит Обществу сохранять существующие рынки и в то же время работать эффективно.

1. Товары-заменители. Как таковых работ – заменителей в строительных, отделочных и реставрационных работах нет. Здесь приближенно можно рассмотреть предпочтение общества в расходовании своих средств, так например, вместо ремонта можно потратить денежные средства на покупку автомобиля или отдых.
2. Новые конкуренты.Для вхождения в данный бизнес требуются большие объемы инвестиций и оборотных средств, поэтому можно сказать, что появление новых конкурентов мало возможно. Активные инвесторы, пришедшие на строительный рынок из других городов, могут ослабить экономический потенциал строительных организаций, диктуя условия, на которых будут брать на «субподряд». Об этом важно помнить и заранее создавать барьеры на пути потенциальных «пришельцев».
3. Влияние поставщиков. На рынке поставщиков материалов функционирует множество фирм, в результате чего влияние поставщиков на Общество незначительно. При этом как поставщики, так и строительно-отделочные организации стремятся к долгосрочности их отношений. Тем не менее, отсутствие оборотных средств не позволяет Обществу пользоваться скидками за опт и неиспользование товарного кредита.
4. Влияние заказчиков. Так как Общество ориентируется на большие заказы, а крупных клиентов не много, то часто бывает, что они начинают диктовать свои условия в отношении затрат в процессе строительства и отделки. Кроме того, крупными заказчиками являются муниципальные организации, финансирование которых ограничено городским или областным бюджетом, в результате чего может возникнуть дебиторская задолженность, в том числе просроченная.

При увеличении объема производства уровень знаний, достигнутый в ходе накопления производственного опыта, зачастую приводит к нахождению дополнительных путей повышения эффективности производства и даже к снижению издержек. Следует заметить, что более низкий уровень себестоимости достигается по мере увеличения накопления объема производства, т.е. многократное изготовление одного и того же вида продукции приводит к нахождению более эффективного метода производства. Рабочие ОАО «Отделстрой» имеют большой опыт работы и знают особенности технологических процессов строительства и отделки, поэтому можно говорить об эффекте кривой опыта и использовать его для снижения себестоимости продукции.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз её дальнейшему существованию. Сильные и слабые стороны внутренней среды фирмы в такой же мере как угрозы и возможности определяют условия успешного существования организации, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ОАО «Отделстрой»

Таким образом, главными достоинствами ОАО «Отделстрой» является:

- наработанная годами репутация и надежность;

- способность выполнять технологически сложные виды строительных и реставрационных работ в сравнительно больших объемах и в ограниченные по времени сроки;

- хорошо оснащенная производственно-техническая база;

- квалифицированный состав ИТР и рабочих.

К наиболее слабым сторонам относятся малоэффективная организационная структура управления и неустойчивое финансовое положение, а именно:

- слабый маркетинг;

- явный недостаток информации и мотивации персонала;

- отсутствие четкого планирования на определенные периоды;

- нет систематического четкого анализа результатов по видам и срокам исполнения работ по отдельным подразделениям, по загруженности и использованию производственных мощностей и людских ресурсов.

Указанные слабые стороны ОАО «Отделстрой»значительно ослабляют позиции в конкурентной борьбе. Для эффективного использования производственных мощностей необходимо обеспечить выпуск новых видов продукции, востребованной на рынке.

Сложившаяся ситуация на рынке строительно-монтажных и отделочных работ весьма привлекательна как для самого ОАО «Отделстрой», так и для конкурентов. Отрасль строительства и отделочных работ растет, и успешность существования на рынке зависит, в основном, от внутренних возможностей Общества.

2.3 Анализ финансовой деятельности ОАО «Отделстрой»

Анализ финансового состояния ОАО «Отделстрой» выполнен за период с 01.01.2015 по 31.12.2015 г. на основе данных бухгалтерского баланса (ПРИЛОЖЕНИЕ Б) и отчета о прибылях и убытка (ПРИЛОЖЕНИЕ В). Качественная оценка значений финансовых показателей организации проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль – «Строительство», класс по ОКВЭД – 45).

В таблице 4 представлена структура имущества и источники его формирования.

Таблица 4 - Структура имущества и источники его формирования