Файл: Организационная культура в менеджменте и ее влияние на деятельность компании (Анализ организационной культуры ООО «Империал»).pdf

3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий

В ходе расчетов экономического эффекта необходимо определить затраты, необходимые для реализации разработанных мероприятий, а также размер доходов, которые организация планирует получить после их внедрения.

Расходы на реализацию предложенных мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Империал» представлены в таблице 10.

Таблица 10 – Расходы на реализацию разработанных мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Империал»

Таким образом, совокупные расходы на реализацию обозначенных мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Империал», в годовом выражении составляет 509000 рублей.

Отдельно необходимо рассчитать себестоимость внедрения проекта дистанционного обучения, так как реализация данного мероприятия подразумевает возникновение затрат двух видов: единовременные и текущие. Расходы на реализацию данного мероприятия представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Единовременные затраты на внедрение проекта дистанционного обучения в ООО «Империал»

Таким образом, совокупный годовой размер расходов на реализацию обозначенных мероприятий по совершенствованию организационной культуры составит 601400 рублей.

Такие мероприятия, как реализация новой системы награждения грамотами и наградами, проведение тимбилдинга, анализ диагностики состояния корпоративной культуры и проведение корпоративных неформальных встреч сотрудников, будут способствовать совершенствованию корпоративной культуры компании, что по мнению аналитиков рынка в прогнозном периоде может привести к увеличению выручки не менее чем на 10%.

Внедрение проекта дистанционного обучения персонала позволит сократить издержки на рекламу (за счет более рационального ведения маркетинговой политики) и увеличить объемы продаж (за счет мотивационной политики сотрудников отдела кадров).

Заключение

В рамках данной курсовой работы были подробно рассмотрены теоретические аспекты изучения организационной культуры компании. В ходе проведенного анализа было установлено, что организационная культура является мощным стратегическим инструментом, который позволяет направлять всех сотрудников предприятия на достижение общих целей.

Организационная культура включает в себя такие элементы, как фирменную символику организации (лозунги, цвета, эмблемы), действующую систему коммуникации, стили разрешения конфликтов и многое другое. Именно благодаря организационной культуре в рамках организации формируются комфортные для всех сотрудников условия труда, наличие в компании грамотно сформированной организационной культуры само по себе является серьезным конкурентным преимуществом фирмы, способствующим повышению эффективности деятельности организации.

В зарубежной литературе принято выделять следующие виды организационной культуры фирмы: баскетбольная команда, клуб, академия и крепость.

В данной работе особенности функционирования организационной культуры были рассмотрены на примере отеля ООО «Империал». По форме собственности фирма является частной, по типу хозяйствования – коммерческой, основная цель ее деятельности – извлечение прибыли.

Для изучения в ООО «Империал» корпоративной культуры проводилось тестирование работников организации, по результатам комплексного анализа можно сделать следующие выводы: в компании на среднем уровне развито нематериальное стимулирование труда и корпоративной культуры, наибольшая степень неудовлетворенности сотрудников характеризуются материальными инструментами стимулирования труда, а также меньше всего работники удовлетворены развитием и активностью тренингов и уровнем реализации корпоративных мероприятий на уровне отдельных подразделений.

По мнению большинства опрошенных, которые составляют долю равную 60%, организационная культура в ООО «Империал» находится на среднем уровне.

В рамках совершенствования организационной культуры ООО «Империал» был разработан проект совершенствования корпоративной культуры ООО «Империал» на 2019 год.

Необходима реализация следующих мероприятий по изменению организационной культуры ООО «Империал»: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании, установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Империал»; организовать тимбилдинг; внедрить СДО (систему дистанционного обучения).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленные в ходе исследования цели достигнуты, задачи реализованы. Разработанные мероприятия по развитию организационной культуры в ООО «Империал» будут способствовать усилению организационной компании, улучшению социально – психологического климата среди ее сотрудников. Все предложенные мероприятия являются экономически эффективными.

Список используемых источников

1. Андреева О. Д. Технологии корпоративной культуры. - М.: Банки и биржи, 2016. - 309 с.
2. Воронин И. Н., Козлов М. Ю. Корпоративные отношения и корпоративная культура организации // ОНВ. 2017. №6 (62). С.56-59
3. Герасимова Г. В. Понятие и содержание корпоративной культуры // Отечественная и зарубежная педагогика. 2016. №3 (6). С.89-95
4. Грошев И.В., Емельянов И.В., Юрьев В.М. Организационная культура. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 288 с.
5. Долгополова И. В. Категория корпоративной культуры в психологии управления // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. 2018. №4 (16). С.144-148
6. Ермолов Ю. А. Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №8 (054). С.45-48
7. Задворная О.Л., Алексеев В.А., Борисов К.Н. Формирование и развитие корпоративной культуры организаций // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2016. №3 (27). С.142-149
8. Зверева Т. В. Основания, принципы, признаки и элементы корпоративной культуры // ИВД. 2017. №4. С.2-13
9. Зверева Т. В. Функции корпоративной культуры // ИВД. 2016. №3. С.13-18
10. Коваленко Б.Б., Семенченко Т.В. Феномен корпоративной культуры: диагностика состояния и методы изменения // Экономика и экологический менеджмент. 2017. №1. С.97-103
11. Костенко Е. П. Теория прогрессивного управления А. Маслоу // Пространство экономики. 2018. №1-3. С.218-222
12. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента организации. - 2-е изд. - СПб.: Изд-во ОЛБИС, 2016. - 192 с.
13. Леоновец О. К. Роль корпоративной культуры в формировании и развитии человеческого капитала предприятия // Вестник ВУиТ. 2016. №17. С.75-88
14. Лунев Л. В. Прикладные исследования в деятельности фирмы. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2017. - 418 с.
15. Макеев В. А. К вопросу диагностики состояния корпоративной культуры в современных организациях // Армия и общество. 2016. №2 (26). С.122-125
16. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективного управления организацией // Армия и общество. 2016. №2. С.52-57
17. Макеев В. А. Корпоративная культура и социальная ответственность в управлении организацией. // Армия и общество. 2017. №3. С.71-77
18. Положихина М. А. Российская делова культура // Психология для руководителей. 2016. № 11.С. 34-38.
19. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2016. - 322. С. 32
20. Унылова А. В. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации // Теория и практика общественного развития. 2015. №15. С.34-37
21. Хасянова М. Г. Значение ценностей в корпоративной культуре // Вестник Кемеровского государственного университета культуры и искусств. 2015. №22-2. С.189-194
22. Шеляпин В. Н., Федотова Г. А. Формирование корпоративной культуры организации: теоретический аспект // Вестник НовГУ. 2017. №70. С.62-65
23. Шумейко М. В. Типология корпоративной культуры // Общество: политика, экономика, право. 2016. №1. С. 12-17