Файл: Построение организационных структур (Основы построения организационной структуры управления предприятием).pdf

Таким образом, заканчивая вторую главу, можно сделать следующие выводы.

Анализ эффективности организационной структуры управления АО «Деметра» показал увеличение основных показателей, ее характеризующих. В то же время на предприятии существуют определенные проблемы, связанные с несовершенством структуры управления. Поэтому основными направлениями ее совершенствования являются следующие:

- разграничение полномочий генерального директора и заместителя директора по коммерческим вопросам;

- введение должности специалиста по координации закупок и продаж;

- создание оперативной коммерческой группы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

От того, насколько грамотно разработана и отстроена организационная структура, во многом зависит и эффективность самой организации как единой системы. Можно также сказать, что организационная структура «конкретизирует» содержание корпоративной культуры компании.

Анализ организационной структуры управления АО «Деметра» позволяет сделать выводы.

АО «Деметра» имеет сложную трехзвенную систему органов управления, которая включает: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор, ревизионная комиссия.

Высшим органом управления АО «Деметра» является Общее собрание акционеров, на котором решаются вопросы о внесении изменений и дополнений в Устав, об определении состава Совета директоров, избирается Генеральный директор, ревизионная комиссия.

Совет директоров АО «Деметра» осуществляет общее руководство предприятием. Текущей деятельностью предприятия руководит Генеральный директор, которому подчиняются главный бухгалтер, заместители директора, главный механик, начальник службы охраны, юрист.

АО «Деметра» имеет линейно – функциональную структуру управления, при которой линейные подразделения осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) обеспечивают деятельность основных подразделений. Среди ее достоинств можно выделить следующие:

- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

- некоторая разгрузка высших руководителей.

Ее недостатками являются:

- неэффективный обмен информацией, отсутствие горизонтальных коммуникаций;

- высокая централизация оперативного управления;

- не позволяют быстро реагировать на изменение науки и техники и других факторов внешней среды (из-за неэффективной связи между подсистемами, высокого уровня формализации).

- уменьшение дублирования функций.

- ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

- увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований.

Проведенный анализ показал, что с каждым годом возрастают расходы на управление организацией: за 2014-2016 годы они возросли на 22200 тыс.руб. или 13,77%.

За 2014-2016 годы объем реализованной продукции, приходящийся на одного работника аппарата управления, вырос на с каждым годом возрастают расходы на управление организацией: за три года они возросли на 22200 тыс.руб. или 13,77%. Стоимость основных производственных фондов в расчете на одного работника аппарата управления также увеличилась.

Коэффициент эффективности управления АО «Деметра» составляет 0,507 в 2014 году, 0,534 в 2015 году, 0,494 в 2016 году. Это означает, что в 2014 году в каждом рубле, полученном от реализации продукции, 50 копеек приходится на затраты на управление, в 2015 году 53 копейки, в 2016 году 49 копеек. Видно, что доля затрат на управление в выручке от реализации продукции падает, что говорит об эффективности управления

Проведенное исследование привело к разработке основных направлений совершенствования организационной структуры АО «Деметра»:

- разграничение полномочий генерального директора и заместителя директора по коммерческим вопросам;

- введение должности специалиста по координации закупок и продаж;

- создание оперативной коммерческой группы.

Предложенные мероприятия по изменению организационной структуры управления окажут положительное влияние на результаты финансово – хозяйственной деятельности АО «Деметра».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Абрамов А.А., Кузнецова А.Н., Ковалев А.П. Управление предприятием. М.: РГОТУПС, 2013.
  2. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
  3. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации). М.: Дашков и К, 2012.
  4. Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2014. - №7. - С. 313-315.
  5. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. - 2012. - №1.
  6. Галькович Р.С. Основы менеджмента: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.. Организации: поведение, структура, процессы / пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 662 с.
  8. Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием // Менеджмент. - 2012. - №4.
  9. Жуков Д.М., Ткачева Е.Н. Исследование систем управления. - М.: Дашков и К, 2012.
  10. Ильченко А. В. Синтез организационной структуры и стратегии организации // Экономика, управление, финансы: материалы VI междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2016 г.).  - Краснодар: Новация, 2016. - С. 93-95.
  11. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2012. - 336 с.
  12. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. - М.: Высшее образование, 2013. - 315 с.
  13. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. - М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2014.
  14. Кнышова Е.Н. Менеджмент. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
  15. Козырь Н.С., Натаова С.М. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 3.
  16. Латфуллин Г.Р. Теория организации. - СПб.: Лань, 2016.
  17. Мухина И.А. Экономика предприятия (организации). - М.: Флинта, 2012.
  18. Назименко В.К., Кудинова Е.В. Основы менеджмента. - М.: Феникс, 2014.
  19. Новоженов Д. К. Организационные структуры в российской экономике. - М.: Экономист, 2013.
  20. Парахина В.Н. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2013.
  21. Поздняков В.Я., Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2014.
  22. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2012.
  23. Раздорожный А.А. Экономика организации (предприятия). - М.: ПРИОР, 2013.
  24. Семикова В.Л. Теория организации. - М.: ЮНИТИ, 2014.
  25. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2013.
  26. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2012.
  27. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.
  28. Экономика предприятия / Под ред. В.М.Семенова. – М: Центр экономики и маркетинга, 2014.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура управления АО «Деметра»

Генеральный директор

Отдел кадров

Юрист

Зам.директора по производству

Зам. директора по коммерческим вопросам

Бухгалтерия

Коммерческий отдел

Планово-экономический отдел

Цех по производству хлебобулочной продукции

Кондитерский цех

Главный механик

Транспортный

цех

Складское хозяйство

Служба безопасности

Охранники

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Функциональные обязанности управленческого персонала АО «Деметра»