Файл: Построение организационных структур (Опыт создания организационной структуры управления персоналом предприятия в России и за рубежом).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.03.2024

Просмотров: 18

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие и классификация организационной структуры управления

1.2 Опыт создания организационной управления персоналом в России и за рубежом

ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Требования, необходимые для обеспечения согласованности организационной структуры и подсистем управления в процессе проектирования

Содержание

Требования

уточнить общее предназначение рассматриваемой организации

Определение стратегических направлений деятельности и того, как она функционирует

как можно точнее определить основные виды деятельности

Определение способов, необходимых для достижения цели согласованности организационной структуры с подсистемой управления персоналом

логично сгруппировать эти виды деятельности

Избежание дублирования и перекрывания функций

обеспечить интеграцию видов деятельности

Обеспечение сотрудничества и командной работы для выполнения общей задачи

сделать созданную систему гибкой

Быстрая адаптация устройства организации к различным обстоятельствам и трудным задачам

обеспечить быструю передачу информации по всей организации

Налаживание коммуникационных каналов для удовлетворения потребности в информации всех организационных единиц

определить роль и функцию каждого подразделения

Определение обязанностей всех заинтересованных лиц для выполнения общей задачи

уточнить роли отдельных сотрудников

становление подотчетности и сфер влияния сотрудников организации

смоделировать должности сотрудников

Эффективное использование навыков и способностей тех сотрудников, которые будут их занимать, для формирования высокого уровня внутренней мотивации

спланировать и внедрить виды деятельности по развитию организации

Обеспечение различных процессов в рамках организации таким образом, чтобы они вносили свой вклад в эффективную работу организации в целом

создать команды и группы для выполнения проектов

Формирование ответственности сотрудников за конкретные технологические, профессиональные или административные виды деятельности или за ведение проектов

  1. Нив Г.Р. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 368с. ↑

  2. Тишков Ю. Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 2. – С. 130-145. ↑

  3. Байкалов М.С. Совершенствование организационной структуры предприятия в современных экономических условиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 6 (66). - С. 25-29. ↑

  4. Благирева Е.Н. Разработка организационной структуры управления предприятием, ориентированной на достижение конкурентоспособности // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2014. - № 2 (26). - С. 64-67. ↑

  5. Блинов А.О., Рудакова О.С., Угрюмова Н.В. Тенденции формирования организационных структур управления в XXI веке // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2014. - № 11. - С. 112-120. ↑

  6. Дворник И.В., Хомякова А.А. Особенности современных организационных структур управления предприятием // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». - 2014. - № 32. - С. 112-117. ↑

  7. Манько А.А. Роль и значение структур в организации бизнеса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 8. - С. 168 - 170. ↑

  8. Тишков Ю. Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 2. – С. 130-145. ↑

  9. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320с. ↑

  10. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. Учебник. - СПб.: Питер, 2015. - 288с. ↑

  11. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с. ↑

  12. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с. ↑

  13. Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑

  14. Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑

  15. 5. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями. - М.: Дашков и К, 2015. – 214с.

    ↑

  16. Орлов Е.А. Управление компанией, блочная модель алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления // Российское предпринимательство. - 2014. - № 7-1. - С. 46-50. ↑

  17. Крученицкий С. Организационная структура и стратегия компании // Профессия - директор. -2013. - № 9. - С. 10-15. ↑

Смотрите также файлы