Файл: Корпоративная культура в организациях.pdf

Рисунок 2 – управления ОАО АКБ

Структура организации – это совокупность ее элементов. является структурой, обеспечивает функций , сохраняет вертикальные и связи и элементов . Группировка происходит в с функциями, основные и сферы . Функциональная обеспечивает достаточно конкурентные за счет ее , стройности, коммуникаций, их дублирования, что без задержек до исполнителей и управленческие .

В банке иерархия и системы со стороны руководства, принимаются . Но в тоже уровень специалистов широкую в работе (взаимозаменяемость).

По «подразделение - » – линейно-функциональная , т. к. решения, определёнными , подготавливаются руководителем, рассматриваются и директором, передает их этим другим .

Основным () органом ОАО АКБ РОСБАНК собрание банка.

орган банка стратегические деятельности , а именно:

решение об банка;

акты, деловой банка;

устав ;

рассматривает и отчет о банка;

и утверждает деятельности и принимает об использовании прибыли или о убытков;

решения в формирования банка;

членов и контрольных в банке и директора ( правления) .

Высший управления реализует функции и непосредственно исполнительные, а контрольные , которые подотчетны ему.

и контрольные банка высококвалифицированными работниками. правления в соответствии с избирается органом банка и членом его органа.

, обязанности и председателя банка в уставе . Председатель банка:

банк;

решения органа банка, об их проведении в ;

поддерживает работников и вносит по совершенствованию банка;

и руководит коллективом ;

отвечает за работы перед управлении .

Для общего работой , а также и контроля за правления и комиссии в ОАО АКБ РОСБАНК совет (правление).

совета из состава голосов председателя банка и его . Члены банка не быть членами или членами комиссии .

Совет решает , задачи и развития банка, его проводятся не одного в год. В своей совет действующим и нормативными .

Организационную управления можно следующим :

Директор

Зам. директора по обслуживанию

Зам. по розничному

Главный

Юридическая

Ведущий по персоналу

группа

специалист по с корпоративными

Ведущий по финансовому

Отдел по с малым и бизнесом

по документообороту

отдел

кассовых

Отдел

Отдел частных

- группа кредитов

- сопровождения портфеля

- дистанционного частных лиц

офисы

по работе с клиентами

специалист по с общественностью

бухгалтерского и отчетности

- контроля и документов

Административно-хозяйственный

- автохозяйство

- эксплуатации

Отдел технологий

- сопровождения

безопасности

- авторизации

- по работе с задолженностью

3 - Организационная ОАО АКБ РОСБАНК

структура ОАО АКБ включает подразделения и банка, из которых определенные и обязанности.

руководит и представляет во всех и организациях, имуществом , заключает , издает по предприятию, в с трудовым принимает и работников, меры и налагает на работников .

В подчинении находятся: бухгалтер, отдела услуг, операционного , начальник расчетов, отдела , начальник отдела, отдела . Каждому из них подразделения, по направлениям банка.

2.2 Персонал филиала ОАО АКБ

Диагностика Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК с целью информации и наработок по корпоративной компании.

  персонала начнем количественного и персонала , что характеризует предприятия ресурсами и их состав. В приведен головного ОАО АКБ РОСБАНК г. . Численность ОАО АКБ г. Архангельска на г. составляет 34 .

Динамика численности за 3 года в таблице 1.

1 – Численный персонала ОАО АКБ г. Архангельска

роста штатных в Архангельском ОАО АКБ РОСБАНК на рисунке 4.

За время тенденция к штатного . В первую это связанно с сферы . За 3 года штатных выросло на 61,8 (на 14 человек).

мы рассмотрели Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК по составу.

2 – Возрастной персонала филиала ОАО АКБ

В 2012 г. – 4 до 29 лет – 19 процентов, 9 от 30-40 лет – 43 , 8 сотрудников от – 38 процентов.

В 2014. – 6 сотрудников до 29 лет – 24 , 12 сотрудников от лет – 48 процентов, 7 от 40-50 лет – 28 .

На 31 декабря 2015. – 12 человек - до 29 лет (34 ), от 30 – 40 лет 18 сотрудников – 54 , от 40-50 лет – 6 (12).

Представим возрастного персонала в диаграмме на 5.

Рисунок 5 – возрастного персонала филиала ОАО АКБ

В качестве из тенденций выделить в общей персонала специалистов возраста.

Так, за три на 15процентов количество в возрасте до 29 лет, на 11 выросло сотрудников от лет, на 26 процентов количество от 40-50 лет.

Как из таблицы 2 и 5, в численности банка, лица в от 30 до 40 лет. В 2015 г. увеличивается молодых , это связанно с на работу дневных . Самой из данных являются , возраст превышает 50 лет, на 2015 г.

Таким , основу сотрудников филиала ОАО АКБ составляют в возрасте от лет. Архангельский ОАО АКБ РОСБАНК, преимущества и тех, и групп, тактику омолаживания . В свою подобная требует в персоналом таких , которые бы устранить «конфликта ». К сожалению, не всегда избежать. Так, стимулирования , профессионального , ориентированные на работы в , требуют и корректировки. требования банк адаптации с тем, в процессе в коллектив , молодые не растеряли «задора», не себя в рамках отношений.

Как и в банков , персонал филиала ОАО АКБ по-прежнему преимущественно .

Структура по половому представлена в 3.

Таблица 3 - персонала по признаку филиала ОАО АКБ

В 2012 г. женщины 71,4 процента , а мужчины - 28,6 .

В 2014 г. женщины 68 процентов от количества , а мужчины - 32 .

На 31 декабря 2015. женщины 64,7 процента, - 35 процентов.

структуры по половому представлена на 6.

Рисунок 6 – структуры по половому Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК

образом, мы , что, по прежнему, в персонала женщины, и наблюдается к увеличению сотрудников-мужчин. отметить, что в основном и руководящие в Архангельском ОАО АКБ РОСБАНК. , это связано с тем, что более , меньше на больничном, эмоциональны.

структура Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК в таблице 4.

4 – Профессионально-квалификационная персонала филиала ОАО АКБ (в процентах)

Как видно из данных, в персонала отделения ОАО АКБ преобладает специалистов. за рассматриваемые три произошел численности , на 31 декабря 2015 г. по с 2014 г. это увеличение 4,3 процента, что ростом , расширением его , созданием офисов в .

В отношении рабочей в Архангельском ОАО АКБ РОСБАНК первая : высокая кадров. Из также заметить то, что предприятия в персонала политику среднего , как в отношении основной , так и управленческого , однако в случае процент подготовки . Вряд ли назвать политику персоналом для долгосрочной . В этом управлению по с персоналом необходимо мотивацию (материальную и ), обеспечить психологический и адаптацию в , предоставить профессионального и переквалификации для увеличения внутреннего персонала.

  по категориям, , возрасту и базового проводился на статистических по Архангельскому ОАО АКБ РОСБАНК.

  исследуемого 20 до 40 лет. Состав 14 процентов от   количества возрастом от 30 до 40 лет, из них – почти имеют образование, - среднее . Основная – работники обслуживания – 57 , почти 30 имеют начальное . Среди Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК нет пенсионеров – около 3 , низкое сотрудников без образования – 12 . Таким , согласно анализу структуры и персонала филиала ОАО АКБ не имеет.

На диагностики Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК м выделить три социальных , которые по своему поведению. оказался тем , которое многие .

2.3 Диагностика культуры филиала ОАО АКБ

Важную в процессе предприятия корпоративная фирмы. ответа на о месте в современном обусловливает тщательного корпоративной как в теории, так и на – в конкретных .

Рабочая исследования в предположении, что культура находится на невысоком развития и совершенствования, в посредством системы персонала.

исследования – и описать корпоративной в организации: коллектива о фирмы, о предприятия, которых достижение целей; работников о роли и в процессе целей; к истории, ; работу с . В задачи входила рекомендаций по корпоративной , в частности системы персонала.

с грамотно корпоративной пользуются авторитетом на и привлекательны как для сотрудников, так и для по бизнесу и .

Для диагностики корпоративной Архангельского ОАО АКБ РОСБАНК и ее типа была популярная в время исследования культуры , разработанная К. и Р. Куинном [8, c.59] и опросник - диагностики культуры.

в анкетировании участие 34 , из которых 64,7 процента, - 35,3 процента.

В анкете шесть культуры на их и желаемом : важнейшие организации, лидерства и , управление работниками, организации, направленность, успеха. В параметр «А» клановой , «В» - адхократической, «С» - , «D» - иерархической.

В с полученными получились два профиля - имеющаяся и желательная ( 11).

Сводные ответов на приведены в 8.

Таблица 8 - данные анкеты

Содержание