Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (ООО «Спектр»).pdf
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 35
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Мотивация, как ключевая составляющая в управлении персоналом
1.2 Материальная и нематериальная мотивация персонала
1.3 Особенности мотивации сотрудников малого предприятия
2. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕКТР»
2.1 Краткая характеристика ООО «Спектр»
2.2 Анализ численности и движения персонала ООО «Спектр»
2.3 Анализ мотивации персонала ООО «Спектр»
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПЕКТР»
3.1 Направления совершенствованиемотивации персоналаООО «Спектр»
3.2 Практические рекомендации по использованию разработанной системы мотивации
Еще один очень эффективный метод – внедрение индивидуальных листов достижений. В ООО «Спектр» данный метод никогда не применялся, поэтому сотрудники могут воспринять его как положительно, так и отрицательно, но опираясь на статистику результатов исследования, можно утверждать, что более чем 50% сотрудников нововведения в компании воспринимаются положительно. Например, можно ввести оценочный лист работника и отмечать его успехи и промахи, ставить баллы, по итогам которых сотрудник будет поощрен материально или почетной грамотой.
Также при достижении определенных результатов, таких как перевыполнение плана продаж, успешное прохождение повышения квалификации или аттестации – отправлять сотрудников на тематические конференции в командировку. Также следует упомянуть систему накопительных скидок на продукцию, которую производит или продает компания.
В ООО «Спектр» уже существует своя система, но она, возможно, неверная. Система скидок компании следующая: любой сотрудник на предприятии получает скидку в размере 10% на продукцию. Данную систему можно заменить на другую. Она предполагает накопление скидок в зависимости от стажа работы на предприятии. Например, сотрудник, работающий от одного года до трех лет, может получить скидку в размере 3%, от трех до пяти лет – 7%, от пяти до десяти – 10%, от десяти до пятнадцати – 15%. Максимальная скидка составляет 20%. Также необходимо учесть личные качества работника и его достижения и результаты труда на предприятии. Новым сотрудникам или сотрудникам, которые находятся на испытательном сроке, скидки предоставляются на усмотрение руководства.
Метод внедрения системы обучения новых сотрудников и молодых специалистов тоже является важным и актуальным для компании ООО «Спектр», так как данной системы в принципе нет на предприятии. Важность обучения состоит в следующем:
– повышение квалификации – новые знания позволяют генерировать новые идеи и решать проблемы на предприятии;
– когда сотрудники получают знания за счет компании – работник чувствует заботу от руководства, так как он знает, что в него вкладывают деньги и старается максимизировать свою полезность на рабочем месте и принести результаты;
– важно «идти в ногу со временем», так как это сейчас одно из ключевых составляющих успеха компании на рынке;
– при грамотно обученном персонале компания соответствует всем стандартам рынка, и может выйти на международный уровень как сильный игрок и будет конкурентоспособно;
– продолжая тему международного уровня – компания может сотрудничать с зарубежными компаниями.
Таким образом, после внедрения новой системы мотивации, с использованием вышепредставленных методов, следует ожидать соответствующие результаты, а именно повышение производительности труда сотрудников компании, увеличение показателей продаж на предприятии, а также развитие у сотрудников самомотивации за счет примененных методов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе, на примере ООО «Спектр» были рассмотрены основные направления мотивации персонала на основе оценке эффективности трудовой деятельности.
В данной работе было проведено исследование управления персоналом на малом предприятии, а именно разработка системы мотивации персонала в организации ТОО «Барс».
Методы мотивации для сотрудников ООО «Спектр» представлены ниже:
1. Устроить team-building (мероприятие на повышение эффективности работы команды/персонала).
2. Создать образ компании, путем введения фирменной одежды для сотрудников.
3. Внедрить систему обучения новых сотрудников и молодых специалистов.
4. Ввести индивидуальный лист достижений для сотрудников с последующим поощрением в виде грамот от компании, фотографии на доске почета и прочее.
5. Ввести накопительную систему скидок на продукцию компании в зависимости от стажа работы на предприятии (например, от года до трех лет скидка – 3%; от трех до пяти лет 5% и так далее).
6. При достижении определенных результатов, таких как перевыполнение плана продаж, успешное прохождение повышения квалификации или аттестации – отправлять сотрудников на тематические конференции в командировку.
После внедрения усовершенствованной системы мотивации с использованием вышепредставленных методов, ожидается повышение производительности труда сотрудников компании, увеличение показателей продаж, а также развитие у сотрудников компании внутренней мотивации, или самомотивации за счет примененных методов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: Проспект, 2008.
- Трудовой кодекс Российской Федерации– Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2018. – 191 с.
- Аширов Д. А. Трудовая мотивация : учеб.пособие / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2005. - 444 с.
- Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с.
- Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала : учеб.пособие / Г. Х. Бакирова. – М. : ЮНИТИ, 2016. - 439 с.
- Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2018. - № 7. - С. 48-49.
- Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. П. Беляцкий. – Мн. :Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. - 352 с.
- Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 365 с.
- Валиева О. В. Управление персоналом: конспект лекций / О. В. Валиева. - М. : Приор-издат, 2016. - 176 с.
- Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Гардарики, 2017. – 288с.
- Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с.
- Дэкерс Л. Мотивация: теория и практика: расширенный курс / Л. Дэкерс. - М. :ГроссМедиа, 2017. - 637 с.
- Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2017. - С. 62-90.
- Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с.
- Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С. В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2016. - 285 с.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с.
- Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с.
- Ковешникова И. Персонал – это наше все // Континент Сибирь. Стратегия успеха. - 2018. - № 10. - С. 51.
- Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 15-17.
- Кузнецова Е. А. Система мотивации персонала и ее оптимизация в процессе реформирования предприятия // Управление персоналом. - 2018. - № 6. - С. 52-56.
- Логунов М. Кадровики меняют мотивацию // Деловой Кузбасс. – 2018. - № 7. - С. 30-31.
- Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55.
- Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с.
- Новые системы оплаты труда // Соц. защита. - 2018. - № 1. - С.2-20
- Файзуллина А.А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.
-
Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑
-
Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑
-
Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб.для вузов / М. И. Бухалков. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 365 с. ↑
-
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑
-
Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑
-
Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑
-
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑
-
Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. - 2-е издание, доп. / Е. Н. Ветлужских. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 148 с. ↑
-
Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑
-
Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минева, С.А. Арутюнян, Е.А. Белик [и др.]. – М. :АльфаМ : ИНФРАМ, 2015. – 272 с. ↑
-
Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.-Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 352с. ↑
-
Жернова Н. А. Управление персоналом : учеб.пособие / Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова; Кузбас. гос. техн. ун-т. - Москва, 2018. - С. 62-90. ↑
-
Базаров Т. Ю. Управлением персоналом : учеб.для вузов / Т. Ю. Базаров. - 2-е издание. - М. : ЮНИТИ, 2018. - 560 с. ↑
-
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑
-
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2018. - 638 с. ↑
-
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑
-
Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑
-
Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: пер. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2018. - 759с. ↑
-
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑
-
Журавлев П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2018. - 415 с. ↑
-
Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑
-
Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. - 2018. - № 7. - С. 50-55. ↑
-
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : учеб.пособие / Е. П. Ильина. - СПб. : Питер, 2018. - 508 с. ↑