Файл: Управление прибылью в строительстве (Система управления прибылью на предприятии).pdf

Содержание финансовой устойчивости следует охарактеризо­вать эффективным формированием и распределением денежных средств, необходимых для стабильного функционирования предприя­тия.

Однако, важным является обеспечение развития предприятия за счет собственных средств, сохраняя при этом платежеспособность и кредитоспособность минимизировав уровень предпринимательского риска.

На финансовую устойчивость предприятия влияет множество факторов:

1. положение предприятия на рынке;
2. размер оплаченного уставного капитала;
3. размер резервного капитала;
4. качество и конкурентоспособность производимых това­ров и услуг;
5. рейтинг предприятия;
6. степень зависимости от внешних кредиторов и инвесто­ров;
7. соотношение издержек производства с расходами де­нежных средств;
8. степень профессионализма производственных и финан­совых менеджеров и др. [22]

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии су­ществует четыре типа финансовой устойчивости. Для того, чтобы определить к какому типу относится предприятие необходимо рассчи­тать трехфакторный показатель. Рассчитать данный показатель можно используя следующую систему показателей [23].

Для того, чтобы оценить финансовое состояние необходимо произвести расчет показателей финансовой устойчивости.

Таблица 2.8 - Динамика и структура коэффициентов финансовой независимости ООО «ДОМОСТРОЙ» за 2016-2015 гг.

Коэффициент капитализации, называется также коэффициентом соотношения заемных и собственных средств, так как дает представ­ление о том, какими средствами предприятие больше располагает: собственными или заемными. ООО «ДОМОСТРОЙ» в большей степе­ни обладает собственными средствами, так как показатель очень низ­кий, однако, наблюдается его рост, по сравнению с предшествующим периодом, что говорить, о наращивании предприятием заемных средств.

Коэффициент автономии показывает независимость предприя­тия от привлечения капитала сторонних предприятий. Чем больше удельный вес собственного капитала, тем более стабильно предприя­тие. Значение показателя не должно быть меньше 0,5. В рассматривае­мых периодах, показатель находится выше минимального значения, однако наблюдается спад и уже в 2016 году коэффициент автономии приближается к минимальному значению (0,54). Это связано с резким увеличением долгосрочных обязательств в 2016 году, что и повлияло на резкий спад показателя автономии.

Коэффициент финансовой напряженности показывает долю за­емных средств в валюте баланса. Положительным является снижение данного показателя в динамике. И в 2016 и в 20015 году соблюдено условие значение данного показателя - <0,5 соответствует норме. Негативным является рост показателя во времени (+0,42), менеджмент предприятия должен более рационально использовать собственные средства предприятия для минимизации использования заемных средств.

Коэффициент финансового левериджа или коэффициент соот­ношения заемных и собственных средств характеризует структуру фи­нансовых ресурсов предприятия. В 2016 году значение данного пока­зателя приблизилось к отметке 1 (0,86), это говорит о том, что увели­чилась доля заемных средств, так как в предыдущем (2015) году зна­чение было очень низким (0,04). Отмечается резкий скачок объема заемных средств.

Коэффициент покрытия инвестиций характеризует долю соб­ственного капитала и долгосрочных обязательств в структуре баланса. Значения соответствуют норме, на уровне нормального значения 0,9.

Коэффициент мобильности оборотных средств рассматривает долю наиболее мобильных оборотных средств (денежные средства и финансовые вложения) в структуре всего баланса. Согласно данным Таблицы 2.3.1 значение данного показателя очень мало (<0,1). Следо­вательно, доля оборотных мобильных средств на предприятии очень мала.

Коэффициент краткосрочной задолженности показывает долю краткосрочных заемных средств в структуре баланса. В динамике данный показатель снижается, следовательно, предприятие расплати­лось по части краткосрочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными средства­ми. Показатель значительно снизился в 2016 году с 82, 38 в 2015 до 7,18. Таким образом делаем вывод, что хоть и значение показателя находится в размере допустимых значений, однако рост заемных средств в структуре баланса не остался незамеченным, что значитель­но снижает финансовую привлекательность предприятия.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобильных средств показывается сколько внеоборотных средств приходится на один рубль оборотных. Из данных таблицы видно, что у ООО «ДОМО­СТРОЙ» внеоборотные активы значительно превышают оборотные, хотя в 2016 году предприятие увеличило долю оборотных активов, в основном это произошло за счет увеличения запасов и денежных средств.

Коэффициент маневренности показывает, что у предприятия недостаточно денежных средств, необходимых для финансовой устой­чивости предприятия.

Коэффициент прогноза банкротства показывает способность предприятия расплачиваться по своим краткосрочным обязательствам при условии благоприятной реализации запасов. Чем выше значение данного показателя, тем ниже опасность банкротства. Значение пока­зателя на изучаемом предприятии, находятся в пределах допустимых значений, хоть и не достигает достаточно высокого значения.

Следующим этапом анализа является определение основных показателей рентабельности.

Рентабельность представляет собой относительный показатель экономической эффективности. Отражает степень эффективности ис­пользования ресурсов: материальных, трудовых, денежных и др.. ины­ми словами, рентабельность показывает, сколько заработает предприя­тие при вложении средств в тот или иной проект. Рентабельность мо­жет выражаться, как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несет в себе каждая полученная денежная единица [24].

Показатели рентабельности принято разделять на группы: рен­табельность от продаж, рентабельность активов, рентабельность про­изводства, рентабельность капитала.

Рассмотрим основные показатели рентабельности ООО «ДО­МОСТРОЙ».

Таблица 2.9 - Динамика и структура основных показателей рентабельности ООО «ДОМОСТРОЙ» за 2016-2015 гг.

Для коммерческих предприятий не существует общепринятых нормативных показателей. Уровень производства во многом зависит от специфики производства, объемов реализации, себестоимости и фондоемкости и фондоотдачи. Однако следует отметить, что уровень показателя, для предприятия, существующего несколько лет, не дол­жен опускаться ниже 0,2 или 20%. Такие данные сигнализируют о низ­кой эффективности использования имущества предприятия.

Согласно данным таблицы, можно сказать, что показатель рен­табельности производства находится на требуемом уровне. И коэффи­циент рентабельности прибыли больше других близок к допустимым значениям.

Касательно оставшихся показателей рентабельности, можно сказать, что почти все производственные мощности предприятия ис­пользуются неэффективно.

Стоит отметить, что основная причина в этом, неэффективный менеджмент. На предприятии нет долгосрочного планирования, на фоне чего были взяты необдуманные долговые обязательства, которые и положили начало снижению рентабельности, за счет снижения соб­ственных средств и увеличения заемных.

Также, основная проблема в управлении прибылью, предприя­тие не способно в достаточной мере обеспечить себе платежеспособ­ность, устойчивость и независимость экономического субъекта. Пер­востепенной задачей, для предприятия является построение системы эффективного управления имеющимися мощностями.

Во втором разделе, детально изучена структура и потенциал предприятия. Опорными документами, для оформления рассчетов и

проведения анализов послужили нормативные акты, свидетельство о регистрации, бухгалтерская отчетность.

На основании проведенных анализов были выявлены недостатки в работе менеджмента предприятия, а именно:

• нерациональное использование производственных мощностей;
• отсутствие потенциала дальнейшего развития;
• отсутствие планирования;
• нерациональное использование полученной прибыли;
• нестабильный рост заемных средств;
• ежегодное увеличение долгосрочных кредитов

Основная причина данных проблем - это отсутствие определенного сотрудника, который бы отвечал за деятельность предприятия в данном направлении. Именно вопросу эффективного управления прибылью посвящен третий раздел, в ней будут рассмотрены основные рекомендации для борьбы и решения слоившейся ситуации на ООО «ДОМОСТРОЙ».

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ООО «ДОМОСТРОЙ»

Во втором разделе были выявлены основные проблемы, касаю­щиеся управления прибылью на предприятии. Основными из них яв­ляются:

• Нерациональное использование производственных мощностей
• Большие управленческие расходы
• Нерациональное использование денежных средств
• Не использование статуса юридического лица в полной мере

Таким образом, основная проблема в распределении прибыли кроется в неквалифицированном менеджменте предприятия. На рис. 7 представлена организационная структура предприятия, однако, так как предприятие недавно появилось на рынке, в целях экономии денежных средств, один и тот же сотрудник выполняет несколько обязательств, то есть фактически занимает несколько должностей.

Это целесообразно, так как объем работ невелик, однако учиты­вая сложное положение на предприятии, необходимо предпринять ряд мер, для изменения данной ситуации.

На сегодняшний день:

• Директор предприятия, также выполняет обязанности коммерческого отдела;
• Планово-производственный отдел и главный инженер- архитектор представлены одним сотрудником;
• Начальник участка дополнительно выполняет обязан­ности менеджера по пожарной безопасности;
• Отдел кадров, отдел закупок и начальник склада также выполняет один сотрудник;
• Бухгалтерские услуги предприятие заказывает у специ­ализированного предприятия;
• Строительные бригады представлены в размере двух групп по 6 человек.

Таким образом, численность предприятия составляет 16 чело­век.

Основная ответственность лежит на генеральном директоре, так как именно он принимает решения по функционированию предприятия в целом, а также занимается коммерческими вопросами. Именно по этой причине, возникли трудности с управлением прибылью. По­этому первой рекомендацией будет увеличение штата предприятия на одного сотрудника, который бы занимался коммерческими вопросами: планирование, управление и прогнозирование финансовых результа­тов. К поиску кандидатуры на эту должность стоит подойти с большой ответственностью, так как именно от его деятельности будет зависеть финансовая устойчивость и положение предприятия на рынке строи­тельных предприятий.

Новый сотрудник будет выполнять следующие обязательства:

• Анализ себестоимости продукции (услуг), поиск и принятие мер для увеличения рентабельности продукции (услуг);
• Анализ затрат;
• Анализ деятельности предприятия;
• Оценка уровня финансового риска реализуемых проектов, на сегодняшний день и в перспективе;
• Проведение финансового анализа, необходимого для прогно­зирования экономических условий. Результаты анализа будут использоваться при принятии решений по управлению прибы­лью, для расчета будущих доходов и расходов.