Файл: Сущность толкающих и тянущих систем управления материальными потоками (Характеристика тянущей системы управления материальными потоками).pdf

Главными преимуществами реализации логистических целей в оперативном менеджменте при использовании такой концепции является уменьшение подготовительно-заключительного времени, небольшой размер партий производимой продукции, малая продолжительность производственного периода, контроль качества всех технологических процессов, общее продуктивное обеспечение (поддержка), партнерство с надежными поставщиками, эластичные потоковые процессы, «тянущая» информационная система^[41].

Модель Lean Production тоже была реализована на сборочных производствах компании Toyota, где и получила соответствующее название: Toyota Production System. В основу ее легли хорошо известные сегодня японские принципы и инструменты, такие как «точно вовремя» (jusD-in-time), постоянное улучшение производственных процессов (kaizen) и др. В современную эпоху глобализации концепция Lean Production, будучи реализованной на практике во многих странах на всех континентах мира и став базовой для многих глобальных корпораций, перестала ассоциироваться с японскими методиками и, более того, она претендует на универсальность своего применения.

Основная идея малозатратного производства заключается в том, что во всех процессах на предприятии существуют скрытые потери, которые подразделяются на семь категорий: перепроизводство, дефекты и переработки, передвижения, перемещения материалов, запасы, лишний обработка, ожидания. Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих. Для всех, кто стремится к рационализации процессов в промышленности, данные семь скрытых потерь - злые враги. Необходимо определить, а затем устранять эти потери.

ГЛАВА 2. Характеристика системЫ управления материальными потоками КОМПАНИИ

FUjikura Automotive Ltd.

2.1 Характеристика компании Fujikura Automotive Ltd.

Fjikura Automotive Ltd. - это многонациональная и многокультурная компания, состоящая из более чем 10 000 профессионалов, которая в свою очередь является филиалом японской транснациональной корпорации Fujikura Ltd. (Общество с ограниченной ответственностью). В России с 2914 г. работает филиал ООО "ФУДЖИКУРА АУТОМОТИВ РУС ЧЕБОКСАРЫ"

История компании Fujikura началась в позапрошлом веке. В 1885 году Zenpachi Fujikura начинает изготовление обмоточные провода из шелка и хлопка, в 1887 году он импортирует пять больших машин для плетения из США. В 1998 году приступили к изготовлению проводов, парафиновых проводов и ламповых шнуров на Токийском завод, были начаты исследования по качеству резиновой изоляции. В 1901 году прошла реорганизация компании в неограниченное партнерство: Fujikura Electric Wire & Rubber Co., Ltd, уставный фонд составил 25 000 иен, а возглавит компанию Томейки Мацумото (сын). В 1924 году была проведена реконструкция завода в Токио. В 1933 году был зарегистрирован официальный логотип компании. В 1988 году началась разработка полупроводниковых датчиков давления, на рынок был впервые поставлен 275 кВ-ый кабель. В 2006 году создан американский филиал Fujikura Ltd. и приобрели 60% акций испанской компании ACE Automotive Group, которая в 2008 году была преобразована в Fujikura Automotive Europe^[42].

Слоган комании: Where, When, What (Где, Когда, что). From locations around the world, Fujikura will deliver the best solution for your business anywhere (Компания Fujikura предлагает лучшие решения для вашего бизнеса в любой точке мира)^[43].

Fujikura Automotive Europe является частью автомобильной бизнес-единицы Fujikura Group и специализируется на разработке и производстве жгутов проводов, датчиков сидений, пластмассовых деталей и электронных компонентов для автомобильной промышленности. Fujikura Automotive Europe имеет заводы в Румынии, Марокко, России и Украине, а также центры обслуживания клиентов в Испании, Германии, Чехии и Венгрии.

Слоган в сфере промышленности: We deliver innovative products, and integrated service solutions (Мы поставляем инновационные продукты и интегрированные сервисные решения). Миссия компании - Наша первая ответственность перед нашими клиентами.

МИССИЯ: Мы помогаем им поддерживать и развивать свой бизнес, обеспечивая качественными продуктами и услугами технологии "ЦУНАГУ" («TSUNAGU»).

Основные стратегические цели компании Fujikura Ltd. до 2020 года предусматривают:

- ориентацию на основных клиентов в расширении бизнеса

- укрепление структуры прибыли путем перемещения в места с низкой стоимостью (передача производства);

- улучшение качества и контроль затрат на оплату труда;

- обеспечить автоматизацию процессов и использования ИТ-технологий^[44].

Основные финансово-экономические показатели Fujikura Ltd. отражены в табл. 2.1.

В Чувашии Фуджикура Аутомотив Рус Чебоксары занимает 212 место по объему выручки, которая составила 322 253 тыс. руб., уставный капитал компании составил 42 млн. руб. Однако в 2016 г. из-за санкций и сокращения производства прибыль компании была отрицательной и составила -52 млн. руб.

Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели Fujikura Ltd. за 2013-2017 гг., млн. йен

Источник: Fujikura. Annual Report 2018. – Tokyo: Fujikura Ltd., 2018. – 3 p.

В России компания сталкивается с рядом рисков, а именно:

- тенденции спроса, учитывая, что продукция в основном используется в цепях поставок и компоненты, используемые в готовых потребительских товарах. Поэтому деловая производительность, почти несомненно, зависит от экономических циклов на рынке автомобилестроения. Поскольку основным заказчиком автокомпонентов является компания Volswagen Group, то Volswagen-гейт на американском рынке, вызванный занижением выбросов СО2 на бортовом компьютере, привело к падению заказов и на российском рынке;

- тенденции капитальных расходов на разных рынках и изменения потребительских критериев покупателей это также факторы, влияющие на нашу производительность. Так, иногда уже сделанные заказы, на пути к поставщику, могут быть отклонены по факсу;

- колебания валютных курсов, по снижению этого риска компания реализует стратегии хеджирования валюты в рамках сферы фактического спроса, чтобы минимизировать негативное влияние, с которым сталкиваются от ежедневного колебания валютного курса;

 - колебания расходов на материалы, поскольку медь является основным материалом, используемым в группе продуктов - автокомпоненты. Стоимость меди колеблется в основном в зависимости от сдвигов международных тенденций в России, спроса и предложения на медь. Резкое изменение в цене на медь не всегда может быть легко и сразу отражена в продукте цены;

- дефекты продукта, обусловленные внешними факторами. Группа Fujikura осуществляет изготовление различных изделий в соответствии с системой строгого контроля качества продукции по стандартам заказчиков. Тем не менее не всегда можно проконтролировать качества кабелей всей бухты. В этом случае в договорах с поставщиками оговаривается возможность страхования гражданской ответственности, но нет гарантии, что эта политика охватит все расходы на ответственность в конечном продукте и соответственно снижение продаж вследствие жалоб со стороны заказчиков.

- положение на российском рынке, применяемые к предпринимательской деятельности, компания должна их выполнять, на что уходит довольно много времени. Существует ряд правил, включая одобрение и разрешение правительства для предприятия и инвестиции, правила и налоги на бизнес-операции и внешнеэкономические операции, правила регулирования финансовых операций и транзакций, а также экологические ограничения. Компания при входе на новые рынки предполагает дополнительные расходы, чтобы предотвратить негативное влияние на входе в рынок;

- судебные дела, юридические действия регуляторных органов власти и другие юридические процедуры. Потенциальные риски включают жалобы на убытки, вытекающие из судебных исков, судебных действий регулирующих органов, другие правовые вопросы, штрафы и ограничения (при открытии завода) накладываются по национальным нормативными актами, касающимися хозяйственных операций. Судебные иски, юридические действия регулирующих органов и другие юридические процедуры создают потенциальный риск для бизнеса, снижая прибыль и финансовое здоровье;

- политические и экономические тенденции, поскольку политические волнения и другие условия могут оказать негативное влияние на деловую производительность;

- интеллектуальная собственность, поскольку компания защищает свои запатентованные технологии патентами и другими правами интеллектуальной собственности. В то же время компания действует очень осторожно, чтобы не нарушать интеллектуальную собственность и права третьей стороны. Однако, во время диверсификации структуры и производственных технологий, а также расширения деловых операций за рубежом, есть возможность того, что продукция может нечаянно нарушить права интеллектуальной собственности конкурирующих товаров. В этом случае компании неизбежно придется прекратить продажу и внедрить коррекционные мероприятия, такие как изменение дизайна нашего продукта. Из-за разницы в законах других стран существует возможность, что наши права не будут должным образом защищены. Это потенциальный риск для деловой активности и производительности.

- утечка информации, поскольку компания имеет значительное количество частной индивидуальной и конфиденциальной информации, связанной с ее деловой деятельностью. Компания делает все возможное для поддержки конфиденциальности этой информации, однако нельзя исключить возможности утечки такой информации через какой-то неожиданный инцидент, а компенсации за ущерб, в свою очередь, будет иметь негативное влияние на заработки и финансовое здоровье компании^[45].

Таким образом, работая на зарубежных рынках в управлении материальными потоками, необходимо учитывать множество факторов, барьеров и ограничений и искать способы оптимизации данных систем.

2.2 Характеристика логистической системы компании Fujikura Ltd.

Поскольку компания японская, то в компании принято применять свои логистические модели. Just in Time основана на синхронизации объемов и качества поставок в соответствии с оперативными потребностями производства.

Потребности производства в прошлом году в материальных ресурсах составили:

- медь – 121961 т

- полиэтилен – 13428 т

- поливинилхлорид – 10045 т

- алюминий – 6067 т

- сталь – 2029 т

- энергия – 3164101 Гкал

- вода - 21859 т.

Поэтому использование системы «точно в срок» позволяет оптимизировать затраты материальных потоков, а компания заинтересована в оптимизации переработки ресурсов.

По данным независимого аудита, сокращение затрат по направлениям деятельности привело к положительным эффектам:

- влияние на предотвращение загрязнения и глобальную защиту окружающей среды - 34.7 млн. йен,

- влияние на переработку ресурсов - 168,4 млн. йен,

- влияние на управленческую деятельность - 0,3 млн. йен,

- исследования и разработки - 1.9 млн. йен^[46].

Таким образом, общий экономический эффект от оптимизации материальных потоков по направлениям деятельности от внедрения системы «точно в срок» составил 205,3 млн. йен в год.

Суть данной системы заключается в том, что производственные подсистемы предприятия, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами только в той мере и до того срока, которые необходимы для выполнения заказа, сформированного подразделением потребителем. Таким образом, производственные подразделения не имеют общего жесткого графика производства, они оптимизируют свою работу в пределах заказа, следующего по технологической схеме подразделения.