Файл: Методы оценки организационных структур управления (Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.03.2024

Просмотров: 62

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретико-методологические основы построения оптимальной организационной структуры управления как основы эффективной деятельности предприятия

1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования

1.2 Типы организационных структур управления предприятием

1.3 Процесс проектирования организационной структуры управления предприятием и его основные методы. Критерии эффективности структуры

Глава 2. Оценка эффективности существующей организационной структуры управления ООО «СТАРТ»

2.1 Организационная характеристика ООО «СТАРТ»

2.2 Проблемы действующей организационной структуры ООО «СТАРТ»

2.3 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «СТАРТ»

Выводы по второй главе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников

Приложение 1

Виды организационных структур предприятия[68]

Организационная структура

Формальные

Неформальные

Функциональные

Линейные

Линейно-штабные

Линейно-функциональные

Дивизионные

Продуктовые

Региональные

Потребительские

На основе СЕБ

Смешанного типа

Конгломератные

Программно-целевого типа

Проектные

Координационные

Матричные

Бригадные

Кросс-функциональные

«Новые» организационные структуры

Виртуальные

Эдхократические

Многомерные

Модульные

Венчурные

Сетевые

Механические (бюрократические)

Органические (адаптивные)

Без структуры

Партисипативные

Приложение 2

Линейная организационная структура[69]

Высший руководитель

Линейные руководители

Исполнители

Приложение 3

Функциональная организационная структура[70]

Высший руководитель

Функциональные

Исполнители

Приложение 4

Линейно-функциональная организационная структура[71]

Высший руководитель

Функциональные органы управления

Органы линейного управления

Исполнители

Приложение 5

Дивизионная организационная структура[72]

Высший руководящий орган

Исследование и разработки

Производство

Маркетинг

Исследование и разработки

Производство

Маркетинг

Отделение 1 (продуктА1)

Отделение 2 (продуктА2)

Продуктовая группа А

Продуктовая группа Б

Продуктовая группа В

Приложение 6

Матричная структура управления[73]

Функциональная часть

Руководитель предприятия

Координатор проектов

Руководитель проектных служб

Руководитель проекта «А»

Проектная часть

Руководитель проекта «В»

Руководитель проекта «С»

Руководитель служб разработки и снабжения

Руководитель служб маркетинга

Матричные ячейки, или группы

Приложение 7

Экспертная оценка показателей организации управленческих процессов ООО «СТАРТ»[74]

Показатель

Оценка в баллах (от 1 до 10)

Директор

Специалист

по рекламе

Директор по

продажам

Менеджер

по продажам

Средняя

оценка

Длительность

управленческого цикла

7

7

8

8

7,5

Непрерывность

управленческого цикла

8

7

9

8

8,0

Ритмичность управления

7

6

7

8

7,0

Оперативность

принимаемых решений

5

6

7

7

6,3

Экономичность системы

управления

8

7

8

7

7,5

Уровень исполнительности аппарата управления

8

7

7

9

7,8

Уровень качества подготовки управленческих решений

8

8

8

9

8,3

Уровень использования

рабочего времени

9

9

9

10

9,3

Приложение 8

Расчет коэффициента эффективности механизма управления в ООО «СТАРТ»[75]

Показатель

Коэффициент весомости (qi)

Оценка в баллах (Аi)

qi Ai

Длительность управленческого цикла

0,1

7,5

0,75

Непрерывность управленческого цикла

0,1

8,0

0,80

Ритмичность управления

0,13

7,0

0,91

Оперативность принимаемых решений

0,21

6,3

1,32

Экономичность системы управления

0,13

7,5

0,98

Уровень исполнительности аппарата

управления

0,07

7,8

0,55

Уровень качества подготовки управленческих решений

0,16

8,3

1,33

Уровень использования рабочего времени

0,1

9,3

0,93

Итого

1

-

7,56

Приложение 9

Анализ показателей эффективности использования трудового потенциала аппарата управления в ООО «СТАРТ»[76]

Показатель

2017 год

2018 год

Отклонение

абсол.

%

Прибыльность персонала

управленческой деятельности,

тыс. руб.

1430/6 =

238,33

1216,59/6 =

202,77

-35,56

85,07

Затраты на содержание

одного работника управления,

тыс. руб.

1656 /6 =

276

1920/6 = 320,6

+44,6

116,16

Удельный вес затрат на

содержание аппарата

управления в общей

структуре расходов, %

1656*100

/33174 =

4,99

1920 *100 /

29054 = 6,6

+1,61

132,3

Приложение 10

SWOT – анализ организационной структуры ООО «СТАРТ»[77]

ПРЕИМУЩЕСТВА

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Четкая система единоначалия-один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель

1. Снижение уровня налоговой нагрузки

2. Отстроенная система взаимосвязанных связей

функций и подразделений

2. Выход на новые рынки или сегменты рынка

3. Быстрая реакция исполнительных

подразделений на прямые указания руководства

3. Добавление сопутствующих товаров

4. Быстрое реагирование на потребности рынка

4. Реализация новых видов продукции

5. Внедрение нововведений

5. Ускорение роста рынка

6. Высокий уровень квалификации специалистов

6. Постоянно растущий спрос на а/у в период сезонности

7. Широкий ассортимент

7. Высокая способность персонала к повышению квалификации

8. Налаженные партнерские отношения с

поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях

8. Тенденция спроса

9. Выгодное местоположение организации

9. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами

10.Быстрая обработка заказов

10. Высокое качество продукции (услуг) за счет использования квалифицированной рабочей силы

НЕДОСТАТКИ

УГРОЗЫ

1. Отсутствие Положения об организационной структуре (что не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления)

1. Нестабильность политики налогообложения

2. Малая гибкость и приспособляемость к

изменению ситуации

2. Возможность появления новых конкурентов

3. Неудовлетворительная организация

маркетинговой деятельности

3. Замедление роста рынка

4. Отсутствие четкого представления о

стратегии развития

4. Нестабильность структуры и объема спроса

5. Наличие большого количества

конкурентов на рынке

5. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

Приложение 11

Финансовый поток проекта при внешнем финансировании[78]

Формирование проекта

ПРОЕКТНЫЙ ПЕРИОД

Номер проектного периода

0

1

2

3

4

5

6

7

Месяц реализации проекта

Март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

Cash Flow, тыс. руб.

-284

120

492

1 164

1 164

1 164

1 164

1 164

  1. Бурина Н.С. Теория организации. Курс лекций / Н.С. Бурина. – Н. Новгород, 2008. – С.17. ↑

  2. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений URL: http://ebooks.semgu.kz (Дата обращения: 05.06.2019). ↑

  3. Фунтов В.Н. Управление проектами развития предприятий: теоретические и методологические аспекты: Автореф. дис. докт. Экон. наук: 08.00.05. – Защищена 27.12.2011. – Санкт-Петербург, 2010. – С. 3. ↑

  4. Мильнер Б. Теория организации: ученик для вузов / Б. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2010. – с. 107. ↑

  5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З. Румянцева. – М.: «ИНФРА-М», 2018. – С.111. ↑

  6. Франчук В. Основы построения организационных систем / В. Франчук. - М.: Экономика, 2005. – С. 34. ↑

  7. Русецкая О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – М.: Юрайт, 2019. – С. 14. ↑

  8. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 92. ↑

  9. Попова Е. П. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. - М.: Юрайт, 2019. – С. 52. ↑

  10. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - С. 134. ↑

  11. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - С. 25. ↑

  12. Антонов Г.Д. Управление проектами организации / Г.Д. Антонов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 87. ↑

  13. Герасимов Б. Моделирование структуры промышленного предприятия / Б. Герасимов, А. Шубин, А. Романов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.13. ↑

  14. Организационная структура. Типы организационных структур URL: http://www.catback.ru/articles/theory/manage/structure.htm (Дата обращения: 01.06.2019). ↑

  15. Герасимов Б. Моделирование структуры промышленного предприятия / Б. Герасимов, А. Шубин, А. Романов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.14. ↑

  16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – С. 114. ↑

  17. Там же. С. 114. ↑

  18. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум : учеб. пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 273 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1021494. ↑

  19. Клюковкин В.Н. Организационные структуры управления / В.Н. Клюковкин. Монография. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2010. – С. 29. ↑

  20. Корягина И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. - М.: Юрайт, 2018. – С. 9. ↑

  21. Латфуллин Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - М.: Юрайт, 2019. - С. 310. ↑

  22. Ким Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. - М.: Юрайт, 2018. - С. 119. ↑

  23. Перевернутая пирамида иерархии управления URL: https://pmlife.ru/teoriya/hierarchy-management-flowchat (Дата обращения: 01.06.2019). ↑

  24. Кочеткова А. И. Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. - М.: Юрайт, 2018. - С. 54. ↑

  25. Корягина И. А. Современные проблемы теории управления: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М.: Юрайт, 2018. - С. 150. ↑

  26. Виханский О.С. Менежмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр: Инфра-М, 2019. – С. 347. ↑

  27. Осейчук В. И. Теория государственного управления: учебник и практикум для бакалавриата и

    магистратуры / В. И. Осейчук. - М.: Юрайт, 2019. - С. 112. ↑

  28. Федорова Н. Организационная структура управления предприятием / Н. Федорова. – М.: КноРус, 2003. – С. 114. ↑

  29. Троценко В.В. Системы управления технологическими процессами и информационные технологии: учеб. пособие для академического бакалавриата / В. В. Троценко, В. К. Федоров, А. И. Забудский. - М.: Юрайт, 2018. – С. 86. ↑

  30. Мазурин Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. – С. 112. ↑

  31. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 5. - С. 72. ↑

  32. Кузнецов Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2019. - С. 201. ↑

  33. Габисов А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием / А.К. Габисов, Г.Н. Дзуцева // Молодой ученый. - 2016. - №4. - С. 464. ↑

  34. Астахова Н. И. Теория управления: учебник для академического бакалавриата / Под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М.: Юрайт, 2019. – С. 119-120. ↑

  35. Мардас А. Н. Теория организации: учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: - Юрайт, 2018. – С. 60. ↑

  36. Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 137. ↑

  37. Астахова Н. И. Теория управления: учебник для академического бакалавриата / Под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М.: Юрайт, 2019. - С. 48. ↑

  38. Сафиуллина З.А. Управленческие документы в формировании моделей поведения в обществе // Делопроизводство. - 2018. - № 3. - С. 15. ↑

  39. Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 286. ↑

  40. Габисов А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием / А.К. Габисов, Г.Н. Дзуцева // Молодой ученый. - 2016. - №4. - С. 465. ↑

  41. Бобрышев А.Н., Агафонова Н.П. Особенности ведения управленческого учета в системе проектного менеджмента // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - № 21-22. - С. 1330. ↑

  42. Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учеб. пособие. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. - С. 88. ↑

  43. Мардас А. Н. Теория организации: учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - М.: - Юрайт, 2018. – С. 64. ↑

  44. Лисов В. Организационно-методологические аспекты формирования интегрированных корпоративных структур в условиях становления рыночных отношений: Автореф. дис. докт. экон. наук: 08.00.05. –Москва, 2000. – С. 8. ↑

  45. Мардас А. Н. Теория организации: учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - М.: Юрайт, 2018. - С.112. ↑

  46. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – С. 114. ↑

  47. Федорова Н. Организационная структура управления предприятием / Н. Федорова. – М.: КноРус, 2003. – С. 201. ↑

  48. Подлесных В. И.Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления. Монография / Под ред. проф. В.И. Подлесных. - М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 52. ↑

  49. Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учеб. пособие. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. - С. 79-80. ↑

  50. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 120. ↑

  51. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 121. ↑

  52. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 122. ↑

  53. Мардас А. Н. Теория организации: учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - М.: Юрайт, 2018. — С. 111-112. ↑

  54. Эффективность управления, критерии эффективности управления предприятием URL: http://fb.ru/article/255039/effektivnost-upravleniya-kriterii-effektivnosti-upravleniya-predpriyatiem (Дата обращения: 05.06.2019). ↑

  55. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 124. ↑

  56. Там же. С. 124. ↑

  57. Ким Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. - М.: Юрайт, 2018. - С. 299. ↑

  58. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 125. ↑

  59. Мардас А. Н. Теория организации: учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - М.: Юрайт, 2018. - С. 119. ↑

  60. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - С. 480. ↑

  61. Медведева Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. - М.: Юрайт, 2019. - С. 130. ↑

  62. SWOT – анализ. Слабые и сильные стороны предприятия URL: https://exceltable.com/otchety/swot-analiz (Дата обращения: 0.06.2019). ↑

  63. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - С. 159. ↑

  64. Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2014. - №7. - С. 314. ↑

  65. Латфуллин Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - М.: Юрайт, 2019. – С. 301. ↑

  66. Бобрышев А.Н., Агафонова Н.П. Особенности ведения управленческого учета в системе проектного менеджмента // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - № 21-22. - С. 1338. ↑

  67. Кузнецов Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2019. - С. 180. ↑

  68. Герасимов Б. Моделирование структуры промышленного предприятия / Б. Герасимов, А. Шубин, А. Романов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.13. ↑

  69. Герасимов Б. Моделирование структуры промышленного предприятия / Б. Герасимов, А. Шубин, А. Романов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.14. ↑

  70. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – С. 114. ↑

  71. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – С. 115. ↑

  72. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2007. – С. 116. ↑

  73. Виханский О.С. Менежмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр: Инфра-М, 2019. – С. 347. ↑

  74. Эффективность управления, критерии эффективности управления предприятием URL: http://fb.ru/article/255039/effektivnost-upravleniya-kriterii-effektivnosti-upravleniya-predpriyatiem (Дата обращения: 05.06.2019) и данные предприятия ↑

  75. Таблица составлена по данным предприятия ↑

  76. Таблица составлена по данным предприятия ↑

  77. Таблица составлена по данным предприятия ↑

  78. Таблица составлена по данным предприятия ↑

Смотрите также файлы